《面试宝典》之《HR群面经典试题及技巧解析》

话说群面不知道在何时兴起，一些貌似很牛x的公司非常的喜欢用这个方法来进行面试，不过这种方法常常被用在针对在校学生，毕业之后倒是没有遇见过。闲话不提，以我3次群面，1次失败，2次成功的例子给大家做个参考。

一、美的

美的的面试是我接触的第一个面试，没想到首战死的一塌糊涂。

美的群面内容我记不太清了，应该是5-6个人限时讨论一个话题，当然这场讨论是没有主持和总结的。规定要在最后的时间内，由小组成员选出一个人来进行最后的陈词。

我们看了题目之后比较有秩序的进行每个人的意见陈述，在这个过程中，我在每个人发言的时候都做了记录，记录这个个人的观点，并且注视对方，微笑。呃～～话说这个很恶心，很假。。。我自己现在想来都恶心。

然后进行自由讨论，也就是辩论，我也有陈述自己的观点，但是更多的是记录大家的看法和注意时间，因为要在限定的时间内，我们必须打成一致。于是在时间还差3分钟的时候，我打断了大家的争论，提醒大家要在剩下的时间内总结出结果，于是我按少数服从多数的原则总结了小组的几个主流观点，征求大家意见，大家表示同意。

自然，在最后的小组推荐陈词人的时候，我被选出来，嘿嘿～得意啊～～不过当时相当紧张，有点语无伦次了，把讨论时候的表现完全抹杀了，手都发抖声音也很颤，还中途忘词，还是旁边的姑娘（我们同专业的一个女孩，最后她入选了）帮我提醒了下。

最后的一个败笔，我出去之后发现由于最后太紧张，我的最后陈词的表格上忘记写自名字了。

总结：1、小组讨论要当主角是很难的，每个人都想脱颖而出，争辩和强势不是好的方法，要注意聆听，记录和分析，并且把握全局。

2、群面的目的并不是看谁能得到这个命题的真谛，因为这种命题往往都是没有唯一答案的。而是要看在小组中你扮演的角色，你的沟通表达能力，你的协调能力以及你的团队意识与合作精神。所以，万不要以为自己掌握了真理就拼命的陈述你的观点不给别人的发言的时间。

3、态度，尊重别人是很重要的，记录他人的发言和注视对方是基本的礼貌，并且有利于帮你赢得对方的好感。不过，不要太假太做作，我觉得自己那时候蛮假的，不过好像大家没觉得。。。。 4、定位角色。当你有幸能拿到最后陈词，千万别和我一样紧张，作为一个核心人物在最后关键的时候掉链子你就没机会了。如果你没拿到陈词权，也不代表你入围不了，一个团队是需要不同的角色的，不只是一个主持大局的人，还需要其他不同的角色，这就需要你给自己一个良好的定位，不建议每个人都去争取尽力的表现自己领导能力的一面，要根据自己的能力和经验去定位，比如在这个面试中，协助我的那个女孩子，她在讨论中的表现并不是很出色，但依然顺利进了美的，现在也在美的采购部过的很好。我将会在下面的两个例子中分别说我正确的定位。

二、五星电器

五星电器的群面是我经历过最成功的群面，不仅仅是因为我拿到了offer，更重要的是，当时我们小组6人全部入围，到最后5个人拿到了offer。并且我在这场群面中见识到了一个小组全军覆没的的例子，因此吸取了非常好的经验。

我们这6个人来自己不同的学校，主题是如果大家一条船上，并且在茫茫大海中漂流，选出一些你觉得必备的东西来确保大家都能获救。大概给了20多样物品吧，要选出6项。

开场一个男生就表示请大家按一定的顺序陈述观点，于是我们进行了每个人的陈述，在陈述过程中没有人打断对方的话，大家都在倾听和记录。我没有什么特殊表现，也只是按部就班的陈述自

己观点。

然后是讨论，我们的讨论是很按部就班的，那个男生主持的很好，他将每个项目列出来，征求大家投票，然后按这个投票排序，前六名，之后分析讨论。我们的讨论并不激烈，但是很有逻辑性。当然我在控制时间的时候给那个男孩做了提醒，于是我们在时间达到之前达成了一致。 最后我们由投票的方式选出陈词人，我和另一个女孩票数一致。当时那个女孩说让我陈述，我略思考了下，觉得自己记录的不够全面，而且有点紧张，于是要求为了小组考虑由那个女孩做陈述。

我的选择很正确，那个女孩的陈述做的很漂亮。

于是当日我们小组全部入选。进行了二面，二面的时候是所有入围的人在一起，2个hr会对大家提问。我很清楚的记得她问我的2个问题：一是你觉得那个男孩（做讨论主持的那个）表现如何？我回答说他很沉着冷静能把握大局，并且逻辑性很强，因此我们的讨论也很高效。二是你为什么在最后的时候把很难得的陈述机会让给别人？我说因为我觉得要从全组的利益出发，最后的陈述是很重要的，我在讨论的过程中，发现对方的话语逻辑性要强于我，而且我刚才也有点紧张，所以让她去做陈述，是最好的选择。

下面我将说说全军覆没那个小组的表现，我们是在一个房间内分成不同小组进行不同话题的讨论的，大概有3-4个小组，我记不清楚了。我这人一心二用的能力很强，再有就是他们实在是太可怕了，由不得我听不见都。

首先他们很没秩序，每个人在发表意见的时候都有人打断，然后争辩，我觉得那应该叫争吵。 其次有一个女孩激化了小组的矛盾，她长时间的陈述自己的观点，并且在别人提出异议的时候，就提高自己的分贝，以很强硬的态度和恶劣的口气反驳对方观点。于是大家的情绪似乎都很激动，就变成了乱哄哄一场吵架。

最后，他们没有有效的控制时间也就是没有在限制的时间内能统一意见，并且最后陈述的权利争夺的相当可怕。

总结：1、小组的讨论要有秩序，基本上来讲，都是各自陈述，然后再进行分析讨论。注意在别人陈述观点的时候不要打断，即使你有异议可以暂时记录下来，不要打断对方，这很不礼貌也不友好。

2、讨论的过程中最要有一定的逻辑，如果是要进行选项这样的选择，我觉得当时那个男孩的做法很好很高效。并且在讨论中注意你的音调，语速等，这代表一个人的修养和礼貌，并且不代表你声音高就是对的，何况我在上一个面试总结里说过，观点的对错不是那么重要。

