太阳能施工方案

四、施工措施

1、安全生产的技术组织措施

“安全生产、预防为主”是我司安全生产工作一贯遵循的原则。我公司在本工程安全生产管理中仍以“公司管理、项目负责、政府监督、全员参与”为模式，以工地安全预防、技术管理为手段，层层落实安全生产岗位责任制，建立以项目经理为首的安全管理保证体系、以项目工程师为首的安全技术保证体系、专职安全职能部门为首的专业监督保证体系，强化施工现场安全达标管理，抓关键、抓重点、促全面，按照“安全预测→制定安全措施→执行、落实安全措施→检查监督”的基本程序，达到预防的目的，脚踏实地的搞好安全生产，将工程优质高速建设好。 安全生产管理措施

（1）、认真执行各级安全生产责任制，具体制订本工程安全施工实施细则、安全生产奖罚条例，做到人所共知，使安全生产工作得到全面落实。

（2）、搞好安全教育和安全生产宣传工作，提高全员安全意识。

重点抓好合同工和各工种新上岗人员的培训教育。在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，根据其特殊性对有关人员进行安全技术培训和教育。

（3）、编制各分部分项工程、关键部位安全技术措施，并不折不扣贯彻落实到各施工班组、各操作人员之中。

（4）、建立施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查日记制度，及时掌握和记录生产中各种安全隐患及措施落实情况，在主要地段挂醒目的安全警示牌。

（5）、例行安全检查制度，公司主管部门定期或不定期对施工现场进行安全大检查，专职安全员应对所有施工工作面进行来回巡视，监督安全生产及技术措施的贯彻落实情况，发现安全隐患及时纠正和处理，把安全事故消灭在萌芽状态。

（6）、准备好足够的安全防护用品和防护器材，强制穿戴防护用品（如安全帽、安全带、工作鞋等），提高施工人员自我防护能力。

（7）、施工现场设置独立的电源及漏电保护装置，按安全规程要求制订消防措施，设置消火栓和灭火器，并定期检查维护，保证正常使用。

（8）、易燃、易爆物品设专人保管，严格执行领用审批制度，贮存、堆放场地须采取隔离措施，并保证有足够的安全距离。

（9）、施工区域出入口门卫值班，防盗及防止非施工人员进入现场，建立门卫制度，设立公告标牌，做好现场保卫工作。

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2、主要安全技术措施 （1）、交叉作业

施工中各专业互相协调，合理安排土建与安装专业的工序搭接。为了施工安全，尽可能避免立体交叉作业。必须进行上、下层立体交叉作业时，需遵循以下原则：各施工操作的上、下层错开一定安全距离，并设满铺式防护，严禁抛坠任何物品、材料，视具体情况对交叉作业区域实行封闭和隔离。

（2）、外架严格按方案及操作规程搭拆，材质必须符合要求。外架立杆底加垫4cm厚杂

木垫板或枕木，地基士夯填密实，外架按规定设置剪刀撑并与建筑物拉结。外架搭设完毕，组织验收，合格后方可使用。拆除时在周围设置警戒线或围栏，由上而下进行拆除，物料不得往下投抛，并派专人守护。 3、机械设备安全措施

物料提升机应按相应规程标准安装，验收合格后方能启用，防雨防潮、防雷接地、制动装置必须安全可靠，操作人员必须持证上岗。所有机械设备如搅拌机应定期进行检查和维护保养，不得“带病”运转和超负荷使用，危险部位设置安全防护装置。 4、施工安全用电

制订本工程用电安全技术管理制度和施工作业方案，按计算选配各种电力器材，对电源走向、线路布设、各级配电装置的安装、用电单元划分等统筹规划，合理布局。 严格按《施工现场临时用电安全技术规范》要求对现场用电系统进行架设并采用相应的保护措施，机电设备做好接零接地，实行一机一闸一箱一漏电保护器，专机专用。 施工用电采用TN_S系统，按负荷分布情况及用电单元性质分别设置相应的总配电箱，分配电箱及专用配电箱，按规程要求安设漏电保护器。各配电箱采用铁质箱(箱体外壳接零)上锁管制，同时做好防水防雨措施。 安全生产防火技术组织措施

