新的学年就要开始了，我也认识到了过去一年在工作上和思想上的失误与不足：
1.在工作中，我常常没有主见或者说不敢说出自己的想法，导致只能跟着条条框框做，自然造成不少错误。
2.对时间没有紧迫性，常常一个任务下来，我总是拖到最后期限才匆匆忙忙地去完成，这样完成的任务质量必然没有充分准备的高。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为红会的发展做出更大更多的贡献。
我在憧憬我们的美好未来，我相信追梦的人生是精彩的，在以后的日子里我会不断努力学习各种知识，努力听取他人好的建议意见。多和别人请教提高自身素养。我相信我们红会一定会愈来愈好，因为我们不放弃。
一、基本情况
上半年在集团公司人才发展部，建立第一次人才发展联席会议，明确各部门对接人职责与考核要求；盘点公司骨干及核心人员的资源需求及发展方向；组织开展主管层面的绩效辅导工作，有针对性的做过一些岗位的薪酬调研访谈。
下半年在畅通行公司总经办担任综合办副主任一职，主要负责办公室的建设及领导工作，筹备综合办的体系化建设工作；完成各类职位职级薪资范围及考核要求的梳理；组织完成互联网+科研环境科研环境建设；完成各层级各类别人员的绩效面谈。
二、主要收获
1、组织绘制了各类人事流程图，让员工能够明确的了解到各类人事相关的流程与进度；
2、明确的考核要点，为绩效考核设置考评项目，制定激励政策提供了参考；
3、学习到了一些项目管理的知识，体会到制度管理的重要性；
4、成立的蚌埠临时招聘小组，虽然在结果上未能达到预期的结果，但是形成的异地临时性招聘任务提供了从计划分工到总结汇报等一系列的参考资料与经验；
5、理解了组织架构支撑业务的重要性，组织编制《组织手册》，明确新架构下的组织体系如何运转；
6、做好员工关系的维护，通过绩效面谈做好C和D类员工的淘汰与沟通；
7、梳理公司现有制度，根据项目需求及时增补新的制度清单。
三、存在的不足
1、制定的制度没有经过业务调研，没有发挥80%的效能思考问题。
2、现有的绩效考核模式还没有确定一个统一的系统的模式。
3、员工手册还未体现新入职员工和主管的要求。
四、下一步打算
（一）建立科学的内部组织架构体系，规范企业内部管理，提高整体工作效率
1、制定制度建设计划，根据不同节点梳理制度，做到规范做事；
（1）年前做好制度调研，对制度进行分类，组建“制度完善工作小组”，制定制度规范化建设计划；
（2）一季度重点完善绩效激励制度、人才引进制度与流程、员工手册、科研项目管理等制度或规范，在管培生、储备干部培养过程中充实并完善员工培养方案和日常业务沟通机制，为20xx年的人才团队的打造与稳定创造环境、疏通渠道；
（3）二季度重点做好产品委员会、周/月度/季度例会等跨部门会议制度的修订，明确会议召开的目标与流程，提高公司部门间、部门与集团间的的沟通效率；
（4）三季度结合项目管理审视业务相关制度，完善技术开发及质量保障等制度与流程，做好半年度公文材料的归档与整理；
（5）四季度通过绩效管理和预算管理，审视公司的制度体系。
2、继续开展绩效管理工作，以预算为准线，提高对绩效来源和目标的把控
（1）1月底前完成年度绩效评议及全员聘用工作，输出PBC、职责说明书、年度总结计划和绩效沟通表；
（2）2月初完成《年度绩效管理办法》的制定与宣贯，分解人才引进年度计划，实施人才培养方案；
（3）结合预算及月度照经营分析报表，提报各项目绩效分析；
（4）做好季度/半年度的员工绩效排名与绩效沟通；
（5）每月完成全员计划总结的收集与评价，做好月度绩效考评的激励工作。
（二）创新人才引进和培养机制，努力提高人才团队的整体竞争力
1、引导科研人员参与项目管理，提高项目推进效率
（1）2月底前确定技术类的绩效管理模式，并完成宣贯工作，3月份正式实施；
（2）每月收集技术人员的计划总结，对照项目进展及工作质量核发绩效工资；
（3）每月输出预算中的科研项目投入产出分析报告。
2、开展全面预算管理，开展薪酬体系改革工作
（1）年前做好薪酬调研与评估，通过全员聘用工作，梳理公司薪资体系；
