现场监理工程师试行办法

湖南省华顺建设项目管理有限公司

现场监理工程师工资管理试行办法

一、说明

1、考核分期进行。公司定3、6、9、12月中旬进行检查。按总监（项目负责人）、专监、监理员进行考评。 2、绩效工资计算

基础工资×70%=基本工资 按实发放（按月发放）

基础工资×30%=绩效工资 按考核发放（每三个月为一个考核周期，下季度第一个月初发放） 考评分（100分制）：优秀（90分以上）计算绩效工资系数为1.1 合格（75分-90分）计算绩效工资系数为1.0 不合格（75分以下）计算绩效工资系数为0.8

3、总监考评分由公司质量安全管理小组负责考评计分。

4、考核以公司作业指导书，各项管理制度，3A标准为依据，要求项目部提供本季考勤表，总监对本项目人员打分记录及相关资料，通过听汇报，查资料，侧面了解情况，现场考核打分等形式实施。

二、考评细则

总监理工程师（项目负责人）工作表现考评：100分

1、业主考评 20分

业主考评表（ 季）/（ 月至 月）

工程： 年 月 日 姓名 优秀 合格 不合格 说明 2、工作表现考评（专业水平，职业道德，工作态度，工作细致）80分 1、考勤管理；

（1）按规定休假请假，不存在外出考察一天以上不请示，三天以上不到现场情况。

（2）项目人员考勤真实， （3）每月考勤及时上报公司，

（4）保持通讯畅通，不存在上班期间手机关机，重大问题找不到人。 （5）公司开会，检查，学习等活动积极参加（满分15分） 2、现场表现：

(1)对员工黄、赌、毒等违法行为积极制止，无酒后上岗现象 (2)对不遵守治安管理条例现象批评教育并报公司 (3)对上班玩电脑，炒股，看电影等主动制止。

（4）不存在不服从工作安排，与业主争执，与施工方对立倾向， （5）对公司安排的非本项工作内容，能很好地完成。（满分15分） 3工作态度：

（1）业主批评（投诉）及时整改，重大投诉上报公司，

（2）不存在与建设单位和（或）施工单位串通降低质量标准。

（3）施工质量有严重缺陷（含安全生产隐患）不上报业主和公司，

（4）对行业主管部门检查（或质量安全大检查）过程中发现的重要问题隐瞒不报，督促施工单位落实整改

（5）对现场质量安全问题视而不见，见而不管，管而不力，存在同类问题反复出现现象。（满分15分） 4廉政建设：

（1）未树立企业廉政建设形象，向施工方索拿卡要。 （2）发现有违反廉政建设情况不批评帮助，或纵容包庇。

（3）不主动配合上级部门检查，受到检查人员批评处罚（分省、市、区或业主）（4）不认真督查专监，监理员的履职行为，项目部无生机。 （5）工程停工半停工不及时上报公司（含工期延误）。（满分15分） 5其他：

（1）预警系统使用管理不到位，（此项10分） （2）监理费回收不及时，无监理费回收台帐。 （3）工作协调能力欠佳，或不能独立担当责任，

（4）项目部人员配备不符要求，人员变更手续不齐全。（满分20分） （二）总监 实体质量及现场安全文明施工：100分 1、质量监控（共10题，每题5分） （1）；现场项目办公室凌乱，监理人员没有挂牌上岗，存在有人不带安全帽进入施工现场，施工材料堆放不整齐，施工通道杂乱无章，

（2）项目按设计图纸，标准规范和合同要求组织施工。现场桩基施工，基础施工，主体结构施工（市政项目按过程控制程序）完成，或消防，节能等专项施工完成，验收有记录，有评估报告，并符合相关要求，

（3）图纸会审与设计交底按要求进行，施工图纸通过审图中心审核，设计变更按程序处理，并及时在图纸上标注，并建有台帐。

（4）进场材料巳通过报验，验收记录齐全，并符合设计与合同的要求。材料见证取样按要求进行，只有复试确认合格才能使用，并建立台账（砼，砂浆试块，水泥，钢材，等）。不存在不合格材料，构配件，设备等按合格验收。

（5）现场工序报验（检验批，分项工程）审核符合相关规范标准要求，只有本道工序施工达标才能允许下道工序施工，并按照要求进行旁站，旁站记录完整。不存在不合格工序，分项，分部工程按合格验收。