1、消防工作：“预防为主，防消结合”的方针，加强消防教育，提高对安全防火工作的议事日程上来，作为一件大事来抓。

2、建立健全组织机构：为加强安全防火工作管理，公司成立防火安全领导小组，项目部成立防火安全管理小组，并设专职防火安全员和义务消防员，形成公司、项目部、班组安全防火网络。

3、施工现场的防火管理：施工中需要用气割、气焊和电焊及动用火种，存在事故隐患

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的应严密注意做到人走电源、气源、火源关掉，有足够的防火措施。 4、监督检查：为确保防火工作落实到实处，经常监督检查。 安全事故预防措施：

1、工地机械应做到定人定岗。

2、工地机械应定期保修，发现异常情况及时修理。

3、安全用电应严格按照有关规定进行，任何人不能私拉乱拉电线。所有施工用电应用三相五线制，一机一闸一漏电开关保护。

4、所有配电箱，线路架设由电工班统一管理维修。

5、一切建筑施工器材（包括建筑材料、施工设施构件、机电设备等）都按施工平面布置图规定地点类 堆放整齐稳固，并按不同的品种、规格、型号、数量、出厂日期、进货难收日期及用途分类标识，各类材料的堆放不得超过规定高度。

6、油漆及稀释剂和其他对职工健康有害物质，存放在通风良好，严禁烟火的专用仓库。

工程质量的技术组织措施

实行工程质量责任制强调领导作用，质量管理体系是最高管理者推动的，施工现场要于项目经理、施工经理、质量经理为核心，带动全局，从每一位职工做起。领导阶层要能够创造使每一位工人成分参与实现质量达标、争创优良的目标中去。设立质量隐患检举奖励制与质量问题第一责任人罚款制。充分调动广大工人的质量责任心。

全员参与，各级施工人员是质量之本。只有充分带动他们才有可能杜绝质量问题。实施全员参与，将会调动全体员工的积极性、创造性，努力工作、勇于负责、持续改进、作出贡献。材料设备质量控制措施严格施工材料和设备的质量控制，并根据合同的要求选择适用的材料，我们将采取以下措施保证原村料质量以满足工程要求。

材料和设备采购必须在供货质量、信誉、供货能力上进行评价，在有保证持续供货能力的供应方处采购。做好材料和设备进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。

严格控制各种原村料的质量，把好进料关。各类材料和设备运到现场后，质量检查员邀请业主代表进行现场检验，对经检验达不到标准的材料、设备，坚决清退出场。

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做好各种材料和设备的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证齐全，确保其可追溯性和完整性。

测试控制措施:

1、设备、材料在订货前，我单位向业主单位提供线缆样板，并提供产品出厂合格证、质量证明等，如需对线缆进行质量性能测试，将样品送至指定的检测单位。 2、能够单机通电实验的设备，在通电测试调整后再进行安装，确保工程的质量。

施工过程控制措施：

加强施工前的质量控制工作

施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或监理工程师提出书面报告。

根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写实施性施工组织设计，严格按照质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，根据施工技术要示，对重要工序，分部分项地制定详细的施工方案，以保证该工程的质量达到全优要求。

如施工过程中由于客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。

开工前要做好各部位、各工序的技术交底工作，严格按照我单位质量体系规定的内容做好技术交底，按照三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚掌握工程项目的技术标准、质量要求、安全注意事项及施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。

配齐工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证技术要求，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工正常运转。

配齐工程需要的各类设备。设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工。并严格执行“设备维修保养”及“施工机械操作规程”，发挥各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。

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做好施工过程的质量控制工作

工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。

组织强有力的质量检查人员进行检查控制，我们将严格按照质量管理体系中对质量控制的要求，实行从管线安装到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度。