3、控制时间。务必要在限定的时间内完成任务，因为这样的讨论是没有什么准确答案而言的，因此能否在限定的时间内完成任务就成为衡量这场讨论有效性的唯一标准。因此要注意在时间限定内达成大家的共识，完成这次讨论的任务。

4、定位。在这场群面中，我没有拿到主持大局权也放弃了陈词权，但是我依然得到了hr的关注和认可，因为我为自己在团队中的定位很准确。在开场的主持中，其实我不是不想开口，但是有人先开口之后，我并没有去争夺这个主持的位置，而是选择去观察，这个人是不是合适，有没有疏忽遗漏，然后去补充协助。在最后的陈述权问题上，正向我说的那样，要站在小组的利益上去看待问题，而不是你个人的展示，在讨论过程中我发现那个女孩子的逻辑思维较强一些，而我当时的条件做陈述定是不会有对方好，这个时候强出头未必会好，让给最合适的人是最好的选择和表现。当然这个不是故作姿态，如果你能很好很自信的表达陈述，就不要放弃这个机会。 5、如果你在小组中遇见了那种没有秩序，又争吵的人怎么办？这个是我在面试之后问自己问题，

当然我后来没有机会实现自己的想法，但是有时你未必会遇见合适的团队，而你又没有选择权，就像那个被淘汰的小组成员一样，要怎么办呢？这个时候就需要有人主持大局，强调纪律，当然这会遭到情绪激动那个人的反对，但是你要注意方式，要争得绝大多数人的赞同并强调秩序。当发生争吵的时候，也就是有个别的人（这个人一定是个别的，很少见，但是他会破坏整个小组的氛围）企图突出自己打压别人的时候，要以礼貌的方式打断他一下，先舒缓激动的情绪，然后进行疏导缓和气氛。说实话这个我没实践过，所以不能太全面了。

三、肯德基

这是我在校经历最后的一个面试，我从长春市各个高校大概300多个竞争者中脱颖而出（我骄傲～）顺利签约肯德基店长助理，不过毕业后我就解约了，至于为何，以后有机会跟大家说下。

kfc给的题目是六一儿童节要在店里做一个带动小朋友的活动。我们小组5个人，都是各个不同学校的。

开场的时候有个男生很强势的主持了大局，说要和小朋友一起做一个动作，很强势的要求大家跟着他学，说他学过街舞等等。其实我当时很反感这个男生，不是因为他主持大局，是因为他的态度和方式让人觉得不舒服。后来，其他成员轮流发言，我表示这个动作幅度太小，要求修改一下，做成波浪式。该男很强势的打断了我的发言，说小朋友做不好。我心想这种无聊的东西小孩子才懒得做呢，不过我没有说，因为我发现时间不多了，我谨遵完成任务和团队一致的精神，跟他一起做了这个动作，完成了这个任务。

之后hr对我们进行了一些提问，问我的问题是：当你的意见被驳回的时候，你怎么想的？为什么没有坚持，我觉得你说的那个动作更好看一些。我的回答是，一个团队要注重的是团队的意识，并且在有限的时间内要达成一致是有困难的，那就必须要有人做出取舍，要首先完成任务达成一致，并且我刚才注意到时间不多，如果修改动作肯定会消耗时间，所以我选择了认可原来的动作。

这里我要提到的一个题外话，在hr最后给我们提问的机会的时候，有1个女生很不适合的问道了苏丹红事件（当时正值kfc苏丹红事件热门），我注意到hr的脸色立刻就很难看了，然后我就在复试的时候没见过那女生了，我想她问这个问题是想表示自己对kfc的关注和认识，没想到弄巧成拙。

总结：其实没啥好总结的了，估计大家也都明白了哈～～

身边很多同学正在如火如荼地找工作，也处于面试的高峰期了。整理了一些关于群面的材料，供大家参考，但愿有点价值吧。

说到“群面”，很多求职者都心有余悸，所谓“群面”，是指将数名应聘者召集在一起，以分析案例或者讨论问题的形式进行竞争，发挥出色者方能进入下一轮。这种面试方式可以节约大量的时间，同时也可以选拔到优秀的人才，因而受到招聘方欢迎。群面的程序一般是小组成员，

每人１－３分钟自我介绍，５－１０分钟看案例，２０－３０分钟小组讨论，最后派代表做５分钟的结论陈述。约４５分钟的面试中，面试官什么也不用做，就是旁听跟观察。

在群面中，通常有形或无形地存在三大类角色：引领人、群众、汇报人。

引领人，是群面过程中所有人都想扮演的角色，但大家往往为了引领整个讨论会激烈争执，甚至给面试官留下不好的印象。而群众则是根据引领者的思维发表观点的求职者，一旦能够提出自己的看法，甚至反驳之前引领者的思路，那么也很可能在群面中脱颖而出。汇报人的职责则是做总结陈词，通常也能够引起面试官的注意。值得强调的是，只有最合适的角色，而没有最好的角色。及时的调整角色定位，迅速融入新角色，为团队做出贡献才是识时务的俊杰。

“群面”有一个这样的规律：不是发言越多越好，如果没有独到、深刻的观点，那么发言太多反而会被扣分。而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者，往往会获得较高的评价。

群面这种无领导小组讨论的方式是求职竞争者之间的“短兵相接”，各个求职者都是公平竞争。如果能够大胆开口，并提出充分的论证，体现语言能力、思维能力及业务能力，那么势必将赢得面试官的好评。

在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。这三者都要靠个人的长期修养才能得来。我们常常说，语不在多而在于精，这在群面中尤其重要。另外，很多求职者在群面中，由于急于表达自己的观点，往往会对同组中不同的意见恶语相加，这也是大忌。因为在团队合作中，尊重队友观点、重视合作、具有团队意识，也是公司选拔人才的基础。

下面重点讲一下群面角色选择：

如何选取自己的角色方向，需要考虑小组成员之间的能力、性格和专业构成（如你原先选定的方向，在面试中遇到一个更适合更优秀的人，那就没必要争着做了，可以选择其他相近的方向，或者担当这个方向的辅助角色），最重要的是根据自己平时生活和工作中，更善于做哪个角色（想想自己平时生活是启发别人思考多些呢，还是善于独自思考；是善于总结陈述呢，还是善于表达灵感；是善于遵循和执行纪律呢，还是鼓励自由和创新；是善于思路引导呢，还是执行思路；是善于大局观呢，还是善于解决具体的问题；是善于活跃讨论气氛呢，还是认真发现问题等等）。只有角色定位适合自己惯常的表现，才能更自然地，更出色地，在这个方向上，贡献最大。