（6）施工测量放线复核准确，建筑物沉降观测复核准确。有监理工作交底，施工组织设计审验符合要求，涉及危险性较大的分部分项工程有专项施工方案，有监理实施细则。

（7）坚持每天巡查（平行检验）有记录，监理日志记载全面。

（8）深基坑，高支模等关键重要工序有专项施工方案，并通过专家认证。 （9）及时、准确运用“监理工程师联系单”、“监理工程师通知单”、“备忘录”等，处理各种质量问题，并影像资料证明齐全。

（10）建立项目部使用试验设备，测验仪器，办公用品（电脑）及交通工具等使用台帐，不存在乱丢，遗失等情况，并配备必要的图集，标准，规范，法律法规文件资料（含电子档），做到监控依据充分。 2,安全文明施工（共10题，每题5分）

（1）现场施工项目部关键岗位人员到岗并按规定履职，查验关键岗位人员，特殊工种人员有上岗证。

（2）重大危险源组织论证，有重大危险源监控台账。有重大危险源专项施工方

案，措施，应急救援预案。

（3）施工现场有安全警示标志。按规定设置有消防通道，设施，器材，水源布置符合要求。临边洞口有防护措施。现场环境、食堂宿舍、办公室文明卫生。办公生活区与施工区分开，并保持安全距离。未竣工的建筑物内没有员工居住。现场临时搭建的建筑物符合安全使用要求（施工通道，钢筋加工棚等）。 （4）、实施安全监理交底，按月（旬，周）组织安全巡视检查，有现场检查记录。 （5）安全监理规划、方案、细则编制规范、实施记录、台账齐全。

（6）塔吊、起重机，施工电梯、外脚手架，井架等重要（特种）施工设备的使用安全检测（查）及时（含备案），进场报验，使用检测，维护保养等资料齐全，进场钢管，扣件，安全防护用品等进行了检测。 （7）上级执法检查（专项检查），不存在由于监理工作原因未顺利通过，受到批评，或被处罚，被记有不良行为记录。

（8）项目安全防护文明施工措施费拨付使用符合要求（签有四方监管协议，建设单位分期拨付，施工单位按计划投入使用），

（9）现场安全文明施工监管责任有明确分工。安全管理制度健全（安全监理，安全检查，安全生产教育培训，内部安全考核，应急救援预案等）。

（10）督促检查落实在监理过程中，发现安全隐患时要求施工单位立即整改，情况严重的要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或不停止施工的，及时向建设行政主管部门（含本公司）报告。 （三）监理资料 100分

1,开工报验及时，分包单位有报验。并建立了合同台账。（满分10分）

2,现场有建设单位，勘查，设计单位，监理单位，施工单位（分包单位）资质等相关资料。项目施工许可证未及时下达时的监理程序处理及时，有对建设单位的联系单（涵），本项目部监理人员的上岗证资料齐全。（满分10分）

3,材料进场及使用报验，工序报验资料全面，且符合要求。进场不合格材料处理记录完善。材料见证取样有台帐，设计变更有台帐。（满分10分） 4,施工组织设计内容全面（有安全技术措施和专项施工方案），审批程序，用语符合要求。旁站记录完善（含桩、混凝土浇筑、柱节点、防水、回填土、塔吊安装，节能保温施工等）。并停工发通知单，复工进行报验。（满分10分） 5,施工总进度计划，年、月、（旬、周）进度计划齐全。有工期对比分析，进度滞后有调整控制计划及措施，并建立了台账。（满分10分） 6，按合同约定审批工程进度款（申请，计算书，支付证书），有工程款支付台账。及时办理计量签证，相关附件材料搜集及时齐全，控制程序符合要求，不存在按不合格工程量计量，超合同范围内计量。且工程量签证经建设单位现场工程师同意签字，计量准确，计量签证有台帐。（满分10分）

7,定期召开监理例会，施工单位项目经理，项目总监参加例会，纪要全面，并及时发送。（满分10分）

8、现场监理规划，实施细则资料齐全，资料按规定签章。监理月报内容全面。监理日志记录详细，不存在总监超3天未签字的现象。监理日志、通知单、监理例会、监理月报等反映质量，安全问题的处理闭合，整改通知单有施工单位整改回复。通知单，联系单及时抄送建设单位。（满分10分）