施工过程中对施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制，保证在具体施工操作过程中，确保实现全优的目标，尤其是对工程的重点部位和工序要专门制定施工方案，并加强监督和控制，使每个分项工程、工序均达到优良标准。

严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”，将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整体工程最终达到优良标准。

通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验分类和安有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并及时通知业主和监理工程师，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。

合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行科学的计划和实施，通过网络计划节点制定、工期中间排序法等现代施工管理方法，在合同要求的工期内将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。

积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为“TQC小组”活动课题或技术攻关项目，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。

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目录

一、项目管理机构配备 ......................................... 2

1.项目经理登记表 ..................................................................................................................................... 2 2.项目技术负责人简历表 ......................................................................................................................... 4 3.项目管理班子配备情况表 ..................................................................................................................... 5

二、施工方案 ......................................................... 6

1、劳动力计划 ........................................................................................................................................... 6 2、施工机具计划 ....................................................................................................................................... 6 3、工期目标 ............................................................................................................................................... 6 4、图纸深化设计、设备供应与安装进度说明 ....................................................................................... 7 5、工期进度控制保证措施 ....................................................................................................................... 8 6、组织措施 ............................................................................................................................................... 8 7、经济措施 ............................................................................................................................................. 10 8、信息管理措施 ..................................................................................................................................... 11 9、施工步骤 ............................................................................................................................................. 11 10、技术准备： ....................................................................................................................................... 11 11、物质准备： ....................................................................................................................................... 13 12、劳动组织准备： ............................................................................................................................... 14 13、建立、健全各项管理制度 ............................................................................................................... 15 14、施工现场准备 ................................................................................................................................... 15 15、施工场外准备 ................................................................................................................................... 15

三、施工工艺 ....................................................... 17

1、工程准备 ............................................................................................................................................. 17 2、太阳能主体安装 ................................................................................................................................. 17 3、管道、管件的安装 ............................................................................................................................. 17 4、水箱的安装及管道保温 ..................................................................................................................... 18 5、电器控制系统的安装 ......................................................................................................................... 18 6、太阳能热水系统的防雷 ..................................................................................................................... 19 7、现场清理和工程自检 ......................................................................................................................... 19 8．竣工验收 ............................................................................................................................................. 19

四、施工措施 ....................................................... 21

1、安全生产的技术组织措施 ................................................................................................................. 21 2、主要安全技术措施 ............................................................................................................................. 22 3、机械设备安全措施 ............................................................................................................................. 22 4、施工安全用电 ..................................................................................................................................... 22

附录一、施工组织构架图……………………….30 附录二、质量保证体系 ...................................... .30

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一、项目管理机构配备

1.项目经理登记表 其它说明： 担任项目经理后所做工程: 项目名称 地址 施工单位名称 集热总面积 层数 开竣工日期 获奖情况 第 2 页

相关证书

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2.项目技术负责人简历表 在建和已完工程项目情况 建设单位 深圳城建集团 相关证书：

项目名称 仁山智水 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 B、C、E、F在建，A、D已完 工程质量 优 A、B、C、D、2012．06 E、F组团 2013．08 第 4 页

3.项目管理班子配备情况表

姓名 年龄 职称 职务 主要经历经验及承担过的项目 拟投入本项目主要技术人员情况

投标人名称（单位章）：广州市宏希太阳能设备有限公司 法定代表人或其授权的代理人(签字)：

日期： 2015 年 03 月 28 日

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二、施工方案

1、劳动力计划

依据规定的施工工期，为确保工期和施工质量，为满足施工进度计划，施工生产高峰期作业人员约需9人，主要有太阳能安装工、电工、管道工、电焊工等专业技术人员组成。

劳动力需用计划表 单位：人

工 种 级 别 安装工 管道工 电工 电焊工 技术员 按工程施工阶段投入劳动力情况 集热器支架焊接 4 0 1 2 1 安装集热保温水箱安装热太阳能管调试验收 1 1 1 1 1 器及防雷 安装 4 0 1 1 1 4 0 1 0 1 泵、水泵 道施工 4 2 1 1 1 2 4 1 1 1 2、施工机具计划 工程主要设备机具需用计划

