寻找中层接班人(3)

　　如“将培养接班人列入绩效考核”，这也是中国企业特别缺乏的。除了业绩数字外，衡量中层管理者的另一个重要标准是看他对于培养接班人和团队的贡献，让中层管理者将培养新人作为自己工作的一部分，甚至可以硬性规定其在一定时间内必须培养出接班人。 
　　此外，不得不提的是，一些有中国特色的经验对于中层接班人也是非常有裨益的。如“搭班子”、“传帮带”、“挂职锻炼”、“下基层”等。山特维克大中华区人力资源总监冯铎曾在国内企业任职多年，他表示：“其实在中层接班人培养中，‘中国式’和‘外国式’在管理上都是相通的，没有好坏之分，只有有效或者无效，因此适合中国企业的才是最好的。” 

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