9，项目部收发文记录齐全。资料签字规范，不存在代签，漏签情况。不存在资料遗失、泄密，未经允许外借情况。资料按规定要求整理归档。（满分10分） 10,,及时审核签定分部工程，单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的

竣工申请，组织监理人员对工程项目进行预验收（必要时申请公司相关人员参与预验收）。（满分10分）

（四）监理费回收 ，计总监（项目负责人）的系数。（及时1.1、基本及时1.0、不及时0.8）

及时：按合同约定及时足额收取监理费用

基本及时：按合同约定收取监理费用，有延期情况出现（延期一个月以内）。 不及时：按合同约定收取监理费用，因监理方原因有延期情况出现（延期一个月以上）或出现未按合同足额支付情况。（收不回：因监理方原因出现业主方拒绝支付监理费或扣减监理费情况。） 实计分：

（五）预警系统使用情况评分。预警系统的使用是全项目部的工作任务，是否有效使用作为项目部工作考核项目之一。有效使用，1.1。在使用，但没有充分发挥作用，0.9。未使用，0.8.。如果项目所在地没有网线，应提早告知公司，协调其他项目，采用异地输入数据的办法解决。 实计分：

（六）评优评先加分。项目或个人被评优，或者被公司或者业主或者行政主管部门表彰，都给予加分。项目加分为项目部全体人员加系数1.1，个人同样为1.1 评优评先：

1、以公司质量安全管理小组对各项目的考评成绩为标准，对连续三个考核周期内，考评成绩均达到优秀的项目部（含项目部成员）给予一次评优的绩效加分，该项目部则进入公司年度评优评先项目部之列。 实计分：

2、业主表彰：指项目业主以公文形式对公司发函提出对该项目监理部的表彰，或业主召开表彰会议时对项目监理部授予证书奖及奖杯的，经公司质量安全管理小组成员核实或参与见证的即可记一次评优的绩效加分。 实计分：

3、建设行政主管部门：该项目获得“省创建安全质量标准化示范之地”、“省安全质量标准化示范工程”、“省优质工程”、“AAA级安全文明标准化诚信工地或全国建筑工程装饰奖或全国金标示范工程式芙蓉奖工程”、“鲁班奖的项目部”以建设行政主管部门发文为准，项目部全体成员记一次评优绩效加分。 实计分：

个人获得“省优秀总监理工程师”、“国家优秀总监理工程师”、以建设行政主管部门发文为准，个人记一次评优绩效加分。 检查人员： 监理公司对检查结果确认意见 总监签字： 检查时间： 时间： 湖南省华顺建设项目管理有限公司

现场监理工程师工资管理试行办法

一、 说明

1,考核分期进行。公司定3、6、9、12月中旬进行检查。按总监（项目负责人）、专监、监理员进行考评。 2,绩效工资计算

基础工资×70%=基本工资 按实发放（按月发放）

基础工资×30%=绩效工资 按考核发放（每三个月为一个考核周期，下季度第一个月初发放） 考评分（100分制）：优秀（90分以上）计算绩效工资系数为1.1 合格（75分-90分）计算绩效工资系数为1.0 不合格（75分以下）计算绩效工资系数为0.8 3,总监考评分由公司质量安全管理小组负责考评计分。

4,考核以公司作业指导书，各项管理制度，3A标准为依据，要求项目部提供本季考勤表，总监对本项目人员打分计录及相关资料，通过听汇报，查资料，侧面了解情况，现场考核打分等形式实施。 二、 考评细则

（一）专业监理工程师、监理员工作表现考评： 100分 1，总监考评 20分

业主考评表（ 季）/（ 月至 月）

工程： 年 月 日 姓名 优秀 合格 不合格 说明 2，工作表现考评 80分 1、1、考勤管理；

（1）按规定休假请假，不迟到早退。 （2）项目人员考勤真实， （3）每月考勤及时上报公司，

（4）现场保持通讯畅通，不存在上班期间手机关机，重大问题找不到人。 （5）公司开会，检查，学习等活动积极参加（满分15分） 2、现场表现：

（1）遵守治安管理条例，无黄、赌、毒等违法行为。

(2)不存在与同事不团结，工作不协调现象。不存在上班玩电脑，炒股，看电影等违纪现象。

（3）坚持每天在工地巡查一次以上，发现问题立即通知施工单位整改。 （4）服从工作安排，不与业主争执，不与施工方对立， （5）对本公司安排的非本项工作内容，能很好地完成。（满分20分） 3工作态度：