序号 1 机械设备名称 型号 规格 数 量 2台 国别 产地 浙江 制造 年份 2011 额定功生产 率（KW） 能力 备注 电焊机 安德利 ZX7-200G 2 博世 4台 2010 冲击钻/电钻 3 TSB-1300 蓝博 4台 上海 2012 手磨机 4 LB-100A 2台 2011 博世 砂轮锯 5 TCO2000 索力 1台 2012 电动试压泵 6 7 DSY-60 6套 9套 工具箱 安全绳/帽 3、工期目标 确保施工项目既定目标工期的实现，并在保证施工质量和不因此而增加施工实际成

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本下，适当缩短施工工期。

4、图纸深化设计、设备供应与安装进度说明 一、图纸深化设计

我司接到中标通知后，一周内进行图纸深化设计，并提交总包方审核。 图纸深化设计包括：

1、太阳能热水系统运行原理图及控制说明 2、太阳能热水系统平面布置图及管路走向图 3、水泥墩基础平面布置图 4、太阳能集热器支架侧视图 二、设备供应与安装

在收到总包方进场通知后一周内进场，进场后施工进度如下： 1、材料、工具进场 2、支架制作及防锈处理 3、水箱安装、定位 4、集热器安装

5、太阳能系统管道安装 6、系统控制电路安装 7、试运行 8、管道保温 9、防水密封 10、 清理施工现场 11、 验收准备

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5、工期进度控制保证措施

1．施工项目进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体系：

总控计划 阶段计划 月计划 周计划 日消项计划 材料、设备送审、进场计划 施工机具使用计划 配套保证计划 设计出图计划 施工计划 劳动力使用计划

2.施工项目进度控制措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

6、组织措施

建立由项目经理任组长，系统责任工程师为主要成员的工期保证管理小组。小组成员主要完成以下任务：

? 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

? 计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的

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共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。

? 在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月(周)作业计划，在计划中要明确本月(周)应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。

? 编制好月(周) 作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 ? 做好施工中的调度工作，主要内容有：

监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备、构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。

? 检查施工项目进度计划的实施情况

根据月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。通过比较实际进度和计划进度得出检查结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：

? 项目实施概况、管理概况、进度概要； ? 项目施工进度、形象进度及简要说明； ? 施工图纸提供进度；

? 材料、设备、配件供应进度； ? 劳务记录及预测； ? 日历计划；

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? 对业主和施工者的变更指令等； ? 其它影响施工进度计划实施的因素。 ? 工作会议制度：

? 每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议；每周一召开周计划工作实施会议，每周六召开周计划完成检查会议；召集业主、监理、总承包商、分承包商有关责任人员，由项目经理主持会议。 ? 项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定下月度施工作业计划。每周六上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。

? 每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师。每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档。会议主要内容如下： ? 各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问题。

? 项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。 ? 与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。

7、经济措施

a、 层层下达施工任务书和签订责任状。施工项目经理、施工队和作业班组之间

分别签订责任状，按计划目标明确规定工期，相互承担的经济责任、权限和利益，以施工任务书的形式将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证，按作业计划时间完成规定的任务。

b、 保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。

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8、信息管理措施

责任工程师要做好施工进度记录，填好施工进度统计表，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期,为施工项目进度检查分析提供信息。责任工程师要不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理、统计，与计划进度比较，定期地向项目经理、监理、业主单位提供报告。 9、施工步骤

施工准备工作：施工准备工作基本任务：为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作主要内容：技术准备、物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和施工场外准备。 施工准备流程图:

熟图 图纸会审 编制施工技术方案 管理人员 技术交底 加工定货 施工人员 验收入库及保管

10、技术准备

1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。通过施工单位自审，以及建设单位和 (或)