参考角色：leader、第二leader、time-keeper、记录总结员、和事佬（团队润滑剂）、点子王（群面中占多数，在某个知识领域熟悉，有灵感，多建议，善于解决具体问题）。当然还有其他个性角色方向，只要你想出来，结合自己的性格和能力，知道如何担当，并在这个角色方向贡献最大，go ahead！

下面重点分析以下leader、Time keeper和记录总结员这三个角色。 1、leader

很多人认为leader容易pass，原因是leader的戏分多，表现时间和机会多，容易为自己加到更多的分数（如果职位要求leadership的话，加分就更多了）。但如果大局把握不好，也会适得其反。那么群面中，如何做一个出色的leader呢？

面试前，了解清楚参加面试同学的名字，学校和专业背景，爱好和特长等（不用问得太细致，闲聊时熟记于心），面试时，根据个人的专业和特长，恰当分工合作，并恰当地把各阶段的陈述和总结机会，让给恰当的同学。总之，在面试前，让大家认同和信任你，这比什么都重要。我们往往不是因为某句话有道理而相信，而是先信任了某个人，进而相信他说的话。

面试中，leader领导团队的方式有很多种，而我认为思路引领（框架）是首选。只有团队成员信任你的思路，能出色解决面试问题时，他们才愿意配合你，一起来充实这个解决思路。这个思路不一定全部由自己提出，可以综合众人心智。你也在引导和总结其他同学思路的时候，体现自己的领导能力和团队合作能力。（群面中，我一般首先说话“我们遇到的是一个****问题，目的是要实现****，在讨论具体解决方法时，我们先确定一下总体解决思路。”“我先谈谈我的想法，大家看看补充和改进一下，好吗？我的思路是这样?”。往往我说完我的思路后，同学都普遍认同，并在这个总体思路上，加进自己的建议，完善一下，就确定了我们的总体思路。接下来，我们就在总体思路的每个步骤上，讨论具体的执行方法，我也很自然地成为了小组的leader。（有时案例题目较难，涉及很多方面的资源，困难和影响，一时难想到总体思路时，可以大家轮流发言，一起解读案例材料，然后慢慢思路成型。但这种方式，会出现各说各的，耗费很多时间，却没有形成系统的思路。这个时候，需要leader记录和总结好各人的讲话要点，及时提炼出思路，并让大家在这个思路上进一步讨论）。

总体思路确定后，接着讨论具体的执行方法和步骤在讨论具体执行方案时，leader的任务不是提点子，而是鼓励团队成员一起讨论，并在这个过程有效控制讨论流程，让讨论总围绕着总体思路，一步步向目标进行。在这过程，要跟组员互动和反馈（比如，“你说的是降低成本吗？”，“那通过什么方式降低成本呢？”；“你讲的是重视员工培训和提高生产效率这两点吗？”，“其他同学的意见呢？”等等，多用疑问句，及时总结和综合团队成员的意见，也让组员积极反馈你）。leader还要注意的是，机会分配问题。要结合个人的专业优势，恰当地引导组员发挥自己的特长，为解决方案提专业的意见。（比如，“****你觉得从营销学上来看这个问题，你觉得应该怎么处理呢？”“****你学化学的，你觉得应该怎么避免环境污染问题呢？”等等。如果某个同学不怎么说话，或者争取不到说话的机会，leader可以说“还有其他意见吗？要不我们听听****同学的意见。”）

总之，发挥每一个小组成员的能力和知识优势，在规定的时间内，整合出完善的解决方案，这是leader的最大贡献方向。 2. Time-keeper

大家不要小看time keeper，在很多场群面中，我发现time keeper都pass了。为什么？因为time keeper的团队合作和团队贡献很容易突显。但是，担当一个好time keeper，却不是简单计算时间那么容易的事情，里面有着学问在。（见过有同学说，“我带表了，计时方便，我来计时吧！”，通过这种方式做成了time keeper，简单直接。但是如何做好，可是一件认真的事情。）下面谈谈在群面中，如何做一个出色的time keeper。

time keeper 第一任务是时间管理。所以，time keeper 拿到案例题目和时间规定后，浏览一下案例，根据案例解决的困难所在，合适把时间段分块。然后把自己的想法，跟组员说说（比如，“我们要讨论的是一个****问题，可能在解决****和****问题上，会遇到困难。我建议，在讨论前，我们先根据题目的情况，把面试时间这样分块，大家看看怎样?好吗?”，“大家先用3分钟来独自思考，写下大概方案，然后我们轮流讲一下自己的想法，每人一分半钟，一共是12分钟，接着，我们用20分钟来讨论，得到综合完善的方案，最后我们选出代表总结陈述，并给5分钟给他整理思路和准备总结。整个过程是3+12+20+5＝40分钟，而面试一共是45分钟，我们有几分钟的机动时间。这样时间分块，大家觉得可行吗？”，“可行的话，好！那现在我们就开始吧！”）

time keeper 在讨论过程中，要严格按讨论好的时间规划来管理时间，适当打断发言超时的同学（“时间到了，同学请先停一下，到下一个发言同学了。），也适当引导大家谈话简洁扼要（“****你能用几个词总结一下你刚才的话吗？”，“简要一些，就说你思考的结论是什么呢？”，还可以通过赞扬的方式，比如“****讲到 ****这个问题，很有见地，现在的重点是解决****问题，大家觉得怎么办呢？”）

time keeper还有个重要责任是，配合好leader，引导组员在总体思路方向前进（这也是第二leader的一个重点）。当意识到leader需要时间和发言机会时，可以“下面，我们适当总结一下刚才谈话的内容，听听****是怎样总结的。”，或者“刚才大家各说各的，我们先回到总体思路上。我们讨论到哪一步了呢？”。（注意，time keeper 有时要唱黑脸，果断打断罗嗦或偏题的谈话，让讨论有效。放心好了，因为打断后，下一发言机会受益者不是你，所以大家不轻易对你反感的。当然，语气尽量婉转，巧妙。）

机动时间处理，也是time keeper 发挥的时候。如果剩余时间充足的话，可以把团队往前推动一下（“现在还剩4分钟，我们想想方案还可以完善吗？”，“我们把问题解决了，现在还有4分钟，大家讨论一下，以后怎么避免同样的生产问题发生吧！”）。

总之，time keeper 是团队重要的一员，不仅关系到团队能否在规定的时间内，充分讨论问题，并得到完善的解决方案（时间划块和协助leader方面），还关系到团队成员机会均等，并发挥各自最大贡献，以实现方案最优化（时间管理和引导发言方面）。想pass 吗？time keeper 是不错的一个选择。 3. 记录总结员