（1）业主批评（投诉）能及时整改，重大投诉上报总监（公司）， （2）不与建设单位和（或）施工单位串通降低质量标准。

（3）施工质量有严重缺陷（含安全生产隐患）立即上报总监（业主和公司）， （4）对行业主管部门检查（或质量安全大检查）过程中发现的重要问题积极上报，督促施工单位落实整改

（5）不存在对现场质量安全问题视而不见，见而不管，管而不力，不存在同类问题反复出现。（满分20分） 4廉政建设：

（1）树立企业廉政建设形象，不向施工方索拿卡要。（此项6分） （2）发现有违反廉政建设情况批评帮助，不相互纵容包庇。

（3）主动配合上级部门检查，未受到检查人员批评处罚（分省、市、区或业主）（4）认真履职，项目部有生机。（满分15分） 5其他：

（1）预警系统在使用，配合使用到位，（此 项10分）

（2）工作协调主动，能独立担当责任。未出现业主投诉并要求拆换本项目部人员情况。

（3）工程停工半停工（含工期延误）及时上报总监（业主和本公司）。（满分20分）

（二）专监、监理员实体质量及现场安全文明施工：100分

1,质量监控（共10题，每题5分） （1）；现场项目办公室凌乱，监理人员没有挂牌上岗，存在有人不带安全帽进入施工现场，施工材料堆放不整齐，施工通道杂乱无章等现象，

（2）项目按设计图纸，标准规范和合同要求组织施工。桩基施工，基础施工，主体结构施工（市政项目按过程控制程序），或消防，节能等专项施工完成，验收有记录，有评估报告，并符合相关要求，

（3）图纸会审与设计交底按要求进行，施工图纸通过审图中心审核，设计变更按程序处理，并及时在图纸上标注，并建有台帐。

（4）进场材料（设备，构配件）巳通过报验，验收记录齐全，并符合设计与合同的要求（材料选型表或工程量清单）。不合格品处理规范。材料见证取样按要求进行，只有复试确认合格才能使用，并建立台账（砼，砂浆试块，水泥，钢材，等）。不存在不合格材料，配件，设备等按合格验收。

（5）现场工序报验（检验批，分项工程）符合相关规范标准要求，只有本道工序施工达标才能允许下道工序施工，并按照要求进行旁站，旁站计录完整。不存在不合格工序，分项分部工程按合格验收。

（6）施工测量放线复核准确，建筑物沉降观测复核准确，有复核记录。有监理工作交底。施工组织设计审验符合要求，涉及危险性较大的分部分项工程有专项施工方案和监理实施细则。

（7）坚持每天巡查（平行检验）有记录，监理日志记载全面。

（8）深基坑，高支模等关键重要工序有专项施工方案，并通过专家认证。 （9）及时、准确运用“监理工程师联系单”、“监理工程师通知单”、“备忘录”等，处理各种质量问题，并影像资料证明齐全。

（10）,,专业监理工程师认真审验本专业分项工程，隐蔽工程验收，积极参与单位工程预验收，指导监理员开展监理工作。监理员认真开展旁站工作，发现问题

及时向专监，总监报告。

2,安全文明施工（共10题，每题5分）

（1）现场施工项目部关键岗位人员到岗并按规定履职，查验关键岗位人员，特殊工种人员有上岗证。

（2）重大危险源巳组织论证，有重大危险源监控台账。有重大危险源专项施工方案，措施，应急救援预案。

（3）施工现场有安全警示标志。按规定设置有消防通道，设施，器材，水源布置符合要求。临边洞口有防护措施。现场环境、食堂宿舍、办公室文明卫生。办公生活区与施工区分开，并保持安全距离。未竣工的建筑物内没有员工居住，现场临时搭建的建筑物符合安全使用要求（施工通道，钢筋加工棚等）。 （4）、实施安全监理交底，按月（旬，周）组织安全巡视检查，有现场检查记录。 （5）安全监理规划、方案、细则编制规范、实施记录、台账齐全。