监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全

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施工机具准备 编制设备、材料、加工件计划 核定设备、材料成本

的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。熟悉审查设计图纸的内容：

1) 审查建筑总平面图与现场情况是否一致，以及太阳能热水系统的设计功能和使用

要求是否符合卫生、消防和环保方面的要求。

2) 审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建

设的设计、施工方面的方针和政策。

3) 审查建筑总平面图与其它图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。 4) 审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有

无矛盾和错误。

5) 审查设备安装图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土

建施工质量是否满足设备安装的要求。

6) 明确拟建工程的系统形式和特点，复核主要技术参数是否满足要求,审查设计图纸

中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。

7) 明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的

数量、规格、来源和供货日期。

8) 明确建设、监理、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提

供的施工条件。

2、在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中

仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。

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11、物质准备

材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 1、材料、设备准备:

按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时间，根据储备、消耗情况，编制出材料需要量计划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。 2、配件、制品的加工准备:

按照配件、制品的名称、规格、质量和消耗情况，编制出需要量计划，确定加工方案和供应渠道及储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。 3、施工机具的准备：

根据施工方案、施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。 4、物资准备工作程序：

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施工预算 施工方法 施工进度计划 资源需要量计划 加工订货，签订供应合同 确定运输方式和计划 组织进场，按平面图准放 贮存保管 使用

12、劳动组织准备 1、建立项目管理组织机构

我公司将委派优秀管理人员组成工程项目经理部负责本工程施工管理，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。 2、集结施工力量，组织劳动力进场

合同签定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。 3、向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

1) 施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进

行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

2) 施工组织设计、计划和技术交底的内容有:工程的施工进度计划、月（周）作业计

划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。

3) 队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分

析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。

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13、建立、健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。我公司依据公司质量保证手册、质量保证程序文件的规定,各项制度如下： A、 工程质量检查与验收制度； B、 工程技术档案管理制度；

C、 建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度； D、 技术责任制度；

E、 施工图纸学习与会审制度； F、 技术交底制度；

G、 工地及班组经济核算制度； H、 安全操作制度； I、 机具使用保养制度。 14、施工现场准备

1) 建造临时设施； 2) 安装、调试施工机具；

3) 做好施工用配件、制品和材料的储存和堆放； 4) 及时提供施工材料的检验申请计划； 5) 做好冬雨季施工安排； 6) 进行新技术项目的试制和试验； 7) 设置消防、保安设施。 15、施工场外准备

与业主签订施工承包合同以后二周内，向业主提交工程所需材料、设备的样本、材质检验证明及(或)样品等有关资料。业主在接受上述资料文件后一周内，给予明确的书面回复。如同意我方推选产品，我公司将进一步与加工部门、生产单位联系签订供货合同。按

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照物资供应计划，搞好及时供应，满足施工需要。如不同意，我方将根据业主方的意见，继续提供产品选型，直至满意为止。设备材料送审程序:

我司设备材料选型 资料送审 不同意 重新选型 业主工程指挥部 审批意见 选择确定 副本抄送 业主工程 指挥部 工程设计单位 业主工程指挥部 工程设计单位 同意 抄送 抄送技术资料给各有关单位存档及施工 订货 做好上述施工准备工作后，及时填写开工申请报告，并上报上级批准。

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三、施工工艺

1、工程准备

1) 施工员（或项目负责人）在施工合同签订后，先入场，画出施工图，制订备料表及工程进度图。

2) 做好入场准备工作，熟悉用户现场情况，遵守用户的规章制度，按惯例进行入场前的安全操作及文明施工教育。

3) 计划用料明细表备料，并运至工地。

4) 料吊装过程中，采取保护措施，避免污损施工现场建筑物；屋面施工时，做到物件轻拿轻放；焊接时应有屋面保护措施，以避免焊渣烫坏屋面。 5) 现场材料及工具摆放合理，做到完工、料净、场地清。