当团队成员吵得纷纷扰扰时，还有一个人在认真记录着每一个人的讲话，并不停用各种记号，标记讲话内容的重点。这个女生就是群面中的pass王。记录总结员主要由以下三个任务： (1)记录清晰，重点标明

根据团队时间划块的安排，把一张纸分成几部分，在每一个部分的顶头，写清楚该时间段的要解决的问题和目标。讨论时，要快速而准确记下每个同学的发言（名字和发言内容，不一定全部逐字记录，但完整意思一定要记下，包括好点子和坏点子。）并结合团队整体解决思路，把相关的发言重点，用记号标明。

(2)配合leader，解决盲点，推进讨论及时把关系到重要问题解决的发言，有创意的点子，重点清晰地指给或传给leader看。如发现某个重要问题还没讨论结果，就被叉开时，在恰当时提醒队友再讨论一下，也可以通过leader来引导大家再讨论。当团队成员讨论无目的时，要站出来，讲述清楚我们刚才讨论到哪一步骤了，接下来讨论哪个步骤。

(3)恰当总结发言，争取做代表来总结陈述

在讨论收尾时，拿起本子，向着每一位组员，“大家的发言，我都记录在这个本子上，下面，我跟大家说说我记录的重点吧！”，当大家都看着你的时候，你一定要思路清晰地，重点突出地，把你整理出来的方案要点，逐条讲出来，并在这个过程，恰当点名赞扬一下某个同学的点子。自然，大家就会推荐你代表本组做总结陈述。

记录总结员，说话最有分量，有根有据嘛！有分量的你，pass肯定没问题啦！

其实，在真实面试中，一个人担当的角色往往不是一个，而是根据当时的实际情况，临场发挥，把自己的专长特点尽情发挥出来，使自己的贡献最大化。具体怎样融合这些角色的功能，就看各位的造化啦！祝大家都能拿到满意的OFFER，书写精彩的事业。Fighting!

我面试时间是十一点，但是一直等到十二点多才开始，去了以后先要填一张表，贴照片，内容差不多就是我们自己简历上的，然后再群面的时候交给面试官。

我们那个小组是六个人，在一个房间里，面试官先让我们自我介绍半分钟时间，并说明我们是如何到达面试的地点，然后给了我们一个案例，让我们进行推广。

群面完以后我总结下了自己的不足，第一，在自我介绍的时候完全不出彩，没逻辑，该说的没说不该说的说了一大堆，导致还超时了，其实我有准备自我介绍，我给我和我一起去的朋友看了下我大概写的自我介绍，结果他说我的自我介绍太普通，不吸引人，然后再去的路上我一直在重新组织我的自我介绍，然后去了酒店，碰见我一同学刚好弄完，我就问了下面试的情况，他说面试官没要求他们自我介绍，他们就是组内自己人员相互介绍了下就OK了，我心里一下就舒坦了，因为在我准备面试过程中我一直都觉得自我介绍最难，怎么在最短时间把自己介绍的和申请职位相符，又能留下很好的印象又不落入俗套？然后再等待群面的过程中，我也听见一些同学说，自我介绍简单就行了，别一说就感觉你是背过的，反而给面试官留下不好的印象，可是我觉得他们这样真实误导！！我觉得自我介绍是面试必考的，一定要准备好，我群面就是犯了这个错误，和我一组的同学一般是介绍姓名，介绍了些爱好，个人觉得，应该还突出自己的能力，因为在听他们讲的时候，感觉没听到他们能力方面怎么样，只知道大家都兴趣广泛，我想面试官肯定是不仅仅想了解你的兴趣爱好，在自我介绍的时候还是要突出自己学习、技术、组织能力或领导能力然后用实例简单阐述下，比如你学习成绩排名不是很靠前，但是你技术好，在很短的自我介绍里你就可以突出你的技术能力，做过哪些项目等等。我觉得这样介绍自己比较中规中矩但是也还是能让别人对你留下印象。在自我介绍的时候声音不要太小了，而且要自信。

第二，在整个面试过程中，自己表现的和谦和。而且在结束后我才发现我们面试过程中其实存在很多问题。面试官将案例发给我们，然后让我们自己先看，当时不知道怎么搞的，没清楚她说的时间安排，然后我们都在自己看，看了一会，我心里一直在想，好久才开始群讨论，但是我没有主动提出，是另外一个女生A说时间差不多了，我们开始讨论吧，整个群面过程我都变现的过于谦和，不是很自信，虽然在讨论的过程中，他们都比较认同我提出的观点，并且按照我说的思路走。女生A说完让我们开始讨论后又说，让我们每个人都谈谈自己的想法，然后每个人都开始说，我是第五个，然后我说我们应该先弄出一个大的方向，推广这个产品，我们首先得了解这个产品，我建议是SWOT分析，然后就是它的目标人群是什么，他们的特点，需求等等，还有就是市场状况，投入市场以后是否能达到预期的效果，然后在制定我们的推广计划，应该线上线下结合，根据不同人群不同特点制定推广计划，说完以后，我感觉大家还是比较赞同我的思路，然后就按照这个框架走了，在最后的时候女生A说我们的框架总共有六个部分，每个人说一部分刚好，当时我以为这个就是我们最后的总结了，我还在想女生A还想的挺周到的，让每个人都做一部分总结，而且整个氛围给我的感觉就是时间不够了，等我们六个人急匆匆的说完，我松了口气，以为讨论结束了，结果面试官说你们谁来总结？瞬间我就郁闷了，刚刚那个不是总结吗，它不是吗？如果不是我们六个人干嘛每个人还要说一部分啊，在我们六个人每个人都开始说一部分之前，其实我们还有些没讨论到，结果A就让我们每人一个框架，再结果就是等我们六个人说完以后，在面试官问哪个同学总结，然后A又说我来总结吧，然后又把我们六个人说的话综合在一起重新说了遍。

写的思路很凌乱，不知道童鞋们看懂没，总结来说就是，我觉得在群面开始的时候先不要急着让每个同学都开始说自己的观点，最开始如果能把任务分配最好，比如谁负责计时，谁负责总结，谁可以当领导，当然因为都不认识谁也不了解，所以选择领导大概就是在讨论过程中产生吧，营销推广的案例，都是有个大概的框架，可以先把框架提出来，然后大家在细化，这样节约时间一点，而且思路也清楚一点。