（2）年前完成全员PBC的评价与审核工作；
（3）每月对照预算、薪酬包及年度分解的月度经营目标，做好薪酬体系的完善。
3、完善和优化现有人才体系，开展三定及全员绩效沟通
（1）1月底前完成全员聘用工作，结合绩效沟通，明确岗位职责与年度目标；
（2）每月组织绩效排名，审核月度总结计划；
（3）年前整理xx年企业招聘宣传渠道及招聘效果；
（4）上半年重点组织管培生的校园招聘活动和储备干部社会招聘工作，9-10月组织1-2场校园宣传活动，利用秋季招聘小旺季做好高端人才的储备工作，做好为重点工作提供人力队伍支撑；
（5）1月底前完成试用期员工管理办法的宣贯，梳理现有的储备干部/管培生的管理模式，对照评价结果，做好全年员工培养工作，每周定期组织和跟踪试用期人员的绩效沟通，监督输出结果。
4、储备核心人才，提供人才发展环境和资源绿色通道
（1）年前与已建立联系的关键核心岗位人才保持联系，3-4月期间重点引进和培养储备干部，每月提供2-3名储备干部；
（2）一季度结束前，实现班子队伍能围绕战略和年度工作目标开展工作，实现初步磨合；一季度考核时通过集团考评；
（3）2月中旬前后确定核心骨干人才的培养方案，确定年度绩效目标及工作职责。
20xx年已经过去了，我的大学第一个学期已经结束，这个学期里，我很高兴能成为我院宣传部的一名干事。时光匆匆，我们忙碌，我们付出，在这里我用热情与汗水收获了很多宝贵的果实。
宣传部是同学们获取身边信息的重要窗口，作为宣传部的一员，我们积极参与团学分配的每一项工作，用心将每张海报、展板、条幅做好，促使每一次团学活动的顺利开展。通过一学期的努力使我进一步了解宣传部的工作内容及意义。
宣传部的主要工作是以宣传板，展板，海报等形式宣传学校、团学等的各项活动及通知，并积极配合各项活动的开展，让各项活动达到一定的宣传效果，使同学们能及时了解并参与各项活动。这一学期，在老师与团学干部的领导和帮助下，我们积极配合各部门举办了多次活动，丰富了同学们的大学生活，也锻炼了我们的'个人素质。
这一学期，我们的展板数量较多，质量也在不断地提高。这学期第一块展板为《博克曼的毁灭》剧组招募。万事开头难，第一次版展板不免会有许多的困难。作为新手的我们缺乏实践的经验与胆识，而且在紧张忙碌的军训期间，部员们抽出吃饭、休息的时间，不知疲倦地努力着。虽然最终效果没有预计效果好，但是这一块展板在我们工作的进程中是很重要的。这块展板宣告了我们工作的开始，为以后工作积累了很多经验。随后我们的工作量渐渐加重，部员们在忙碌和疲惫中毫无怨言，但展板效果却没有明显的进步。我们的工作陷入了低谷，通过我们共同的讨论和部长们的研究，我们改变工作方法，积极
吸取其他院系宣传部的优点，系统优化，明确分组分工，调动工作积极性，使我们的展板有了很大的改观。趣味运动会的展板是一个转折点，展板得到了老师同学们的好评，随之，校歌赛，辩论赛等几个展板也得到了老师和同学们的肯定。
宣传栏是张贴各部门通知，《文苑》报纸，新闻等信息的平台，六个宣传栏在我们精心设计和爱护下，使这个平台更美观。这个平台提供了许多信息，也不免校外许多商业广告的胡乱张贴，这不仅会遮盖我们的宣传内容，而且清除困难，会给宣传栏造成损伤。为此，我们会非常留意宣传栏，一旦发现有小广告或有破损，立即清理修复，维护了这个信息传播的平台。
海报是配合展板的宣传工具，各部门活动为加大宣传力度，在展板无法到达的地方张贴海报，以便于各项活动能广而告之，使更多的同学参与进来。
以上是这学期的工作概况。接下来我总结一下这学期的几个工作建议。
