企业文化建设规划(2)

三、胜利文化建设的主要任务

胜利文化是一个科学完整的体系，胜利文化建设是一个浩大的系统工程。按照企业文化建设的一般规律性要求，胜利文化建设应在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面上，有计划、有重点、分步骤地向前推进。

（一）加强观念形态文化建设

胜利油田观念形态文化主要包括新时期胜利精神和经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵。观念形态文化是胜利文化的核心，观念形态文化建设在胜利文化建设中居于主导地位，直接影响和决定着制度行为文化和物质形态文化建设。

1、大力宣传和弘扬“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神和“创业、创新、竞争、发展”的核心内涵，为油田改革发展稳定提供强大的精神支柱。

胜利精神，是胜利文化的灵魂，是胜利油田全体干部职工一致的价值追求和共同的奋斗目标。“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，是在新的历史条件下对过去的继承和发展，也是对过去的创新和超越，它集中展现了胜利人在改革发展的新形势下负重奋进、开拓创新的精神风貌和创造新业绩、实现更大发展的雄心壮志。“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵，是指导油田改革发展和一切生产经营活动的主线。油田各级各单位要把新时期胜利精神和胜利文化的核心内涵作为共同信念和价值追求，把宣传和弘扬新时期胜利精神作为一项极为重要的任务，使广大干部职工在油田改革发展的伟大实践中，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。

2、大力培植先进的企业理念，为油田生产经营奠定思想基础和观念指导

培植胜利油田企业理念，要突出主体性、目的性、实践性和识别性。要以“以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展”的经营理念为指导，突出现代企业的人本管理思想，把人的因素放在首位；突出科技这个重点，大力推进科技创新和技术进步，争取在各领域内的全国同行业中保持领先水平；突出效益这个中心，努力降本减费，增加效益；突出在竞争中发展这个主题，用发展的手段解决油田改革过程中遇到的各种矛盾和问题。要根据“打造胜利品牌，实现持续发展”的经营战略，充分利用和发挥胜利油田在长期实践中形成的声誉与优势，树立品牌意识，提升品牌形象，不断增强市场竞争力。同时要充分体现可持续发展的思想，使胜利油田保持强劲的发展势头。要努力实现“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨，坚持经济效益和社会效益并重，在全面完成生产经营任务创造最大经济效益的同时，给职工、股东和社会以最好的回报，使国家、企业和个人利益统一起来，促进油田文明建设的协调发展。要严格执行“诚信规范，科学高效”的经营准则，以诚信建设为重点，树立新的规则意识，使油田各项工作走上规范化、标准化和制度化的轨道。同时严谨求实，科学决策，科学管理，以工作的高效率实现油田生产经营的高效益。

3、以新时期胜利精神和先进理念为指导，建设各系统、多层次、多元化和各具特色的胜利文化。

油田各二级单位要在深刻领会新时期胜利精神和核心内涵的基础上，总结提炼具有行业特色和单位特点的企业精神，各基层单位要结合“达标、创优、争强、夺牌”活动，总结形成凝聚职工队伍且特色鲜明的“团队精神”。同时，各行业系统、各级单位要从实际出发，研究确立具体的生产经营和管理理念，从而形成各具特色的勘探文化、开发文化、施工作业文化、机械制修文化、后勤保障文化、科研文化、社区文化以及经营文化、管理文化、人才文化、营销文化、安全文化、质量文化、服务文化、环保文化等各系统、各单位，多元化、多层次的胜利文化的子文化，使之成为胜利文化建设的重要组成部分和具体体现。

（二）加强制度行为文化建设

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