另外，我们这次小组讨论的漏洞百出，因为我们就一直制定营销推广计划，我们没有将案例分析清楚，这个是一个高科技产品嵌入在牙齿，可以接听电话等，还没有上市，没有上市说明这个产品还没有名字，这个产品的定价是什么，这个产品到底怎么使用、和手机等通讯工具比有什么好处，嵌入在牙齿应该是很痛的事情怎么让消费者接受等等我们都没有考虑，后来在面试官问我们它的名字是什么等等我们都没答上，

然后还问我们如果她是消费者我们要告诉她怎么使用，怎么说服让她买，她问的问题都是我们没考虑到得，然后她又给了我们五分钟让我们在讨论。

在别人总结的时候一定要认真，并思考总结的有没有问题，因为面试官可能会随机抽一个同学，问你，你觉得这位同学总结的有没有什么问题，还有会让同学们再补充等等。

这是我第一次群面，虽然没上，但是我觉得还是学到很多，下次再有群面我就放开了，哈哈，还有我觉得腾讯的产品策划更倾向于找技术方面的吧，让一个产品从无到有，我一个朋友进入二面了，他是学技术的，在群面自我介绍的时候介绍自己着重介绍了他的技术能力与组织能力，然后最后做总结的也是他。他说他看见面试官在他那个上面写的是自信，合作等等。

说到“群面”，很多求职者，尤其是应届毕业生恐怕都心有余悸。试想，HR抛出一个你从没见过的问题，让你和五六个陌生人一起讨论，并且表达出自己的观点，最后还要一致推举出一个代表作总结性陈辞……对于经验尚浅的应届生来说，这样的面试未免有些强人所难。但如今“群面”已大势所趋，与其逃避，还不如积极应战，因为看似毫无规则的“群面”实则有据可循。 为什么是“群面”？

为什么越来越多企业都纷纷在面试中设置“群面”这一环节？“因为?群面?的效率和效果比较显著，能让面试者获得平等和相互作用的展示机会，也利于个体差异的比较和节省面试的时间。?群面?作为一种常用的情景模拟方式面试，有着自身的显著优点，如能测试面试者在笔试和单一面试中不易测出的能力素质，如抗压能力、反应能力、团队精神。”百伯网华南区总经理文双说。

“群面”中一般会出什么题？这些题到底考察考生什么素质？易才集团全国招聘外包中心竞聘面试专家徐毅说：“?群面?主要是考察面试者的综合素质和与求职岗位的匹配度，每个企业在?群面?中所提的问题都不一样，但可以从招聘的岗位中去琢磨。”

徐毅补充道：“比如，媒体招记者，根据记者这个岗位的特点，需要有打破沙锅问到底的精神，记者要勇敢地冲到最前线。所以在?群面?的过程中，求职者要积极表现自己，并且要善于提问题。又比如，有的岗位招技术研究人员，这个职位并不是要求特别能说会道的人，反而是看重那种踏踏实实、内敛内秀的人，所以在?群面?中表现相对沉稳和谦逊的人会更受考官的青睐。”

太积极和太沉默都会被淘汰

今年刚大学毕业的阿翔手握8个大公司的offer，被同学们称作“offer帝”。但去年的这个时候，他却非常沮丧，因为参加各大公司的“群面”屡屡失败，让他一度对自己的能力产生怀疑。“之前从来没有接触过?群面?，刚开始真不知如何发挥是好，表现太积极了会被淘汰，表现稍微沉默一点也遭遇同样的下场，?群面?了三四轮下来还没找到感觉。”阿翔无奈地摇头叹气道。

许多参加过“群面”的应届毕业生都有阿翔一样的困惑，“本来以为我被选为小组代表发言，肯定毫无悬念直接晋级的，没想到最后也被淘汰了。”今年刚毕业的小文回顾自己参加的首次“群面”时如是说。

对于近两年毕业的求职者来说，“群面”并不陌生，并且越来越多公司都在面试环节中增设“群面”这一环节。“群面”被称为无领导小组讨论，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组（一般5—7人），进行半小时到一小时与工作有关问题的讨论。讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者在一旁观测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论的说服能力等各方面的能力和素质。

“?群面?主要是考察求职者的综合素质，比如逻辑思维能力、表达能力、创新能力、遇到突发情况时的随机应变能力、团队合作精神、领导力等。”徐毅说，很多求职者在单一的面试中都会有备而来，很多弱点都被隐藏了起来，而在“群面”中，由于问题和搭档都是陌生的，这就要求面试者在短时间内要有很强的随机应变能力，“而这种能力没法临时抱佛脚，往往是平时学习和积累的结果。” 不要把“群面”演变为“群殴”

“?群面?里最残酷的一种称为?群殴?，六七个人组成的小组有时会被HR要求讨论诸如?如果要你选择淘汰你们组的几个人，你会选谁，请给出理由?之类的问题。而有时，和谐的?群面?如果不注意团队协作，也可能出现?群殴化?的趋势。比如，在讨论一个问题时经常会出现观点分歧，而小组成员为了踊跃发表自己的见解，常常会一窝蜂地争着发言，甚至个别人会出现互不相让的情况。”阿翔调侃道，“有一次我参加完一个大国企的?群面?，同一小组的一个应聘者出了考场还一定要继续跟我争论刚才的观点，一定要我认可他才罢休。其实这样是很危险的，非?群殴?式的?群面?中，HR肯定更加侧重于考察应聘者的团队合作能力，而过于注重让别人屈服于自己的观点，觉得那样才能显示出自己比别人强，往往会适得其反。” “几轮?群面?失败以后，我回去认真反省了，也在网上看了很多过来人的?面经?（面试经验），感觉在?群面?中既不能表现太积极，也不能太沉默。可是这个度该如何把握呢？”

“?群面?不是抢答，不是辩论赛，更不是?达人秀?。”徐毅提醒道，在“群面”中要真实地表现自己，并且要具体情况具体分析。“有些岗位需要领导力非常强的人，如果在群面中，某个应聘者领导能力非常强，能够带领整个小组的人共同解决一个问题，而在解决问题的过程中，他（她）会根据各个人的不同特点，让每个人承担不同的角色，大家一起齐心协力把问题解决好，那么这个人无疑是最受HR青睐的，而他的优秀表现也能为整个小组加分，全组成员可以一起晋级。”

小胡今年参加ACCA就业力大比拼时获得了华南赛区的总冠军，之所以能够脱颖而出，有赖于“群面”中的表现获得四大会计师事务所等外企HR的好评。但回忆起第一次参加“群面”时，她形容自己当时完全“不知所措”。

