在水利总干局2024年工作会议上的讲话(2)

（三）工业供水平稳运行，水务市场化进程明显加快

2008年，我们始终坚持“服务大局，保障发展”这一理念，继续加快水务运作和工业供水发展。一是积极配合水务公司按时完成了前旗西山咀和临河东部工业园区工业供水项目的建设和实施。二是按照市水务局的要求，对新海有色金属冶炼公司、富源公司及市政公司的居民生活污水排放总干渠做出了整改。三是全力保证冬季工业供水，按照总局冬季工业供水方案的要求，我局及时成立了总干渠保障冬季工业供水工作领导小组，重点从工程维护、机电设备检修、所段值班、巡堤观测、水源保护、责任落实和制度健全等方面进行了落实。通过参与冬季工业供水全体干部职工的大干加巧干，总干渠历史上的首次冬季工业供水，到现在已平稳有序地运行了2月有余，截止今年2月上旬，总干渠在冬季累计向各工业取水口专项供水559.9万立方米，确保了冬季工业供水有序、有力、有效进行。在这里，尤其值得肯定和表扬的是，我们的干部职工在春节期间，能够一如既往的坚守工作岗位，保障工业供水，我向大家表示感谢，并希望这种顾全大局的精神能够继续发扬。

(四)管养分开改革扎实推进，管理运行机制日趋完善

管养分开改革，在总结历年工作经验的基础上，一是修改完善了各项规章制度和运行机制，制定了《总干渠2008年管养分开工作方案》。二是完善了合同化管理制度，局、所、段到养护人员层层签订养护合同，将全年任务量及时分解下达，责任到人，促使各项养护工作都能及时到位。三是局、所、段三级考核机制具体完善，考核及时，当月兑现。去年，养护人员共完成渠堤整背及雨淋沟、坑的填垫土方量达2万多立方米，铺砂6000多立方米,渠内清障　4000立方米　，柴草吊墩　5000立方米　，干砌石及浆砌石维修　400立方米　，工程养护工作量大幅增加，工程养护效益显著。

（五）输水运行安全高效，年度任务高质量完成。

一是年初全力担负为黄河分洪任务，累计安全分洪2.2亿多立方米，为我市夺取黄河防凌的全面胜利，做出了应有的贡献。二是圆满完成年度输水任务，截止去年秋浇结束，总干渠共计行水205天，累计引水51.395亿立方米，其中为各灌域输水36.895亿立方米，总干直口渠输水0.377亿立方米，向黄河泄水11.551亿立方米，渠道有效利用率为96.4％。三是严格执行调度指令、强化制度落实的监督，建立并严格执行渠道防汛责任制，同时还增强了技术设备的维护力量，对总干渠远方监控系统和各枢纽机电设备及配套设施的检修、养护工作能够及时到位，确保设备随时处于良好的工作状态。四是直口渠管理更加规范，水量签认、服务承诺、“五公开”和水情通报等得到较好落实，以水票制供水为主要内容的群管体制改革全面推进，截至9月底圆满完成全年水费计收任务。

（六）水利经济的加快发展，创收能力逐年增强

去年，我局立足资源优势，重点从三方面挖潜增效，超额完成总局下达85万元的多种经营创收指标，实现创收110万元，土地改造按标准完成700亩，职工自营土地1500亩，职工奖金同比增长了20%。一是挖掘了水建施工优势。从2005年积极为河源公司办理完毕施工资质以来，我局严格按照现代企业制度规范河源公司的经营管理，重点加强对施工人员的管理，搞活内部职工收入分配，加大奖惩力度，有效激活了公司的经营管理。特别是2008年，河源公司主动出击，中标承揽的各类工程项目，无论从数量上还是投资额上都创历史新高。二是挖掘了水土资源优势。我局现有土地5000多亩，除留足职工福利田外，其余土地引入公开、公平的竞价承包机制，进行承包经营，并有计划地做好中、低产田的改造，鼓励职工个人承包土地经营，扶持高效种植和养殖业的发展，搞活了全局土地的经营与管理，收入逐年增长。三是挖掘了人才资源优势。去年年底，我局对原设计室进行了重新整合，为其配备了懂技术、能干事的精兵强将，并购买了办公设备，使其充分利用现有的技术优势，积极面向社会承揽工程勘测、设计业务，既培养锻炼了队伍，又开辟了新的创收渠道。

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