3、抓基础,筑堡垒。我们坚持工作重心下移,把党建工作的主要精力放在重基层、抓基本、强基础上。并且不断探索创新党建工作的新途径,收到了良好效果。如在加强对党支部工作的考核方面,我们建立了政治工作一体化考核制度,将党、纪、工、团等工作融为一体,每季度组织党群口人员到各支部进行综合考核,通过组织共建、资源共享、阵地共用、活动共办的形式,形成了目标同向、考核同步、结果共享、一体展示的良好工作机制,有效提高了政治工作水平。在抓党员队伍建设方面,我们突出抓好党员的日常教育管理,提出了“三个高于”的要求,即党员要在思想觉悟,业务技能,工作业绩三个方面高于职工群众,通过广泛开展上技术党课、练功比武等活动,营造党员带头学技术、钻业务的浓厚氛围,不断促进党员整体素质的提高。为增强党员的先进性意识,段党委建立了党员定期评价制度,由党总支、支部组织实施,以党支部或党小组为单位,按照优秀、合格、基本合格和不合格四个层次,组织党员进行互评,组织职工群众对在岗党员进行民主测评,每半年进行一次。
目的是让党员接受职工群众监督,时刻以党员的标准要求自己,在工作中真正发挥模范带头作用。日常工作中,还在党员中开展了“创党员优质设备”活动,根据管内设备状况,组织党员对关键设备、防洪重点地段进行包保,加强设备整治,确保设备质量优良。同时,在党员中开展了与职工群众“结对子”活动,通过帮教,努力实现“双无”(党员无违章、所结对子无违章)目标。结合不同时期的工作重点,我们还在党员中广泛开展各种立功竞赛活动,春运期间,深入开展了“争最佳、创一流,为和谐春运作贡献”立功竞赛活动;结合当前安全大反思、大检查和抗震救灾等工作实际,段党委在全体党员中深入开展了以“迎七一、庆百年,保安全、做表率”为主题的立功竞赛活动,要求党员在确保安全、加强设备整治、抗震救灾等工作中充分发挥先锋模范作用。
4、抓精品,创一流。路局、路局党委提出建设全路一流铁路局的奋斗目标后,我们也深受鼓舞,提出了建设全局一流工务段的目标,围绕“管理一流、设备一流、素质一流、形象一流、业绩一流”,组织开展调研讨论,并结合实际,认真制定了创建规划、实施方案和推进计划,以确保安全为核心,以精品线路、精品工程、精品成果为主线,与季节性安全重点工作、养护精品设备、创建自控型班组和标准化车间等紧密结合,在全段深入开展精品工程创建活动。成立了创建工作领导小组,明确各科室责任分工,建立完善分析点评、督查督办、检查验收、考核奖惩、责任追究机制,把创建目标分解细化,落实责任,强力推进。坚持典型带动,按照试点先行、重点突破、整体带动的思路,在提速区段和非提速区段各选择2个车间作为“精品车间”创建试点,把两个管理和线路设备基础较好的车间做为段创建精品车间的试点,并在全段22个车间各确定两个工区(班组)或项目为试点,把各工区人员分成两班,一班抓日常病害整治,一班抓精品设备建设,想方设法为相关工区增配了电镐、打磨机、发电机等机械设备,为确保活动取得实效提供设备上的支持,使得精品设备的创建活动在全段迅速推开。
5、抓反思,促安全。主要汇报一下安全大反思大检查活动开展情况。5月2日,杨书记在车间检查慰问时发现车间对“4.29”、“4.30”部、局电视电话会议精神传达贯彻不力,车间环境卫生脏乱差等问题后,使我们深刻认识到存在的差距和不足,这些问题引起了我们的高度重视。5月3日早上,带领该车间包保领导、包保干部到车间,对杨书记检查发现的问题进行调查落实,在现场亲自组织制定了整改方案,明确了责任部门和整改期限。5月13日,我又亲自到车间检查问题整改情况。昨天。我又在车间组织北线各车间党支部书记召开了现场会,对存在的问题进行了跟踪落实。
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