产品研发管理制度

********号 技术部 人事部 联合签发 签发人：****

产 品 研 发 管 理 制 度

1. 总则与目的

1.1. 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一

代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。

1.2. 本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深

刻理解与把握，确保公司产品的前瞻性和先进性。

1.3. 本著“创新为先、质量为本、产品一流、诚信服务”的精神，真诚地为下游生

产企业提供多品种的专业产品，实现“以客户价值为导向”的人本文化。

2. 实施范围

本制度规定了公司技术研发中心开展产品研发的要求。本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。

3. 相关部门职责

3.1 公司主管副总经理（总工程师）：负责组织编制年度产品研发计划，向研发部门

下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。标准化宣贯等。

3.2 技术研发部（研发中心）：负责制定产品研发项目的设计实施方案，负责开展产

品研发项目的设计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。负责产品设计开发技术文档的归档。

3.3 市场销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。

3.4 人力资源部：负责对产品研发人员的配置进行备案。

3.5 生产管理部：负责对研发产品的试制提供协助。

3.6 采购供应部：负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。

3.7 工装设备部：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试及新增设备的采购

工作。

3.8 质量检测部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。

4. 产品研发管理

4.1. 研发项目的立项与实施研发：

4.1.1. 公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足

市场需要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给

研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。

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