“第一次?群面?是参加毕马威的实习生面试，当时一点经验都没有。因为没有时间的限制，不仅要自己想观点，还要跟其他的拍档一起讨论。在这么短的时间内想出问题的解决办法已经很不容易了，还要考虑自己该如何表现，这真是难上加难。” “群面”前先了解企业文化

“群面”真的这么难吗？“如果平时积极参加社会实践活动，对公司的运作比较了解，并且注意在实践中学习和积累，从?群面?中突围并不难。”英孚高级人事经理徐晓岭说，“比如在一次?群面?中，我们给求职者的问题是：?上海市应该建多少个加油站比较合适？?其实这个问题并没有标准答案，考察的就是求职者在平时的生活中是否注意观察，是否把所学的知识运用到生活中。这个问题要包含的内容有上海现有汽车的数量、加油站的区位分布点等。如果求职者在大学期间积极参加社会实践活动，认真完成过至少一个项目的话，解答?群面?中的问题并不难。”

毕业于中山大学信息与计算机专业的阿挺在“群面”中屡屡获胜，谈到成功突围的经验时，他认为这与他大学期间积极参加社会实践分不开。“我从大一开始就在学校网站做一些项目，暑期还去IBM等大型IT公司实习，也跟着他们一起做项目。?群面?时我觉得就跟我实习时大家讨论项目时是一样的，一点都不陌生，因为以前有这样的经历，所以发挥得比较自如。”

阿挺还补充道：“由于每个企业的文化不一样，招聘的人才也不一样，在面试前一定要上企业的官网去了解企业文化，并根据企业文化来分析这个企业到底喜欢什么样的人。比如像宝洁、四大这样的外企非常注重团队合作意识，在?群面?中就不能表现得太激进，要处处以团队为中心，不要有个人英雄主义。”

文双建议道：“在群面中，求职者还要注意发言的次序，不要抢着回答；要学会认真倾听小组每一位成员的发言，轮到自己发言时要能充分表达自己的观点。”

小胡由于第一次“群面”不知所措，自我感觉表现得很不满意，但她面试后吸取教训，找到自己的不足，然后针对不足去弥补。“想要在?群面?中发挥好，并不是一两次的锻炼就足够的，在面试前就要做好充足的准备。我一般是约几个好友，在网上找几道?群面?题来练习。”

题型分类及考核要点

题目类型 考核点 案例 开放式问题 其答案的范围可以很广，很宽。侧重考察思考问题的方向是否全面、有针对性，思路是否清晰、是否有新的观点和见解，但不太容易引起被评价者之间的争辩，答案易于趋同，各讨论成员所发现的意见多为互相补充，难以分出差别，故此次不作为重点题型 主要考查考生分析能力、语言表达能力以及说服力等。此类问题对考生而言，既通俗易懂，又能够引起充分的辩论，此种类型的题目需要注意案例二 案例三 案例一 案例九 案例十五 案例五 两难式问题 的是两种备选答案都具有同等程度的利弊，不存在其中一个答案比另一个答案有明显的选择性优势，但该类型题目不易于过程控制，故不作为重点题型 排序选择型问题 主要考查考生分析问题的能力、语言表达能力等。这种题目比较易于形成争论，通常以情景模拟形式出题，故作为重点题型 案例六 案例七 案例九 案例十四 资源争夺型题目 主要考察被评价者的语言表达能力、分析问题能力、概括与总结能力、发言的积极性和灵敏性及组织协调能力等。这种题目能引起考生充辩论，故作为重点题型 让考生利用所给的材料制造出一个或一些考官指定的物体来。主要考查案例八 案例十 案例十二 实际操作型题目 考生的能动性、合作能力以及在一项实际操作任务中所充当的角色特点。此类问题，考查考生的操作行为比其他类型的问题要多一些，情景模拟的程度要大一些，但考查语言方面的能力则较少，必须充分地准备需要用到的一切材料，故不作为重点题型 以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。 案例分析型 案例四 问题解决型 是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题极具挑战性，需要组员密切配合和高度的精力集中，故作为重点题型 案例十 案例十六 是在小组参与下考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官技能考察型 要求面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论，以考察你在众目睽睽之下的表现，故不作为重点题型。

案例一：

2009快乐女声，在4进3的比赛中，一直被看好的实力唱将郁可唯抱憾止步快乐女生全国三强；

多次进到终级PK的黄英，越赛越勇，最后晋级全国三强。

讨论：

1、 如果您是大赛评委，您会把您的票投给郁可唯还是黄英，为什么？ 2、从快女的案例中，您得到什么样的启示？

请同学们选出记录员一名后进行小组自由讨论（25分钟）；在规定时间内得到一致结果，并选派一位代表陈述讨论的结果并说明理由（时间控制在5分钟）。

注意：讨论时可以进行简要的记录并选择使用房间内可以利用的设备和资源。主持人将通知你何时开始和结束讨论。

案例二：热议：“80后”

80后，一直是被争议的一代人，“80后是否真的像一些人所说，不负责任？”“是否真的是非常自我？”??当80后被质疑的同时我们也看到这样的一群80后。

自立自强的道德模范大学生洪战辉；感动世界圣火守护者金晶；爱岗敬业的北京交警孟昆玉?? 注：

1、洪战辉，河南省西华县人，湖南怀化学院03级学生，中南大学在读大学生。在11岁那年家庭突发重大变故：亲妹妹死了，父亲疯了，父亲又捡回一个遗弃女婴，母亲和弟弟后来也相继离家出走。洪战辉稚嫩的肩膀过早地挑起了生活的重担。

从读高中时，洪战辉就把这个和自己并没有血缘关系的妹妹带在身边，一边读书一边照顾年幼的妹妹，靠做点小生意和打零工来维持生活，并把妹妹带到自己上大学的异地他乡上学。如今已经照顾妹妹整整16年！2005年，他被评为感动中国十大人物之一。

2、金晶，女，27岁，残疾人击剑 队员，2008年北京奥运会联想火炬手。北京2008年奥运会火炬接力在法国巴黎著名的埃菲尔铁塔开始环球传递第5站的传递活动，来自中国的残疾击剑运动员，火炬手金晶是第三棒。在这一站这个非常勇敢和可爱的女孩引起在场所有媒体和中国人的关注。金晶传递途中极少数的“藏独”分子企图干扰北京奥运火炬的传递，他们试图要从坐在轮椅上的金晶手里抢走火炬。金晶面对突如其来的冲击，毫不畏惧，紧紧护住火炬不被抢走。同时脸上仍然流露出骄傲的神情。用她那残弱的身躯捍卫着奥运精神，这个画面打动了在场所有人的心，被誉为：守护“祥云”的天使；“最美最坚强的火炬手”。

