县水利局机关创建省级文明单位的自查报告(2)

　　二、内强素质，重教育，强管理，全力塑造文明单位新形象

　　全面建设一支高素质职工队伍，是做好水利工作的根本保证，也是文明单位创建工作的出发点和落脚点。为此，我们强调内强素质，外树形象，求真务实，争创一流，寓创建于日常工作、学习和生活之中，收到明显成效。

　　1、着力打造“四好”领导班子。

　　我局党组、行政领导班子十分重视自身能力的建设，近年来，在党组书记、局长××以身作则、率先垂范的影响下，局党组一班人坚持以创建“四好”领导班子为目标，坚持学习求“深”，团结求“合”，勤政求“实”，廉洁求“严”，努力提升领导干部整体素质，不断增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，有力地推动了精神文明建设的健康发展。职工和群众一致反映，水务局党政领导班子是一个求真务实、开拓创新、勤政高效、清正廉洁、团结奋进，享有干部职工信赖和支持的坚强领导集体。2005年度，我局党政领导班子被县委表彰为“四好”领导班子。

　　2、着力建设一流职工队伍。

　　一是强化理论武装。做到中心组学习与职工学习同步。组织机关干部职工认真学习了邓小平理论和“三个代表”的重要思想，学习贯彻了十六大、十六届四中、五中全会精神和市委、县委的大政方针。二是优化干部队伍。局党组根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，对局机关干部人事进行了调整配备，先后提拔了总工程师1名，副总工程师1名，局机关中层干部3名，进一步优化了干部队伍结构，调动了干部职工的工作积极性，增强了机关的团结和活力。三是加强业务培训。在《行政许可法》、《水法》等部门相关的法律法规出台后，组织机关干部职工进行了认真学习；另一方面结合工作实际和工作需要，积极组织开展业务新知识、新技术和新技能的培训，通过教育培训，使职工队伍知识结构得到改善，培养出了一批水电事业发展亟需的复合型人才。四是大力转变机关作风。局党组按照“强班子、建队伍、严纪律、促跨越”的整体思路，从加强教育、健全制度、严格管理、强化监督入手，密切结合党员干部作风整顿、先进性教育活动，加强针对性强力整改机关作风，使局机关干部职工队伍作风呈现出了“四多四少”的可喜转变：玩耍的人少了，学习的人多了；坐在办公室“遥控指挥”的人少了，下基层搞调研的人多了；“吃拿卡要”的人少了，“承诺服务”的人多了；“我行我素，有禁不止”的人少了，“听从命令，服从指挥”的人多了。全局上下政令畅通，领导与职工之间、职工与职工之间和衷共事，下级服从上级，上级帮助下级，真正形成了“心往一处想，劲往一处使”的良好机关工作氛围。

　　三、凝聚人心，重发展，促跨越，努力开创经济建设新局面

　　近年来，在县委、政府的正确领导下，局党组、行政团结带领水利系统的全体干部职工坚持兴利除害结合，开源节流并重，防汛抗旱并举，围绕经济建设这个中心，重抓两大工程(××水库工程、城网改造工程)，积极推进三项改革(水利工程管理体制改革、水利工程产权改革、水价改革)，水利工作逐年上新台阶，“治水兴农”战略赢得了硕果累累，为全县经济社会的发展提供坚实有力的水利基础设施保障，全面实现了年初提出的“三二三”的奋斗目标，即“一个第一”：全市各市县水利局考核第一，“一达标”：电力公司创建国家水利部文明示范单位(窗口)的相关材料已上报待批。“一示范”：电力公司创建国家水利部文明示范单位(窗口)的相关材料已上报待批。“两先进”：全省水利建设先进县、全国水土保持先进单位；“三改善”：基本改善了城乡饮水状况，改善了农村用电质量，到目前已改善了4个流域站的办公条件。

　　1、强抓水利工作。

　　2005年，全县全年共动工各类水利工程3850处，占年度计划的101%，其中完工3810处，占年度计划的100.3%；动工整治病险水库整治29座，占年度计划的263%，完工27座，占年度计划的245%；完成水毁修复602处，占年度计划的143%；治理水土流失面积38平方公里，占年度计划的105%；新建渠道13公里，占年度计划的100%，渠道防渗20公里，占年度计划的100%；加固江河堤防1.5公里，占年度计划的100%；维修技改山平塘18口，占年度计划的100%；新增稻田养鱼面积1500亩，占年度计划的105%；新增有效灌面0.58万亩，占年度计划的100%；恢复改善灌面2.6万亩，占年度计划的104%；筹集水利资金1962万元。

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