2、太阳能主体安装

? 系统的基础部分的水泥墩要按图纸所规定尺寸摆放，排列整齐，水泥墩上表面的水平误差不应大于20mm。水泥墩做到坚固可靠、表面光滑，水泥墩底部应与现浇楼面可靠接触，并做好防水。

? 集热器吸热面的摆放应朝南，偏东不大于10°，偏西不大于15°（如屋面条件不允许，可根据实际情况而定）。

? 热水系统的基础整齐圆滑，垫铁要垫实、并焊接牢固。

? 系统框架的焊接要做到：同种框架尺寸一致、结构焊接牢固，焊缝整齐圆滑；油漆均匀美观。

? 梯子撑的焊接要从下向上用固定卡按梯子宽度卡牢后再焊接，焊接要牢固。 ? 集热器的支撑框固定要整齐、美观。集热器要做到横平、竖直系统连接牢固可靠，抗风能力强；屋面避雷网与系统相连，并在热水器或热水系统最高处设置避雷针。 ? 集热器排列符合坡度要求，做到整齐美观、稳固可靠；结构焊接牢固，焊缝整齐圆滑；保温严实牢固，油漆均匀美观。

3、管道、管件的安装

1) 各种管道要按图纸合理配置，管道要平直、美观，不得有明显弯曲。

2) 冷热水管水平安装时，热水管应安装在冷水管的上方；冷热水管垂直安装时，热

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水管应安装在冷水管的左侧；冷热水管应隔离。热水管道穿过墙体或楼面时，应用大于该管的镀锌管或PVC塑料管做护套管，其外露长度为10㎝，安装后护套管两侧应用水泥密封，防止漏水。

3) 管道固定要求牢固、美观，前后支撑架间不得超过3200㎜，支撑点应置于裸管上，下部要有底座支撑。

4) 内外的水管应紧贴墙面，固定牢靠。

5) 各类管道要在适当位置安装阀门及活结头以便维修。阀门手柄要端正，不得倾斜，要保证操作灵活、方便。

6) 所有止回阀必须水平安装在管道上，且流向正确。 7) 所有接头都不能有渗漏现象。

8) 所有管道都应平直，不得有出规定外的倾斜、弯曲现象。 9) 所有管道安装完毕后应进行试水，并冲洗管道杂物以防堵塞。

4、水箱的安装及管道保温

? ?

水箱的摆放位置及基础应按设计图要求进行安装施工。

水箱的安装固定后其垂直度公差不得超过3‰；同一系统的水箱水平误差不得超

过30㎜。 ? ?

水箱安装支架要制作美观，焊接牢固，并有可靠的接地。

系统水箱内装置的浮球液位开关顶部不应顶住水箱盖；应以不溢留为标准，球杆

与球阀要用螺帽拧紧，水箱要求有溢流孔。 ? ?

保温要无明显褶皱，接口应在不显眼位置。

管道的转角处的保温也要保成直角且保温无短缺现象，放气孔的保温要粘牢，不

应有积水及渗水现象。

5、电器控制系统的安装

1) 电源及控制线的线径必须与设计要求相符。

2) 电控箱应垂直安装于具地面1200mm左右，干燥无渗水的墙面，其偏差不大于30mm（用户特殊要求的除外），若在室外应有可靠美观的防雨装置。 3) 线管部局整齐、合理，线管的固定要牢靠。 4) 有的电控仪表及水泵的接线应以说明为准。 5) 有的控制探头应安装准确无误。

6) 制系统安装完毕后测试整体绝缘电阻不小于10兆欧。

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6、太阳能热水系统的防雷

采用等电位法，即：支架的焊接长度不应小于圆钢直径的6倍，用不小于￠12的镀锌圆钢作防雷引下线与房屋天面避雷网做可靠连接；将系统中水管与水管、水管与水箱间的连接处用不小于￠12的镀锌圆钢跨接后相焊接，焊接长度不小于圆钢直径的10倍，再与房屋天面避雷网做可靠连接。