3、孟昆玉，男，1981年生，2001年7月参加公安工作，现为北京交管局宣武交通支队广安门大队民警。从警8年他硕果累累，先后荣立个人一等功1次，二等功1次，三等功3次，嘉奖2次，2006年被评为“百姓心中好交警”，2007年被评为青年执法标兵，2008年被评为奥运交通安保标兵和“微笑北京交警之星”，2009年又荣获了首都“五一”劳动奖章,受邀参加市委政法委“学习实践科学发展观巡讲团”和北京市公安局“平凡颂”演讲报告会。孟昆玉在平凡的岗位上，做出了不平凡的业绩。

讨论：

1、根据自己的了解，您觉得80后是什么样的一代人？

2、从材料中看，您觉得他们的成功之路是怎样的呢？您觉得80后的成功之路应该是怎样的呢？

请同学们选出记录员一名后进行小组自由讨论（25分钟）；在规定时间内得到一致结果，并选派一位代表陈述讨论的结果并说明理由（时间控制在5分钟）。

注意：讨论时可以进行简要的记录并选择使用房间内可以利用的设备和资源。主持人将通知你何时开始和结束讨论。

案例三

“贾君鹏,你妈妈喊你回家吃饭”——最近,这条只有标题,打开却几乎没有内容的帖子,

毫无征兆地在网络上迅速飙红,短短一天之内,创造了匪夷所思的710万点击量和30余万的回帖数,达到了贴吧的极限!此帖还引发了网友对“贾君鹏”的人肉搜索,更有不少网友加入恶搞队列,组成异常庞大的“贾君鹏家庭”。

2009年7月16日上午10时59分,百度“魔兽贴吧”里,一位南京网友发了一帖,帖子标题为“贾君鹏,你妈妈喊你回家吃饭”,内容只有“RT”两个字母,意思为“如题”。就这么一句近乎调侃式的话,以星火燎原之势迅速“烧”红网络。

讨论：

1. 这个帖子为何会引起广大网友的如此关注？ 2. 这个帖子，体现了一个怎样的社会现象 3. 如果你的名字是贾君鹏，你会怎么做？

请同学们选出记录员一名后进行小组自由讨论（25分钟）；在规定时间内得到一致结果，并选派一位代表陈述讨论的结果并说明理由（时间控制在5分钟）。

注意：讨论时可以进行简要的记录并选择使用房间内可以利用的设备和资源。主持人将通知你何时开始和结束讨论。

案例四

院学生会公开选拔9名新成员，分别笔试、初试、复试三个环节。本着公平、公正、公开的原则，许多同学报名参加选拔。在笔试结束之后，统计笔试结果，其中一个大系可进入初试人员居然为零。而该院有5个系。这让评审人员始料未及。

讨论：

1、 按照这样的结果继续开展初试和复试，可能会出现什么问题？

2、 如果你们是评审人员，会如何处理，请大家讨论，并得出最佳解决方案。

请同学们选出记录员一名后进行小组自由讨论（25分钟）；在规定时间内得到一致结果，并选派一位代表陈述讨论的结果并说明理由（时间控制在5分钟）。

注意：讨论时可以进行简要的记录并选择使用房间内可以利用的设备和资源。主持人将通知你何时开始和结束讨论。

案例五

假如你是某企业的人力资源经理，“十一”长假经本部门大多数人提议决定去沙漠徒步旅行5天，你当然也一同前往，除你之外还有7位男性，4位女性，其中有3个美国人、1个德国人和1个日本人，平时用英语进行沟通。在旅行中，由于沙漠一直高温，风沙太大，成员已经疲惫不堪，大部分人已经接近中暑。现在你们搞不清自己在哪里，手机没有信号，已经迷路了，而且对沙漠的情况也不了解，不知道还会出现怎么样的情况。

现在你们共同拥有以下物品：5把遮阳伞、1块手表、1个英汉电子词典、20瓶矿泉水、1个指南针、10袋饼干、2盒清凉油、12副太阳镜、1根粗绳、1张6平方米的挡沙帆布、6个野外双人帐篷、1张地图、少量药品。

讨论：

1、请选出最重要的5样物品，按重要性排序并说明排序的理由。

请同学们选出记录员一名后进行小组自由讨论（25分钟）；在规定时间内得到一致结果，并选派一位代表陈述讨论的结果并说明理由（时间控制在5分钟）。

注意：讨论时可以进行简要的记录并选择使用房间内可以利用的设备和资源。主持人将通知你何时开始和结束讨论。

案例六

现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况： 1.将军，男，69岁，身经百战；

2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚； 3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖； 4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究； 5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；

6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈； 7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者； 8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。

讨论：

1、请将这八名游客按照营救的先后顺序排序并说明理由。

请同学们选出记录员一名后进行小组自由讨论（25分钟）；在规定时间内得到一致结果，并选派一位代表陈述讨论的结果并说明理由（时间控制在5分钟）。

注意：讨论时可以进行简要的记录并选择使用房间内可以利用的设备和资源。主持人将通知你何时开始和结束讨论。

案例七：

一艘在东海上航行的中国轮船不幸触礁，还有半个小时就要沉没了。船上有16人，可唯一的一只救生小船只能载6人，哪6个人应救上救生船呢？ 角色 性别 年龄 船长 男 36 船员 男 38 盲童（音乐天才） 男 17 某公司经理 男 34 副省长（博士） 男 42 省委副书记 女 42 省委副书记的儿子（研究生、数学尖子） 男 24 某保险公司销售员（白族） 女 20 生物学家（获国家重大科技进步奖） 女 51 生物学家的女儿（弱智） 女 14 公安人员 女 25 某外企外方总经理（白种人） 男 38 罪犯（孕妇） 女 25 医生 男 38 护士（同性恋者） 女 25 因抢救他人而负伤的重病人（昏迷） 女 25

请同学们选出记录员一名后进行小组自由讨论（25分钟）；在规定时间内得到一致结果，并选派一位代表陈述讨论的结果并说明理由（时间控制在5分钟）。

注意：开始讨论后，我们不参于任何交谈，也不提任何建议，讨论时可以进行简要的记录并选择使用房间内可以利用的设备和资源。主持人将通知何时开始和结束讨论。

案例八：

国庆60周年马上就要到了，学校各个社团纷纷组织活动以庆祝国庆。学校可以举行大型活动的运动场国庆期间的时间基本都被预订完了，只剩下10月8号下午的时间。学校社团联合会和学校广播电台在这一天下午都预备举行活动。

讨论：

1、 你做为社团联合会/广播电台的负责人，你会怎样为社团争取到活动场地？

请同学们选出记录员一名后进行小组自由讨论（25分钟）；在规定时间内得到一致结果，并选派一位代表陈述讨论的结果并说明理由（时间控制在5分钟）。

注意：开始讨论后，我们不参于任何交谈，也不提任何建议，讨论时可以进行简要的记录并选择使用房间内可以利用的设备和资源。主持人将通知何时开始和结束讨论。

4.手电筒: 电筒是在晚上最快最可靠的工具.有了化妆镜和手电筒,24小时都可发出讯号;而且可用电筒作反光镜和玻璃做讯号,亦可作引火点燃之用.

