六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财
经法律、法规的自查活动
为了规范财务行为,配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的xx年年终财务决算的财务
自查活动,在年终决算之前清理了关联企业的往来款项,检查在建
工程未作处理的项目,对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发
票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对xx年的帐务
处理做了预审,对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改,降
低了涉税风险。
七、组织财务人员培训,提高团队凝聚力
财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会,对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望,将财务人员分成会计、出纳
和统计、收费两组进行了分组讨论,及时解决实际工作中存的问题。透过xx会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座,丰富了财
务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了
深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗
位会计人员的职责感,促进了各岗位的交流、合作与团结。
八、提出了全面预算管理方案,建立集团公司全面预算管理模
式
根据20xx年经营目标和各项成本核算指标的实现状况,财务部
提出了全面预算管理的方案,全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标,层层分解于企业各个经济职责单位,以一系列预算、控制、协调、考核为资料建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在20xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了xx年
度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算
等一系列预算指标,期望透过“分散权力,集中监督”来有效配置
企业资源,提高管理效果,实现企业目标。
20xx年,为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标,
财务部的工作任重而道远。为此,需要在以下几个方面继续做好工作:
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