企业员工手册(完整版)(4)

2． 部门在试用期满时向人力资源科提交《试用期转正申请表》 ， 并由本部门部长填写期满转正意见。 人力资源科对《试用期转正申请表》 的考评结果作出该职工试用期是否合格的判定； 试用期考评不合格的职工， 公司可以立即与其解除劳动合同。

第三条 合同续订考评

1． 职工合同期满且愿意续订的， 部门应提前四十五日向人力资源科提交《劳动合同续订考评表》 并由本部门部长填写合同续订意见。人力资源科对《劳动合同续订考评表》 的考评结果作出该职工合同期满是否续订的意见并交总经理审核； 公司决定不再与该职工续订合同的， 则双方劳动合同自然终止。

2． 职工与公司续订合同的， 应当在合同期满前三十日内签订。 未在指定时间内续订的，视为职工不再与公司续订劳动合同

第四条 业务考核

1． 公司职工应当接受其直属主管的业务考核。

2． 职工的直属主管应当有计划的对其下级职工进行业务考核并将考核结果提交人力资源科登记备案。

第九章 职工培训

第一条 目的

1． 公司为职工制定实施的培训是公司的人力资源发展计划之一， 其目的在于使职工能够满足现有工作岗位的知识技能要求， 并一定程度地结合职工自身的职业发展。

2． 人力资源科根据各部门的需要， 制定相应职工的教育培训方针及课程计划， 每年综合审议公司职工教育培训实施情况、 评价培训效果。

3． 职工应积极认真地参与公司组织的培训， 无特殊理由不得缺席培训。

第二条 内部培训及外部培训

1． 公司内部培训是指公司聘请相关专业的讲师到公司内部进行授课与培训；公司外部培训是指公司派职工参加公共的培训班、 研讨会、 论坛等。

2． 人力资源科可以根据培训的内容、 参训人数等因素选择采用内部培训或外部培训的形式。

第三条 内部教育

1． 公司内部教育是指公司具备特定专业知识、 技能的职工对其他需要接受相关培训的公司职工进行指导、 教育。

2． 内部教育包括：

入职教育：是指由人力资源科组织的对公司新进职工进行的关于公司背景、 规章制度及体系等方面的教育；业务培训： 是指新进职工或经调岗的职工在新的岗位工作时， 接受其本部门直属主管或其他指导人的关于其业务的教育指导；素质教育： 是指由公司相关部门定期组织的， 旨在提高职工业务能力之外的素质的教育；各部门还可以根据本部门的需要， 不定期地对本部门职工进行业务能力方面的培训。

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