石油企业在后金融危机时代的改革与发展(4)

　　结合后危机时代国内外石油市场发展趋势，立足于我国国有石油公司实际和可持续发展目标，我们还应重点把握好以下几个发展战略问题。

　　九、生产经营国际化

　　石油石化企业应该按照战略布局、油气并举、规避风险、互利共赢的总体思路，抓住国家大力支持石油企业“走出去”的发展机遇，从国际化发展和全球化运作的战略高度，在现有海外五大合作区的基础上，突出重点，科学布局，在更大范围、更广领域和更高层次上积极开展国际化经营，全面提升规模实力、发展能力和国际竞争力。

　　在此过程中，应始终把石油和天然气业务作为核心业务，立足于不同地区和国家的资源实际，坚持油气并举，生产与贸易并重，规模有效快速提高海外油气当量产量和供应量，进一步提高盈利能力、竞争能力和保障能力；针对海外生产经营风险的范围越来越大、影响因素越来越多、影响程度越来越深的复杂情况，强化对资源国政治风险、法律风险、政策风险、市场风险、环境风险和社会风险的综合评估，完善合同条款，建立健全风险预警系统，尽可能寻求与国际石油公司、国际金融公司、资源国商业银行和东道国国家石油公司的联合与合作，形成利益共同体，有效规避各种风险；在石油企业国际化经营中，要坚持互利多赢、共同发展的原则，既要加强与资源国合作，注重实现资源国的经济利益，又要开展与石油公司合作，重视合作伙伴的利益，也要积极履行社会责任，创造更多的就业机会与发展机会，关注资源国社会公益事业，实现与当地社会的互利共赢。

　　十、产业链条一体化

　　企业应按照发挥优势、注重协同、利益互补、高效运作的总体思路，牢固树立一体化发展理念，充分发挥石油企业的资源、市场、技术、管理和文化优势，以上游促下游，以资源拓市场，不断优化产炼销结构和完善国内外油气产业链，加快强化产业链上的薄弱环节和“短板”，全面提升企业实力和竞争能力；充分发挥集团化企业的一体化优势，以国内外油气勘探开发业务为龙头，加快发展炼油化工、石油工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、油气销售贸易以及相关业务，相互保障，相互促进，协同发展；以提高产品附加值、企业经济效益、抗风险能力和可持续发展能力为目标，大力实施勘探开发与工程技术服务一体化、设计施工一体化、炼化一体化、上中下游一体化、产销一体化、国内外一体化，逐步实现从生产一体化向规划一体化、资源一体化、技术一体化和管理一体化的有效延伸，将一体化发展战略贯穿于石油企业生产经营的全过程之中；通过实施一体化战略，对石油企业具有发展优势和增长潜力的业务或产品，沿其经营链条在纵向或横向上扩大深度和广度，不断扩大经营规模，实现石油企业的规模有效可持续发展。

　　十一、业务结构多元化

　　要按照一业为主、相关多元、有序推进、持续发展的总体思路，以现有业务为基础，突出并优先发展油气业务，始终坚持把油气生产作为石油企业发展的主线，作为生存之本、发展之基和效益之源，统筹老区与新区、陆上与海上、国内与国外的关系，努力实现做强做大做久的目标，全面提升核心竞争力；立足油气资源稀缺性和不可再生性，立足于企业可持续发展，积极创造条件，超前研究和适时开发利用煤层气、油砂、油页岩等非常规油气资源，以及生物质能、地热能、风能、太阳能、天然气水合物等新能源和可再生能源，将其作为石油企业新的经济增长点，增强可持续发展的基础，逐步实现由油气公司向能源公司的转变；结合国家产业结构调整，重视发展石油装备制造、现代物流、矿区服务产业以及信息技术和节能环保技术开发等相关业务，形成有效的替代产业群，打造综合竞争优势；发展相关业务的过程中，要从战略上进行总体部署，在实施中主要是选择技术成熟、市场较好、有经济性和发展空间大的项目，建设一些示范工程，择机有序推进，为长期可持续发展奠定基础。

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