实业深入学习实践科学发展观活动员工调查问卷(8)

实业深入学习实践科学发展观活动员工调查问卷

是要妥善处理好业务量的大幅增长与各类资源不足间的矛盾，有所为有所不为，合理配置资源；二是要抓住新的机遇，努力使业务由第一板块向第二、三板块延伸，不断提高第二、三板块业务比重；三是要加强过程管控，提高交付能力，确保服务质量，巩固客户关系，通过提供一体化服务，融入通信运营商价值链，成为其价值链中不可或缺的一环；四是加强分包管理，完善分包流程，防范分包风险。各公司要本着对企业负责、对员工负责、对未来负责的态度，控制用工规模，防止盲目招人、盲目扩张给企业持续稳定健康发展带来新的隐患。

任务五：提升队伍素质，强化人力资源管理

实业公司是一个服务型公司、轻资产公司，人是企业最

重要的资源。唯此，对我们来说提高员工的素质显得尤为重要。2009 年，安徽公司要进一步加强人力资源管理，加大教育培训力度，全面提升员工队伍素质，为企业长远发展提供智力支持和人才保证。要推进"四好"班子建设，提高各级领导班子准确判断形势、把握工作全局、领悟落实战略、推进科学发展的能力；继续开展领导力培训，提高领导干部管理水平和执行力；完善领导人员选拔任用、业绩考核、审计监督、责任追究等方面的制度建设；继续开展机关与专业公司之间员工挂职交流，加快后备人才的培养。完善绩效管理考核，坚持效率优先、兼顾公平的原则，充分发挥薪酬分配的激励作用和导向作用，绩效考核向贡献大、成长快的专业公司倾斜；个人薪酬与业绩相匹配、与贡献相匹配，与身份、职务脱钩，合理拉开收入差距。持续优化人力资源配置，深入开展人力资源分析，控制用工总量，实现零增长、负增长。要聚焦业务发展，围绕业务结构调整，不断优化劳动作业组织，精简或退出低毛利、低端业务，将人力资源向木本业务、高毛利业务配置。开展职业资格认证培训，广泛宣传安徽公司专业序列岗位任职基本条件和资格，及时启动五到十三岗的职业资格认证，认真制定员工 KCI 三年提升规划，鼓励员工学有所得、专有所长。开展岗位技能培训，补缺补差，使员工成为具有良好的职业操守、精湛的职业技能的高素质的知识型员工和岗位技术能手。继续认真落实安全生产责任，关爱生命，安全发展，加强管理，消除隐患，杜绝事故。要重点关注车辆、外勤等高危业务的安全生产管理，持续开展班组安全质量标准化建设。

任务六：健全内控体系，推进公司化运作

深化财务管理。各专业公司要紧紧围绕企业价值最大化的目标，进一步拓展和延伸会计管理工作内涵，深入分析财务信息，挖掘企业深层次问题，提示潜在风险，及时向管理 层报告，充分发挥财务预决算促进公司管理提升的功能，不 断充实完善"事前引导防范，事中审核控制，事后监督整改" 的预决算工作机制，提高财务服务支撑能力；要建立预算分 解、目标认购、资源配置、过程管控、绩效考核一体化的责权一致、分级负责的全面预算责任体系；逐步引入经济增加 值（EVA）考核，引导企业进一步降低营运资本占用、提高实占资本回报，更加全面公正、客观真实地评价公司经营业绩；建立一二级现金池管理模式，做好集团财务一本账项目接应工作;降本增效取得新成效。继续推进设备、原材料、保险、车辆维修、办公耗材和公务招待集中采购，继续开展 节能减排活动，行政办公费用要减少 5%，切实树立过紧日子的观念，提倡艰苦奋斗，勤俭办企业，反对大手大脚、铺张浪费。巩固内控及风险管理试点成果，识别并有效管控 09 年重大风险，健全内控体系，完善内控制度，做好内控评估，开展任中、任期经济责任审计和专项审计调查及效能监察； 要继续坚持战略管控和财务管控的小总部模式，提高工作效 率和市场响应速度。认真执行经济责任损失追究制度，对审计检查、效能监察、外部监管发现的重大缺陷和风险损失，进行责任追究。及时制定企业发展规划。通过制定市场、人 力资源、财务、IT、风险管控和企业文化规划，进一步明确 实现愿景目标的路径和手段，从地域、客户、专业等纬度明确未来发展方向。进一步加强过程管控，提升营销能力和交付能力。组建差异化营销部门，打造专业化营销队

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