7、现场清理和工程自检

1) 工程完工后应清理好现场，做到现场清洁。

2) 组织有关人员做工程自检工作，找出不足，加以改进。

8．竣工验收

8.1太阳能热水系统联动无负荷调试

太阳能热水系统具备联动无负荷试车条件，我方编制整体太阳能热水系统联动无负荷调试方案，提交业主、监理方审批。我方依据审批通过的调试方案组织试车，并在试车48小时前通知业主、总包商参加，通知包括试车内容、时间、地点和对业主，按要求做好准备工作，配合进行系统联动调试。试车通过，双方代表在试车记录上签字。 8.2竣工交验工作程序

1) 竣工交验工作程序图

工程施工 初验收 返工或返修 公司质量管理处 通知业主监理 返工 业主监理质检部门验收 合格 交付 2) 单位工程竣工前，由项目经理部预组织验收。

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3) 项目经理部根据预验收中查出的问题组织整改后，由项目经理部报质检部门进行

二级认可，以保证竣工交工验收顺利进行。 4) 二级认可后，项目经理部向顾客发送竣工报告。

5) 验收合格后，业主、监理、质检部门等在交工验收说明书上签字确认。 6) 对业主在竣工验收中指出的缺陷，组织人员及时纠正，以业主满意为准。 7) 将竣工资料交付业主。 8.3竣工资料

我公司将向业主提供以下的竣工资料： ? 施工组织设计（施工方案）； ? 开、竣工报告； ? 交工验收记录； ? 隐蔽工程验收记录； ? 设计变更；

? 材料、设备合格证明书； ? 设备管道强度严密性试验记录； ? 调试及试验报告； ? 竣工图。

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确保文明施工的技术组织措施

施工现场文明施工管理的好坏，直接反映着一个企业的外部形象，树立企业形象，展现企业风采，全面开展创建文明工地活动，做到“两通三无四必须”，即：施工现场人行道畅通，施工工地沿线单位和居民出入口畅通；施工中无管线高放，施工现场排水畅通无积水，施工工地道路平整无坑塘；管理人员佩卡上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须清洁文明，工地现场开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。 文明施工组织机构

成立由项目经理为组长，施工队队长为副组长的文明施工管理小组，全面开展创建文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证整体工程的顺利完成。 文明施工保证措施

1、施工现场醒目位置处设置文明施工公示标牌，标明工程名称、工程概况、开竣工日期，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称及项目负责人、施工现场平面布置图和文明施工措施、监督举报电话等内容。

2、施工区域与非施工区域设置分隔设施。根据工程文明施工要求，凡设置全封闭施工设施的，均采用高度不低于1.8m的围挡；凡设置半封闭施工分隔设施的，则采用高度不低于1m的护栏。分隔设施做到连续、稳固、整洁、美观。

3、加强对现场施工人员的管理，教育施工人员讲求职业道德，自觉遵守《市民文明守则》及《治安管理条例》，杜绝违法违纪和不文明行为的发生。

4、施工区域与办公、生活区域分开设置，制定相应的生活、卫生管理制度。办公、生活临建设施采用整洁、环保材料搭建，不设地铺、通铺。特殊天气条件下，采取有效的防暑降温、防冻保温措施，夏季有防蚊蝇措施。现场配备急救药箱，能够紧急处置突发性急症和意外人身伤害事故。 5、工地卫生

（1）有合格的可供食用的水源，保证供应开水，严禁食用生水，茶水桶加盖、加销，并严禁直接置地，场地做到整洁卫生。

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（2）厕所严禁设置于河道上，有贮粪池或集粪坑，并密封加盖。