（6）塔吊、起重机，施工电梯、外脚手架，井架等重要（特种）施工设备的使用安全检测（查）及时（含备案），进场报验，使用检测，维护保养等资料齐全，进场钢管，扣件，安全防护用品等进行了检测。 （7）上级执法检查（专项检查），不存在由于监理工作原因未顺利通过，受到批评，或被处罚，被记有不良行为记录。

（8）项目安全防护文明施工措施费拨付使用符合要求（签有四方监管协议，建设单位分期拨付，施工单位按计划投入使用），

（9）现场安全文明施工监管责任有明确分工。安全管理制度健全（安全监理，安全检查，安全生产教育培训，内部安全考核，应急救援预案等）。

（10）在监理过程中，发现安全隐患时要求施工单位立即整改，情况严重的要求施工单位暂时停止施工，并及时报告总监，建设单位，施工单位拒不整改或不停止施工的，及时向建设行政主管部门（含本公司）报告。 （三）施工资料：100分

1,开工报验及时，分包单位有报验。建立了合同台账。（满分10分）

2,现场有建设单位，勘查，设计单位，监理单位，施工单位（分包单位）资质等相关资料。项目施工许可证未及时下达时的监理程序处理及时，有对建设单位的联系单（涵），本项目部监理人员的上岗证资料齐全。（满分10分）

3,材料进场及使用报验，工序报验资料全面，且符合要求。进场不合格材料处理记录完善。材料见证取样有台帐，设计变更有台帐。（满分10分） 4,施工组织设计内容全面（有安全技术措施和专项施工方案），审批程序，用语符合要求。旁站记录完善（含桩、混凝土浇筑、柱节点、防水、回填土、塔吊安装，节能保温施工等）。施工停工发通知单，复工进行了报验。（满分10分） 5,施工总进度计划，年、月、（旬、周）进度计划齐全。有工期对比分析，进度滞后及时报告总监，有调整控制计划及措施，并建立了台账。（满分10分） 6，按合同约定审批工程进度款（申请，计算书，支付证书），有工程款支付台账。及时办理计量签证，相关附件材料搜集及时齐全，控制程序符合要求，不存在按不合格工程量计量，超合同范围内计量。且工程量签证经建设单位现场工程师同意签字，现场计量准确，计量签证有台帐。（满分10分）

7,按时参加监理例会，例会有施工单位项目经理，项目总监参加，纪要全面，并及时发送。（满分10分）

8、现场监理规划，实施细则资料齐全，资料按规定签章。专监积极参与监理

月报编写，监理月报内容全面。监理日志记录详细，不存在总监超3天未签字的现象。监理日志、通知单、监理例会、监理月报等反映质量，安全问题的处理闭合，整改通知单有施工单位整改回复。通知单，联系单及时抄送建设单位。（满分10分）

9，项目部收发文记录齐全。资料签字规范，不存在代签，漏签情况。不存在资料遗失、泄密，未经允许外借。资料按规定要求整理归档。（满分10分） （10）有项目部试验设备，测验仪器，办公用品（电脑）及交通工具等使用台帐，不存在乱丢，遗失等情况，并配备有图集，标准，规范，法律法规文件资料（含电子档），使监控依据充分。（满分10分）

（四）竣工备案资料公司归档：

1、监理规划细则含安全细则，旁站监理方案

2、第一次工地例会，监理例会，专题会议等纪要。 3、监理月报。

4、监理工程师通知单及回复单。监理工程师联系单。 5、工程质量，事故报告及处理资料。

6、分部（子分部）工程质量验收记录，建筑节能分部工程质量验收记录。 7、按国家现行规定移交给建设单位（或其它方）的监理资料清单目录，即经建设单位（或其它方）签字盖章满足现行归档要求的监理资料移交书。 8、单位（子单位）工程质量竣工验收记录。 9、工程质量评估报告，监理工作（竣工）总结。 10、监理业务手册或监理项目评定书。

11、工程交（竣）工验收证书。竣工验收备案表等。项目部公章。

12、其它监理日志及旁站记录（含安全）等重要的监理资料为建设单位（或其它方）不要求存档，则纳入公司存档。

特别说明：以上资料第 第117页必须为有关方签字盖章的原件，其余资料按顺序装订成册。 检查人员： 检查时间：

监理公司对检查结果确认意见 总监签字： 时间：

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