首先是时间问题，通过一学期的努力，部员们普遍反映工作时间紧张，为此我认为各部门的活动展板应提前3天左右通知我们，以便于我们有充分的时间来计划和分配工作。其次是效率问题，有很多次展板我们都花费大量时间尽力做到最好，然而认真和努力却没有达到预想的效果，这就是我们效率过低，因此我们应当有一套正确的工作方法来提高我们的效率，系统优化分组，工作时组长应事先做好计划，将各项工作均衡分配到组员手中，将贴纸、底稿、底色、上色、写字等程序指定人员指定时间有序进行，一定可以大幅提高我们的工作效率。再次，部员们的积极性是很重要的，这直接决定着我们每一次工作的效果。很多部员在后期工作中都不是很积极，对此，我认为应该鼓励部员积极工作的同时开展一些部内活动，使部员之间建立友谊，增强部员的团队意识，并互相协助，互相鼓励，通过对部员工作的肯定来增强部员的成就感和积极性。最后，在工作过程中应发扬艰苦节约的优良美德，采购回来的颜料、笔、纸等作为公共财物应当节约使用，制作展板、海报等应当注意成本，这样省出不少经费。
这学期我们就这样在摸索中前进着，这我们每个部员都积累了大量的经验，我相信，根据这些经验我们可以在下学期干得更好。下学期有几个比较重要的活动，我们已开始准备了，用空余时间收集素材，计划展板内容，并策划我们宣传部自己的活动。我相信，通过上学期的锻炼，我们有信心将下学期的工作做得更好。
宣传部作为团学最忙碌的部门，对我们每个部员都是很好的锻炼。这也是一个展现自我的良好平台，在这里，我们学到课本里没有的东西，认识了更多的朋友。通过一学期的辛勤工作，我收获颇丰，我们作为一个团队，就应该拥有团队工作的团结一致的工作精神，系统优化的工作方法，积极热情的工作态度。虽然我们工作忙碌，但是我们共同努力就会产生巨大的力量，这种力量可以使我们克服一切困难不断进步。
终农场个人工作总结
各位领导：
我作业区20xx年在场党委的正确领导下，及有关部门的大力支持下，现在以圆满的完成农场下达的各项指标。
今年我作业区春季遇到特大洪涝灾害，种植400xxxx亩的大豆等经济作物，因洪涝灾害的影响，造成毁种，主要毁种原因，大豆出苗部分地号因涝灾的影响，地号内涝的影响地号内出现明水，作物被水淹死造成成片没苗，点片毁种。也有一部分地号因涝灾的影响造成大豆根部病害严重，6月中旬开始死苗，地号作物保苗不足4成，由此造成全面积的毁种。
生产形势分析：
今年的气象形势，不容乐观。春季的降雨量较为集中，作物的生长发育受到严重的影响，造成部分地号毁种，6月份又干旱作物生长缓慢。大平小不平的地号，低洼易涝的地方，作物全部淹死，没有淹死的作物生长受到抑制，根部病害非常严重，大部分停止生长，导致大豆的植株高度10—20厘米，严重的影响作物的产量，也是今年我作业区部分地号经济效益低的主要原因。地号中出现大量的明水，作物受到严重的涝灾，具统计因水大淹死的地号达到100xxxx亩，直接损失2xxxx余元，总的来说，今年的作物，经过了大风大雨，从不良的环境中成长起来，经调查大多数的地号，作物长势良好。所以，在特殊的年份中需要总结很多。总结如下：
困难中摸索出的经验
1、思想上早动员、早准备，
2、只要思想不滑坡，办法总比困难多
春季雨水连绵不断，以过播种季节，可是，人们却在家里待着，心如焚烧，多年来辛苦创下的一点儿基业，全部转变成上打租和生产资料。春季刚到，天气就变的这样，人心怎能不急，好不容宜将种子全部播上，又赶上连续的降雨，旱田变成了水田，广大种植户心如焚。做为一作业区的领导班子，看到这种情况，及时沟通思想，不能以包待管，及时想办法，为广大种植户出谋划策。首先积极的组织人力机车，进行排水排涝，将地号里的明水排除地外，尽量减少灾害带来的损失，将损失降到最小程度。
对于毁种的地号，作业区的领导班子及时的与种植户进行沟通，及时的勘察地号，能不毁种的尽量保留，减少毁种带来的增加成本。能部分毁种的地号，部分保留部分毁种，积极的做种植户的思想工作，并及时的与阳光风险联系，作到有记录，为今年的阳光风险理赔打下了基础。对于毁种的地号种植什么作物，及时的与种植户进行沟通，因势利导种植适宜的作物，玉米的种植面积50xxxx，大豆的毁种面积300xxxx亩，种植全部采用60—80天还家的品种，我作业区引进北711（北安的`品种生育期80天）作业区积极的为种植户联系新品种，确保种植户的经济效益，也为明年的备荒品种打下了基础。为今年的增产增收，提供了有利保障。
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