5.降落伞: 可用作遮荫和发出讯号,用仙人掌做营杆,降落伞做营顶,可减低20度. 6.大摺刀: 可切碎仙人掌或切割营杆,也有其他用途,可排於较前位置.

7.胶雨衣: 可做(集水器),在地上掘一个洞,用雨衣盖在上面,再在中间放一小石块,使之成漏斗形.日夜温度差距可使空气的水份附在雨衣上:将雨衣上的水滴在电筒中储存.这样做一天可提取500毫升的水,但也可消耗两倍可收集的水份.

8.手枪: 第二天之後,说话和行动已很困难.弹药有时要做起火之用,而国际求救讯号是连续三个短的符号.无数事件是因为求生者不能作声而没有给发现.还有枪柄可作槌仔用. 9.太阳眼镜: 在猛烈阳光下会有光盲症.用降落伞遮荫可避免眼睛受损,但用太阳眼镜更舒适.

10.纱布一箱: 沙漠湿度低,是最少传染病的地方.,但身体脱水会使血液凝结. 有事例纪录,有一男子身体内失去水份,而身上的衣服已撕破,倒在仙人掌和石上. 满身伤口但无流血.後来获救,饮水後伤口再度流血,纱布可当绳子或包紮保护之用. 11.指南针: 除用其反射面作发讯外,它并无用处,反而引诱了人离开失事地点的危机. 12.航空图: 可用作起火或厕纸用,亦会引诱人走出沙漠.

13.书一本: 最大问题是脱水而非饥饿,打猎所得相等於失去水份,沙漠中也没什麽动物可见.进食亦需要大量的水以帮助消化.

14.伏特加酒:剧烈的酒精会吸去人体水份,更可致命,它只能用作暂时降低体温之用. 15.盐片千片:人们过分高估盐的用途.如血液内盐份增加,同时也需要大量的水以降低身体内的含盐量.

月球求生记 背景资料

假设你现在是一名太空飞行船的队员，任务是与母船相约在月球上光亮一片的地方集合，但因机件故障，你的宇宙飞船在距离约定地方200公里之外堕落了，除了15件器材外，其余的器材都在堕落时坏掉了，你们能否生存下去取决于你们能否到达母船，所以你和你的同伴要决定那15个仪器对你们的生存至为重要。

请将以下十五件物品按重要性排好次序，并附上简单的解释。 项目

个人答案 小组答案 正确答案 原因 一盒火柴 浓缩食物

五十尺尼龙绳

降落伞的丝质布料 可携式发热器

两支点四五口径手枪 一盒脱脂奶粉 二百磅氧气桶 星际地图 救生艇

磁力指南针

五加仑水 讯号火箭

急救箱连注射用针筒

太阳能FM无线电收发器

月球求生记曾被送交美国太空总署罝于得克萨斯州休斯顿载人宇航器中心，并由宇航人员设备部的专家定出答案。以下就是该十五件物品的排列次序，还有那些可能令你感到惊讶的原因。

项目 正确答案及原因

一盒火柴 15 由于月球没有氧气助燃，所以火柴差不多是完全没有用 浓缩食物 4 有效的能量补充途径

五十尺尼龙绳 6 可用于攀爬悬崖，亦可用于运送伤者 降落伞的丝质布料 8 阻隔太阳射线

可携式发热器 13 除了在黑暗的一边月面外就没想到用 两支点四五口径手枪 11 一个可能的推进方法

一盒脱脂奶粉 12 只是浓缩食物的翻版，但体积大得多 二百磅氧气桶 1 最迫切的生存需要 星际地图 3 基本的领航方法

救生艇 9 军用救生艇的二氧化碳气樽可用作推进剂 磁力指南针 14 月球磁场没有分成两极

五加仑水 2 补充在月面有光一面的大量体液流失 讯号火箭 10 与在视线范围内的母船发出讯号 急救箱连注射用针筒 7 配合宇宙飞行服上的接驳口 太阳能FM无线电收发器 5 提供短距离通讯 荒岛逃生记

题目背景：

私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。 角色分配：

1、 孕妇：怀胎八月

2、 发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车 3、 医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展 4、 宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球 5、 生态学家：负责热带雨林抢救工作组 6、 流浪汉 参考理由：

流浪汉：“驾驶热气球去求生很危险，你们几个人要么对人类有贡献，要么是一尸两命；与其让你们冒险，不如让我去冒这个险，我一定会带人回来救你们的。”

宇航员: 受过专门的生存训练，那也就意味着他搭乘热气球之后，活下来的机会最大。那么他找来救援人员以救活其他人的可能性也最大。此外，剩下的四个人，却正好组成一个最佳的团队，也只有这些人通力配合才能在荒岛上存活下来，等到宇航员找来援兵。 很多人选择了孕妇，可这个题目的立意并不在于讨论生命的价值孰轻孰重，而是权衡利弊，寻找最优的求生方案。选择孕妇的人可能是仁慈的，可是却没有考虑这个方案的可操作性，试问一个站着都困难的孕妇如何操控热气球逃生，又怎么能把所有生的希望都寄托在一个行动不便的孕妇身上呢？

此外，也有一些这些题目的变种，如荒岛求生记等。这些面试题考查的是什么呢？恐怕如今广泛采用这些题目的中国公司也不清楚，撇掉心理测试以及聆听和解说的能力，这些题考察的都是分类和计划能力，当然啦，还有一些常识也是不可缺少的。因此，个人觉得可按

照“讨论前提（经济人、道德风险排除等）－－目标（求生）－－原则（全体获救第一位、有一人获取第一位，求生第一、求救第二，或按时间分长中短期策略等）－－达到目的的条件（维持生存、求生必备工具等）－－风险防范”的逻辑框架整理下思路，再有人控制时间、有人负责记录总结、有人用来反驳，也就可以完成这种面试啦

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