企业文化建设规划(6)

5、利用庆祝胜利油田勘探会战40周年系列活动的有利时机，对油田各系统和各单位企业文化建设情况进行总结盘点。把总结的过程变为宣传教育的过程，变为弘扬新时期胜利精神的过程，充分展示胜利人的时代风采和胜利油田的良好形象。油田各单位要全面总结队伍优势、技术优势和服务优势，在勘探、开发、辅助生产、多种经营、社区服务等各个领域，创名牌项目，树名牌工程，造名牌产品，大力营造一批反映油田先进生产经营管理理念、先进科技创新水平和较强市场开拓能力的产品、技术、服务品牌。利用品牌的市场开拓力和形象扩张力，塑造胜利油田的产品和服务形象。各单位要大力加强典型的培养、选树工作。培养选树典型的面要宽，内涵要深化，既要有能体现新时期胜利精神、展现胜利油田整体形象的重大典型，又要有各行业各基层单位体现自己工作特色的行业典型和岗位明星，充分挖掘模范人物和典型事件的品牌资源，发挥先进典型的示范导向作用，在职工队伍中形成学赶先进、争先创优的良好风气。

6、开发和利用胜利油田优秀的传统文化资源。在科技展览中心增设胜利文化内容，开发胜利油田的工业旅游资源，加强对华八井、营二井、广南水库、孤东海堤、王为民事迹展览馆、科技展览中心等教育基地的建设，加强油田主要公共场所和人文景观的改造和建设。充分发挥这些教育基地的作用，使之成为油田进行传统教育特别是胜利精神教育的重要阵地。

第二阶段：2004年

建设胜利文化完整体系，使观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化层次展开，全面推进。

1、要在大力宣传贯彻胜利观念形态文化的基础上，结合各系统、各行业、各单位的实际，以新时期胜利精神和经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则及胜利文化核心内涵为指导，研究确立具体的生产经营和管理理念，以二级单位为主，形成各具特色的勘探文化、开发文化、施工作业文化、后勤保障文化、科研文化、社区文化以及经营文化、管理文化、人才文化、营销文化、安全文化、质量文化、服务文化、环保文化等各系统、各单位，多元化、多层次的基层企业文化。

2、推进制度创新，健全职工行为规范。把观念形态文化渗透到油田管理制度层面上，结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化，由有关部门牵头，进行制度创新研究，在全油田范围修订、完善各种规章制度，逐步建立起既符合国际规范和现代企业制度要求又符合油田实际的全新的规章制度。由宣传部们牵头，组织人员按照现代企业制度和《公民道德建设实施纲要》的要求，制定《职工行为规范》，从加强职工的职业道德建设入手，突出抓好岗位责任制的落实，进一步健全完善并认真执行各种行业行为规范。

3、聘请专业公司，策划、设计统一的《胜利油田形象识别系统规范》。导入CI企业形象识别系统，运用现代先进手段，将新时期胜利精神和企业理念及胜利文化核心内涵，以鲜明的个性化语言，向社会大众传播。对胜利油田标志、徽章、文件夹、公文信函纸、户外指示牌、户外广告等的书写和印刷都要作出明确的规定。油田各单位都要按统一的标准执行。

第三阶段：2005年

主要是总结成果，巩固提高。

1、认真总结油田和各单位企业文化建设的先进经验，盘点一批优秀成果，召开胜利文化建设工作会议，命名表彰先进。

2、编辑出版《胜利文化研究》、《胜利文化集萃》等研究成果，作为进一步加强胜利文化建设的理论指导和生动教材。

    3、根据油田不断发展变化的新形势、新任务，制定胜利文化建设新的三年规划。

五、胜利文化建设的保证措施

    1、切实加强组织领导。各级党政主要领导必须从企业文化建设是促进油田文明建设、实现油田持续发展的战略高度，认识新时期加强胜利文化建设的重要意义，把胜利文化建设列入重要议事日程，建立强有力的领导机制，切实担负起领导责任。各级党政主要领导作为企业文化建设的第一责任人，其重视和参与程度将直接决定和影响着企业文化建设进程，要不断提高能力和水平，在企业文化建设中发挥主导作用。要建立一级对一级负责的目标责任保证体系，形成管理局（有限公司）、二级单位、三级单位、基层单位四位一体的管理体制和工作网络，保证胜利文化建设的顺利进行。

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