（3）食堂与厕所、污水沟距离应大于30m，内外环境整洁，有消毒，防尘，灭蝇，灭鼠措施，设熟食间或有熟食罩，（必须配冰箱），生熟具分开，定期清洗，要有留样菜。

（4）宿舍、更衣室做到通风、照亮、干燥、无异味、无蛛网、无积灰、无痰迹、无烟头纸屑，床上生活用品堆放整齐。

（5）浴室有专人负责清扫，室内排水畅通，但不得随意排放路边影响交通。

（6）工地设医务室，无医务室配急救药箱，药物品种齐全。有专人负责，做好药品发放记录，医务人员要抓好防病和食堂卫生巡视宣传工作，高温季节做好防暑、降温工作。 （7）生活区设有“五小设施”平面图和卫生包干示意图。 6、工程竣工验收前，清理工地及周边环境，做到工完、料尽、场地清。

确保工期的技术组织措施

为确保工程按合同工期顺利完工，特制定以下措施确保工程按期完工： 一、从技术、和施工上保证施工工期

1、做好施工前技术准备工作：做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会纪纪要、变更（补充）设计等工作。

2、提高施工的机械化程度，凡能采用机械施工的不采用人工施，石灰类稳定土基层采用大型路拌机拌合，提高功效，确保工期。

3、项目将严格按照施工计划组织施工，重点抓关键工序，合理调配人、材、物，对特殊地段做到早打算，早动手、巧安排、快施工，保证施工按整体施工顺序正常运行。 4、认真做好施工前，施工中各阶段施工准备工作，优化施工方案，实行动态管理。 5、做好物资供应后勤工作：原材料、半成品、机械设备、检测仪器设备、搭建临时设施等工作要与施工工作同步安排。 6、筹措必要的开工资金。

7、对现场应具备的三通一平、遗留问题及时解决，临时用电线路架设，施工用水、电来源等，及早或同步准备安装。

8、施工中采取流水作业，施工组织要有节奏、均衡，确保连续施工；同时根据不同实际情况，优化完善各项施工方法，以加快施工进度。

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9、抓质量保进度，施工中严格按规范标准进行，减少因质量问题造成的返工，而延误工期。

二、确保工期的组织措施

1、为了打造精品、达到合格，我上下对该项目按重点工程项目进行管理，提高质量管理的认识，我公司将组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干，组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。 2、项目部每天对各施工班组完成施工进度情况进行评定，对没有按进度完成任务的施工班组，找出原因，及时制定纠正措施和办法，及时调动人员、机械、设备、加快进度，迎头赶上。

3、积极与其他施工单位搞好关系，以取得各施工单位的配合与协调，减少外界对施工的干扰。

4、根据各施工地段情况，夜间加班加点施工。加强劳动力管理，签订劳动力保证协议，加快进度连续施工，缩短工期。

5、根据施工现场实际情况，制定合理的施工总进度计划。再制定月进度计划，并将月进度计划进行细化成周计划。每周我们将严格按照周计划进行施工。

6、对于本周的计划工作量没有按时完成的，不将其编制到下周计划中，而是作为下周的额外工作量进行施工，并相应调整劳动力的供给量。 7、集中所有需要设备，保证设备顺利进场。

8、有足够的流动资金作保证，决不会因资金短缺或不到位延误工期。

9、公司中层以上领导亲临现场，解决疑难问题，疏导好各种各方面关系；从开始就把进度打紧，该项工程的施工并不影响公司已完成工程和在建项目的验收和施工进度。

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附录一、施工组织构架图

施工组织架构图

物料管理员 资料员 油漆工 安检员 项 目经理 钳工 管道工 施工管理施工队 电工 焊工 现场技术员 泥水工 质检员 第 29 页

附录二、质量保证体系

工程质量合格100%，优良率90%以上 自检制 分阶段技术交底制 各项工程质量评定制 测量双检复核制 监察手段 管理制度 质 量 保 证 体 系 群专活动 设计文件分级审核制 开工前检查产品材料出厂检验制 质量目标制施工组织分级审核制 技术组织措施及工艺细则编写 开工报告审批制 第 30 页

QC小组 施工中检查施工质量签证制 定期质量检查制 日常质量检查制 各级安全质量岗位责任制 工程质量检查员 质量鉴定 竣工检查竣工报告制 验交制

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