三是发展后劲上的差距。陵县3年来共引进各类项目384个，其中投资过亿元的56个，实际到位资金85.7亿元；陵县经济开发区入区企业180家，固定资产100亿元，年产值200亿元。庆云县3年来共引进千万元以上项目120个，引资额43.5亿元。无棣县2004、2005两年完成固定资产投资92.8亿元，今年1-5月份完成固定资产投资41.2亿元，同比增长185%，形成了一个大投入、大建设的高潮。而我县2001年以来共引进各类项目259个，引资额30.8亿元。今年1-4月份，全社会固定资产投资仅12.1亿元。全县签约、在建项目46个，到位资金1.7亿元。这些数字上的差距，在不远的将来，将会变成经济实力上的差距。
四是项目规模上的差距。我县大企业、大项目个数少、规模小，2006年筛选的十大重点项目，总投资仅15.4亿元。冠洲、冠星两大集团近几年规模、效益翻了几番，但与兄弟县市的大企业相比，投资不算大，产值贡献率不算高，产业链条还没有真正形成。无棣县鲁北企业集团，在建和即将开工建设项目11个，项目总投资达到110.1亿元。庆云县中澳企业园总投资11亿元，8个项目全部达产后，将成为拥有子公司15个，资产25亿元的大型农业产业化龙头企业，年销售收入可达65亿元；鑫和化工工业园总投资10亿元，年实现销售收入35亿元，利税5.2亿元。陵县培植了乐悟集团、谷神集团两个固定资产过10亿元，中茂圣源林浆、黎明纺织等8个过5亿元的10大行业龙头企业，都成为当地经济发展的重要支柱。
五是发展环境上的差距。刚才，许书记、潘主席、刘主任都谈到这个问题，切中了冠县的要害。参观的几个县城市建设力度大，气魄大，净化、绿化、美化水平高，城市形象很好，吸引力、容纳力很强。同时，他们的服务好、效益高、信用好，真正打造了“开放高地”、“政策洼地”和“投资宝地”。而我县的软硬环境建设都存在较大差距。近几年，我县城市建设虽然力度很大、变化很大，但是我们的城市化水平仍然偏低，“脏、乱、差”现象没有得到根治；在优化软环境方面，虽然会没少开，文件没少出，办法没少想，费力不小，但效果仍不够理想。对这些问题和差距，如果我们仍然熟视无睹，麻木不仁，无动于衷，我们将被无情地淘汰出局。这绝不是危言耸听。
面对严峻形势，我们既要增强压力感、紧迫感，更要坚定加快发展的信心和决心。实践证明，任何事物都是对立统一的，总是在一定条件下向自己的对立面转化，先进与落后也不是绝对的，只要努力，只要拼搏，只要实干，后进就会变成先进。全国、全省、全市跨越发展、后来居上的成功例子屡见不鲜。昆山在80年代和我们一样是普通的农业县，他们在十几年的时间内，持续跨越发展，2005年财政总收入116.8亿元，其中地方财政收入51.6亿元，在全国百强县排名中位居第一。江阴过去五年GDP年均增长19.2%，财政收入五年增加83亿元，年均递增34.1%，2005年达到108亿元。无棣县曾长期落后，他们克服自卑，树立自信，谋划大思路，构划大框架，实施大投入，实现大发展，2005年全县GDP、地方财政收入和固定资产投资分别比2002年增长66.07%、187.5%和381.83%，2004、2005两年累计完成全社会固定资产投资比“九五”以来八年的总和还要多，成为全省121个县市区综合评价排名三年中位次前移最快的县之一。陵县、庆云县原来基础不如我们，近年来都实现了超常规、跨越式发展。这些活生生的例子，都充分说明，路在人走，业在人创，事在人为，只要思想解放，奋起直追，真抓实干，就会创造奇迹，就能后来居上。总之，希望大家通过学习先进，找出差距，找出不足；通过对比，比出压力，比出动力，比出信心，比出干劲，比出超常规、跨越发展的勇气和速度。
二、必须在弘扬“冠县精神”上狠下功夫
全省县域经济现场会的召开，标志着新一轮加快发展、竞相发展的热潮已经到来。我们面临的压力将是空前的，同时也给我们乘势而上、跨越发展提供了难得机遇。在这种情况下，我们靠什么把劣势转成优势，进而营造我们自己的比较优势？靠什么变被动为主动，进而走出一条独具冠县特色的发展路子？必须靠全县干部群众进一步解放思想、更新观念，靠全县上下精诚团结、扎实苦干，也就是要靠“团结实干、改革创新、立志图强、争先进位”的冠县精神。
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