产品研发管理制度(3)

5.1.2. 仪器设备费：专用仪器设备的购置费，运杂包装费和安装费，自制专用仪器

设备的材料、配件和外协加工费。如特殊需要，应说明情况，报总经理审批。

5.1.3. 实验室改造费：根据项目研究工作需要，改善实验条件所进行的装修等费用。

5.1.4. 管理费：按每个项目提取项目总经费的５％作为管理费用，最高不得超过1

万元，用于充抵项目应分摊的水、电、气等费用和其它费用。

5.1.5. 项目承担人员的生活补贴费：项目承担人员可根据实际参与项目工作天数和

工作量提取生活补贴，生活补贴总额最高不得超过项目总经费的20%。

5.2. 产品研发经费由公司财务部门按单项预算拨给项目承担部门，由项目组按计划

支配使用，不得挪作它用。财务部门单列帐户进行核算监督。

5.3. 研发专项经费的使用审批，按公司《经费审批管理办法》执行。

6. 加快技术研发和提升技术水平的措施

6.1. 公司将定期对研发人员进行培训和考试，对考试不及格和在今后工作中不能熟练

掌握相关技术的人员，公司将给予转岗或淘汰。

6.2. 研发部门可根据年度开发项目的数量，以及现有人员的技术水平不足的情况，提

出引进人才的需求，经公司主管领导批准后，由人力资源部门负责实施招聘。

6.3. 项目负责人和主要研发人员，每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术

交流会，以增加对行业发展水平和发展方向的认识，提高开发水平。

6.4. 公司将加强同国内外科研院所、大专院校和国外企业的联系，积极寻找和发展公

司的技术和科研成果，增强技术支撑力量，保持和提高产品竞争力。

6.5. 公司在员工绩效考核制度中对研发人员设立了专门的考核奖励制度，以激励科研

人员的积极性和创造性。

7. 本制度的施行

7.1. 本制度自总经理签发批准之日起正式施行。

8. 本制度附件

研发项目立项书 项目编号

百度搜索“70edu”或“70教育网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，70教育网，提供经典综合文库产品研发管理制度(3)在线全文阅读。