调水局个人工作总结

    我自从2008年有幸进入调水局以来，在局领导的关怀下，在广大同事们的帮助下，经过个人不懈努力，圆满地完成了领导安排的各项工作任务，为调水工程做出了一定的贡献。具体情况汇报如下：

工作方面

    加强职责，认真做好分管标段的管理工作。领导让我具体分管标段。经过一段时间的了解，我了解到当时工作最主要的矛盾是：所属标段进度缓慢和省水利厅定下的年底基本通水大目标之间的矛盾。但当时各个标段都有各个标段的问题，要想解决这个矛盾，不是简单的命令就能奏效的。为此，我针对不同标段的不同情况，以激发他们的主观能动性，使他们将“要我干”变为“我要干”作为工作的切入点。

    1标段，由于工程利润少，总公司对该工程不重视，项目负责人积极性差。对此，我向他们分析，项目越拖，由此将造成项目的租赁费、管理费、人工费等工程成本大幅增加，与其久拖不如速决。并结合当时材料调价的预期来做他们的工作。经过一段时间的工作，也经过该标段项目经理向其总公司请求，该公司加大了对项目的投入，使其施工速度也明显加快。到目前为止，该标段的渠道除了未完工建筑物附近未挖通外，其余的基本贯通。

    2标段：这个标段由于环境问题而导致施工进度较慢，对此我一方面积极联系下属局机关局，另一方面和项目部沟通，让他们把能施工的抓紧施工，以便在环境问题解决后集中突击。现在部分环境问题已经解决，项目部正在按照12月14日会议精神的要求，积极组织施工。

    3标段：该标段当时由于工程存在亏损而萌生退意，曾经撤回济南一段时间。我把企业自身的信誉和调价预期作为工作的切入点，积极和项目经理及分管该工程的张局长进行沟通。复工后，我主动和他们沟通，帮助解决施工中的困难。当他们因渠道积水而无法进行衬砌施工时，我和科长先后五次到现场帮助他们想办法。目前该标段建筑物主体已完成，渠道基本贯通。

    4标段：该标段前期由于多方面原因，项目部处于瘫痪状态，复工后现场有许多遗留的质量问题，同时诸多的环境问题也接踵而至。针对遗留的质量问题，我组织现场监理及项目经理沿标段整个排查了一遍，发现问题现场解决。针对出现的环境问题，同样是阻扰施工，但他们的问题和1标段不同。因此我一方面催促下属局机关局尽快给与解决，另一方面也和项目经理沟通，让他们不要事事全靠下属局机关局，有时项目部自己做工作能起到政府所起不到的工作。目前该标段大部分问题已经解决，工程进展顺利。

    积极主动，做好领导安排的其他工作。在工作中，我除了做好分管标段的工作外还协助领导完成各标段赶工措施的收集整理、统计施工环境和设计问题及参与其他标段的验收等工作。

学习方面

    抓紧时间学习业务知识，通过提高业务知识水平来提高工作能力。由于我以前从事的是建筑施工，虽然两者在质量标准和施工组织上有诸多的相似之处，甚至在质量标准上建筑要更加严格一些，但由于是两个行业，还是有一些不同之处。

    对此，我首先多看、多问、勤思考尽快地掌握了水利施工自身的一些特点，从实践中学习；其次，我还仔细学习了《水利水电基本建设工程单元工程质量等级》等，充实自己的理论知识。

思想方面

    进入调水局后，随着角色的转变自己的意识也应该转变。我通过各种渠道积极学习党的方针、政策和十七届三中全会精神，在思想上和党中央保持一致。同时深刻领会领导的讲话精神，并把它作为自己在实际工作中的的指南。

在作风方面

    我坚持深入施工一线，到现场去发现问题、解决问题。我们经常到工地检查，回来时经常是一身土，一脚泥。在平时工作中，我坚持软和硬两手，在质量问题上坚决原则，不放过；在待人接物上，避免态度生硬，使他们不产生抵触情绪。

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