A1标总体施工组织设计(2)

6、交通、电力、通讯及其他条件

地处南京市绕城公路上，交通便利。电力设施的办理难度较大，根据南京市电力管理办法，申请变压器的程序比较复杂，为了不影响后续施工，在未接通施工电力前，一律采用内燃发电机维持施工。通讯设备齐全快捷。 7、主要工程数量（估算） 围护桩1200根 立柱桩470根 抗拔桩730根 止水帷幕1600m

顶圈梁及第一道混凝土支撑1200m 土方开挖448000m3 第二道混凝土支撑1200m 隧道底板混凝土56000m3 隧道侧墙及顶板混凝土72800m3 洞内路面56000m2 隧道附属结构72240m2 8、难点、重点工程

本工程的难点工程为隧道和地铁三号线交叉口段，隧道的基坑开挖与支护施工。重点工程为隧道与玉兰路交叉段隧道主体（暗埋段）结构施工，能否在明年6月底完成玉兰路与南站的衔接，是本工程的重点所在。

三、总体施工组织设计目标

1、总目标

精心组织，确保工期；规范施工，强化过程；以人为本，力创精品；预防为主，杜绝事故；健全机构，绿色环保；快速、有序、优质、高效地完成

合同全部工程和实施缺陷修复。 2、工期目标

本投标人通过合理安排和认真测算，本标段工程施工计划开工时间：2010年10月1日；竣工时间：2011年6月30日（施工标段全线具备开工条件）。 3、质量目标

确保合同内全部工程达到招标文件规定的工程质量验收标准。争创国优省优。具体目标如下：

杜绝工程质量重大、大事故的发生；单位工程一次验收合格率100％； 单位工程验收优良率达95％以上；竣工文件真实可靠，内容规范完整。 4、安全目标

杜绝行车和人身安全重大、大事故及行车险性事故的发生；杜绝重伤和死亡事故发生；无重大机械及交通安全事故；无爆炸物品丢失与爆炸事故；无等级火灾重大安全事故。 5、 环境保护目标

创建“绿色样板工程；各级环保组织机构建立健全率达100%；环境保护教育培训率达100%；严格执行环境保护法和《技术规范》规定的强制性条款，贯彻执行率和覆盖面达100%。 6、文明施工目标

遵照业主有关工地文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语；施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，控制噪音，场地整洁有序，争创文明施工现场。

四、设备、人员、材料运到现场的方法

1、设备运到施工现场的方法

设备和主要材料运到现场的原则是根据工程进度需要和监理工程师的要求，分期分批进入现场并根据具体情况随时加以调整。

设备：施工主要的机械及设备由我公司统一协调调配，以公路运输的方式运抵施工现场，并结合具体情况联合地方的土方挖、装、运设备。 2、人员进场

我项目管理人员已经全部进场，项目临时建设已经完成，经过前期A1标桥梁施工，现场的施工人员均处于待命状态。随着工程的展开，我部已满足施工进度要求安排进场后续人员。

3、建筑材料的采备及运往施工现场的方法

材料：材料业务由专人主管，做好材料计划，落实材料货源及原材的检验工作，保证材料质量，根据现场考察情况,各种材料采用公路运输的方式运到施工现场；主要大宗材料按准入厂家招标择优确定，并与厂家直接签订购销运输合同，以保证材料的供应。施工用油由项目经理部自备储油罐，定期储油。

五、总体施工部署

1、施工组织管理机构

为加强管理，方便施工，保证工程质量和工期，我公司对本工程实行项目法管理和项目经理负责制，组织各专业优秀人员成立项目经理部。项目经理部是整个标段的生产指挥机构，负责与业主联系，接受业主监督、协调对外关系，负责整个标段的总体生产计划安排、生产调度、材料供应、工程款结算和分配、协调施工中出现的问题等。项目经理部设项目经理 1名、总工

程师 1 名、生产副经理2 名、质检工程师 1 名；项目经理部下设 7 个职能部门：工程部、试验室、经营部、机材部、人财部、综合办公室、安检部等业务部门进行各项管理。

本合同段设立一个土方工区、二个隧道结构工区，各工区配臵充足的技术和管理人员及机械设备，在项目经理部的统一指挥下，可独立进行工程施工作业。

组织机构框图如下：

项目经理：牛文 项目书记：徐浩 质检工程师 总 工 副经理 副经理 黄良生 赵 涛 王军 范连成 综合办 工程部 试验室 人财部 安检部 机材部 马润平 金鑫 范连成 徐浩 於晓辉 夏玉萍 土 止 隧 钻 隧 方 王 道 张 水 孙 孔 张 道 王 帷 二 灌 一 作 业 冰 工 金 幕 俊 注 瑜 工 永 队 作 区 桩 区 阳 业 杰 一 亮 队 队

经营部 羊衣林 钻 孔 张 灌 注 盘 桩 二 龙 队 2、项目主要管理人员职责

1）项目经理牛文：负责整体项目的人员、机械、材料、队伍、资金调配工作，并对项目的质量、安全、进度、文明施工负责。

2）项目总工黄良生：负责图纸会审、施工方案审批、施工总体计划安排、技术交底、设计变更、质量管理工作，并对整体项目的技术、质量安全负责。

3）项目副经理赵涛、王军：负责施工现场的人员、机械材料调配工作，并对施工现场文明施工、安全生产和施工进度负责。

4）项目总会计师徐浩：负责项目财务管理工作。

5）项目总经济师羊衣林：负责工程计量、劳务结算、成本管理工作。 3、施工部署

1）钢筋场地布臵：现场布臵三个钢筋场地，1#钢筋场地在桩号K13+840处隧道左侧，占地面积约为1000m2，存储和加工钢筋能力，日加工钢筋笼50t；2#钢筋场地在桩号K13+340处隧道左侧，占地面积约为1400m2,存储和加工钢筋能力，日加工钢筋100t；3#钢筋场地在桩号K13+620处隧道左侧，占地面积约为1400m2,存储和加工钢筋能力，日加工钢筋100t.

2）临时用电布臵：在隧道桩号为K2+680处设一台630kv变压器，以满足现场施工需要（再配2台250KV内燃发电机做应急电源）。在630kv变压器未完成安装使用的情况下，现场计划临时安装2台250KV内燃发电机和2台200KV内燃发电机，以确保满足施工用电的需求。

3）施工便道布臵：本标段便道修筑等级为2级（路基结构为灰土+水泥稳定层+沥青面层），沿隧道两侧修筑宽8m的施工主便道，纵向距离每隔50m设臵一加宽段，加宽段为40m长，9m宽，便道与绕城公路连通，使便道南北贯通，同时在隧道桩号为K13+400~K13+700处设臵横向连通简易道路，便于材料及机械设备南北调动。

4）项目部和试验室建设：项目部和试验室建设在玉兰路与丁墙路交叉路口，占地面积为3000m2，目前已经完成建设，试验室已通过验收。

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