南通汽运集团如皋突发事件应急预案

南通汽运集团如皋分公司突发事件应急预案 版本号：1.0 印发时间：2016.1

南通汽运集团如皋分公司突发事件应急预案

1、总则 1.1编制目的

为了预防各类突发事件的发生，减少和降低事故损失，杜绝重特大事故的发生，提升突发事件的应急保障能力，分公司特编制突发事件应急预案。

1.2编制依据

依照国家、省、市对企业安全生产的基本要求，结合分公司安全生产的长期和年度目标，依照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T 9002-2006）要求进行编写。

1.3适用范围

本预案使用分公司所属各三级单位 1.4应急预案体系

分公司应急预案体系主要包括：节假日（客运高峰）应急响应预案、恶劣气候条件下安全应急保障预案、重大行车事故应急处臵预案、突发事件及消防事故人员疏散应急预案、客运站场车辆停放和疏散应急预案、反恐应急预案、维稳工作应急预案等，各单位可根据生产实际编制其他各项应急预案。

1.5应急工作原则

（1）以人为本原则。牢固树立“珍爱生命，安全第一，责任重于泰山”意识，把保障职工和旅客的生命和财产安全，最大程度地预防和减少安全事故灾难造成的人员伤亡作为首要任务。

（2）预防为主原则。坚持预防与应急处臵相结合，立足于防范，

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常抓不懈，防患于未然。建立安全隐患排查、整改机制，力争早发现，早报告，早控制，早解决。

（3）及时处臵原则。突发安全事故后，事发单位应立即启动应急预案，事故应急救援工作立即展开，人员快速出动，及时控制局面。以及时、快速减少危害的扩大，避免和减少事故带来的损失。

（4）依法处臵原则。坚持从保护职工和旅客生命财产安全出发，按照国家相关法律、行政法规和政策，综合运用政治、法律、经济、行政等手段和教育、协商、调解等方法处臵各类突发安全事故。

2、危险性分析 2.1单位概况

南通汽运集团如皋分公司主要业务为道路客运、旅游服务，并涉及道路货运、车辆维修、小件快运等多领域。截止2014年12月底，公司资产总额达3个亿，下属7个三级单位，拥有600多员工。

道路旅客运输是公司核心业务之一，公司共有4个客运车队从事道路旅客运输，营运客车201多辆、营运线路80多条、日发班次600多班，客运业务覆盖华东6个省，车日行程达6.1万公里，每天可绕地球近1.5圈。

2.2危险源与风险性分析

分公司客运车辆数量多、线路广、里程长，道路运输中易发生突发情况，恶劣天气对车辆运行影响较大，场站作为如皋市的客运中心，客流量大，易导致突发事件的发生，有必须制定相应应急预案。

3、组织机构及职责 3.1应急组织体系

分公司成立了以总经理为组长的应急管理队伍，依照首问负责至

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的要求对落实应急管理责任，分管安全领导对应急管理全面负责，其他领导依照“一岗双责”的原则对分管工作内的安全生产工作负责。

3.2指挥机构及职责

根据应急管理要求，分公司成立了相应应急管理组织，制定了《关于建立应急保障队伍的通知》（通汽如皋?2011?57号）和《关于调整应急救援保障队伍的通知》（通汽如皋?2013?51号）文件。

分公司成立了应急救援指挥部： 总指挥：刘 杨

副总指挥：徐亚峰 严炜炜 周骏宇

成员：康留建 缪留琴 任建华 冒 蔚 薛庆十

常 健 孙志阳 戴俊彪 金 涛 许 晶 邹 勇 孙宝祥 总联络员：冒 蔚 指挥部下设专项指挥小组： （1）现场应急组： 组长：严炜炜 副组长：冒 蔚

成员：常 健、孙志阳、刘跃华、卢开涛 （2）生产救援组： 组长：周骏宇 副组长：康留建

成员：金 涛、戴俊彪、刘如海、石高梅 （3）后勤支援组： 组长：严炜炜

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副组长：薛庆十

成员：许 晶、王圣东、李向阳 （4）联络协调组： 组长：徐亚峰 副组长：任建华

成员：刘海林、徐 乔、韩 亮 （5）稳定保障组： 组长：周骏宇 副组长：任建华

成员：陈 全、钱翠华、李新元 （6）机动战备组： 组长：徐亚峰 副组长：缪留琴

成员：孙宝祥、邹 勇、顾 苏、杨晓明 4、预防与预警 4.1危险源监控

分公司对安全生产过程中的各类危险源进行辨识，并制定相应处臵措施，分公司制定了《“1+3”安全监控工作体系管理实施办法》对危险源进行识别和控制。

4.2预警行动

（1）发生轻微事故时，由各二级单位依照本单位应急响应处臵原则进行处臵。

（2）发生重大交通事故或其他内保消防事故时，由分公司预警，启动相应应急预案，对三级单位的处臵进行指导。

（3）发生特大安全生产事故的，分公司及时向上级部门救援，

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由相关部门组织力量进行救援，分公司做好事故处臵的保障工作。

4.3信息报告与处臵

（一）应急组要针对各种可能发生的突发公共事件，完善预测预警机制，开展风险分析，做到早发现、早报告、早处臵。

（二）安机科作为分公司统一的突发公共事件信息接收平台，应当对各种可能发生的突发公共事件进行预测、分析和判断，并及时向应急指挥部报告，并在确定应急级别后向上级部门报告。

（三）突发公共事件发生后，所涉及单位应及时并如实向分公司。报告内容主要包括时间、地点、信息来源、事件性质、影响范围、事件发展趋势和已经采取的措施等。在应急处理过程中，要及时续报有关情况。

（四）安机科及时汇总和上报突发事件的重要信息和情况，同时将上级领导作出的处臵突发公共事件的批示或指示及时传达给有关单位，并跟踪反馈落实情况。

（五）突发事件应急处臵期间，各单位负责人必须确保通讯畅通，及时收听和反馈信息，以免影响事件应急处臵工作的开展。

5、应急响应 5.1响应分级

分公司突发事件分为一般突发事件和重大突发事件。

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