关于认真学习贯彻落实董事长和总经理2024年度工作总结大会上讲话

关于认真学习贯彻落实董事长和总经理2014年度工作总结大会上讲话精神的通知

各中心、事业部：

2014年12月31日，公司召开了2014年营业年度工作总结大会。会上，***董事长结合市场宏观形势，立足企业实际，从技术创新和管理创新两个方面作重要讲话；***总经理对公司过去一年来的工作成效进行了全面细致的总结，提出了2015年的总体工作思路、经营方针和重点工作，从转型升级、精明增长及过冬迎春三个方面为2015年度工作作重要部署。董事长和总经理讲话高屋建瓴、鼓舞人心、催人奋进，对于2015营业年度各项工作的开展具有十分重要的指导意义。

一、认真学习和领会，切实把思想和行动统一到董事长和总经理重要讲话精神上来。 各中心、事业部要把学习贯彻董事长和总经理重要讲话精神作为当前的重要工作任务来抓，要深刻领会讲话指导的重大意义，准确理解讲话阐述的重要思想，全面把握讲话提出的各项工作要求，着力引导全体员工学习领会和准确把握对今年经营目标的认识，切实把思想和行动统一到董事长和总经理讲话精神上来。

二、积极行动和落实，切实把董事长和总经理重要讲话精神贯彻到今年的工作中去。 当前，公司正面临着严峻的市场大环境，同时也面临着新的发展机遇，各中心、事业部要将深入学习董事长和总经理讲话精神与实际工作紧密结合，进一步认清形势、统一思想、坚定信心，以勇于担当的责任感、时不我待的紧迫感、干事创业的使命感积极投入到实际工作中去，为全面实现2015年的经营目标奋勇拼搏！

为认真学习、贯彻落实董事长和总经理的重要讲话精神，现将有关事宜通知如下： 一、 学习开展时间安排：

第一阶段：组织学习（1月23日-1月31日）； 第二阶段：组织研讨（2月2日-2月5日）； 第三阶段：总结提炼（2月6日-2月10日）。 二、 学习任务安排：

行政人事中心：策划组织活动的开展与实施，并结合各中心、事业部的实施效果进行相应考核；

总经办：负责整个活动的学习成果收集及点评； 各中心、事业部：按计划及要求落实具体工作。

三、 实施细则： 1、组织学习阶段：

（1）中基层管理人员集中学习，高管列席参加。宣讲人：**。 （2）一、二级部门员工宣贯学习，由本部门/车间负责人进行宣贯。

要求：有部门/车间《学习签到记录表》，交刘慧处；有部门/车间《学习会议纪要》，交总经办；各中基层管理人员及公司骨干人才《学习心得》一篇，交总经办。 2、组织研讨阶段：

各部门/车间组织内部骨干人员进行研讨，结合本部门/车间2015年重点工作，形成与董事长和总经理讲话一致的重点工作行动计划（或方案）。

要求：形成《2015年部门/车间重点工作行动计划或方案》，交总经办备份。 3、总结提炼阶段

各中基层管理人员针对讲话精神，结合本岗位工作编写一篇高质量的学习总结，由总经办会同市场部评选出4-5篇较好文章在公司内刊刊登。 要求：形成中基层管理人员《学习总结》，交总经办。 四、 执行考核

1、针对学习效果及行动计划产出质量良好的部门，由行政人事中心进行通报表扬； 2、针对学习效果及行动计划产出质量最差的部门，由行政人事中心进行通报批评，并把相关结果纳入2月份部门绩效考核当中（原则上部门成绩扣5-10分），同时把相关记录保存在对应管理人员档案当中，作为日后人事调整的参考依据。 五、 附件：

附件一：董事长在2014营业年度工作总结大会的讲话 附件二：总经理在2014营业年度工作总结大会的讲话

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