浅谈公司企业人才资源的开发与管理(2)

　　第一、实行分类建档。各类人才的工作性质、工作内容、工作特点、工作环境不尽相同，在管理的方式方法上，也应因人因事因类管理。就一个企业而言，可以建立党政人才信息库、企业经营管理人才信息库、专业技术人才信息库等，将有关情况资料输入微机，编辑归类，登记造册，实行信息管理。同时，要加快人才信息网络建设，提高人才市场的信息化水平，形成机制健全、运行规范，指导监督有力的人才体系。
　　第二、实行目标考核。对不同类型的人才，其考核内容办法要有区别。对党政人才，重点是考核德、能、勤、绩、廉五个方面的情况，特别是对“一把手”的考核，要把科学决策能力、驾驭全局能力、开拓创新能力作为重点，要与年度目标和任期目标完成情况结合进行；对企业高级管理人才的考核，要以创新精神、创业能力和经营管理水平为核心，重点考核企业效益实现情况；对专业技术人才的考核，重点是科研成果完成情况、以及所带来的经济效益和社会效益情况；总之，要因人而异，一人一法。通过有针对的定期考核，鞭策激励各类人才，敬业奉献。
　　第三，实行有效激励。对考核结果有认真分析研究和总结，用足用好考核结果。对任务完成好的，有突出政绩的，要大张旗鼓的进行奖励。奖励可以是精神奖励，如授予各种荣誉称号等；也可以用物质奖励，如对经营管理人才、技术开发人才，从其创造的企业效益中提取奖金进行奖励。特别是对做出突出贡献的，要敢于重奖，奖得让人心动，让其有一种压力感、责任感和紧迫感，对政绩平平，甚至不完成任务者，该组织谈话的组织谈话，该降级降职的降级降职，该实行经济制裁的实行经济制裁。总之，要做到奖罚分明，客观公正，奖得让人感到应该，罚得让人认为合理，真正起到奖优罚劣、奖勤罚懒的作用。近年来，华锡集团长坡选矿厂恢复发放各类技术人员的技术补贴、工人技师技术补贴和助理工程师的相等，凡参加上级各类比赛和获得第一名者，嘉奖1000元，此举，收到了良好的效果。
　　在市场经济快速发展的今天，人才资源越来越显出其威力，企业的兴衰、发展、必须培养、拥有一支知识结构合理，高、新、尖等各类兼备的人才队伍。因此，人才资源的开发和管理是企业取得持续性发展的关键。

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