项目采购管理习题3(2)

B、变更顺序 C、补充协议 D、终止合同

27. 一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是却不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做（ ）。 A、变动成本 B、直接成本 C、间接成本 D、半变动成本

28. 即时制是试图将现有库存降到（ ）的。

A、0%

B、25%

C、计划库存的25% D、50% 二、 多选题

订货单的内容包括哪些内容？（ ）

A．品名、规格、厂名 B．质量要求、数量、价格

C．当前的经济形势 D．原辅料标准或其它相关标准

三、判断题

1. 一个项目，在完工与交付阶段项目生命周期结束时，项目采购管理的活动也就结

束了。（ ）

2. 有助于承包商公平竞争、提高工程质量、缩短工期和降低建设成本的招标方法为邀请招标。（ ）

3. 订立合同协议书并收到履约保函后，业主即应尽快将投标保证金退还未中标的投标者，而中标的投资者不需要立即退还。（ ）

第 6 页 共 10 页

4. 无论执行的组织单位有没有正式的合同部门，项目队伍都必须自己寻求资源和专家以支持项目采购活动。（ ）

5. 集中订立合同没有标准合同订立政策。（ ）

6. 按照合同款价的确定方式，FIDIC中规定了三种类型的合同：固定价格合同、

可调价格合同、成本加酬金合同。（ ）

7. 项目实施过程中的合同管理属于具体项目实施阶段的管理。（ ） 8. 工程量清单中的工程量是估算的，只能作为投标报价时的依据，付款的依据是实际完成的工程量和签订合同时工程量表中最后确定的费率。（ ） 9. 咨询服务采购的重点是看咨询公司（或咨询专家）的专业水平和业绩而不是

报价。（ ）

四. 简答题

1、简述制定项目采购计划要考虑的问题。 2、简述BOT模式的优缺点。

五、综合分析题

为了提高医院药品采购透明度，纠正药品销售中的不正之风，保证药品品质，降低药品采购价格，减轻群众不合理负担，国内不少省市zhen和卫生系统纷纷推行药品公开招标采购。由于药品集中招标采购，多家医院同时招标，参与竞标的药品经销商和厂家数量众多，招标药品种类繁杂，再加上招标步骤必须遵循法律法规，程序严格，导致招标工作本身工作量非常巨大。如使用传统的人工方法处理，不仅耗力费时效率低，人为因素也难以排除。同时，药品是一种特殊商品，具备严格统一完善的技术标准、名称、品质体系，而且流通量大，企业价值高，因此非常适合采用电子商务方法购销。因此卫生部门决定采用电子商务手段解决困扰已久的问题。

结合材料说明电子采购的优势。

六、计算分析题

某项目实施需要用甲产品，若自制，单位产品变动成本为12元，并需另外增

第 7 页 共 10 页

加一台专用设备，价值4000元；若外购，购买量大于3000件，购价为13元/件；购买量小于3000件，购价为14元/件。

该项目组织如何根据用量做甲产品取得方式的决策？简述自制或外购分析还应考虑的因素。

第 8 页 共 10 页

《项目采购管理》习题3答案

一、单项选择题 题号 答案 1 D 2 B 12 C 22 D 3 D 13 A 23 B 4 D 14 C 24 B 5 B 15 B 25 C 6 D 16 B 26 D 7 A 17 A 27 C 8 B 18 A 28 A 9 C 19 C 10 B 20 D 题号 11 答案 C 题号 21 答案

二、多选题

B 答案

三、判断题

题号 答案

四、简答题

1 F 2 F 3 F 4 F ABD 5 F 6 F 7 T 8 T 9 T 1、请简述制定项目采购计划要考虑的问题。

答：一般来说，制定采购计划至少须考虑以下六个方面的问题： 1) 采购的设备、货物或服务的数量、技术规格、参数和要求。 2) 全部产品采购如何分别捆包，每个捆包应包括哪些类目 3) 所采购的每一种产品间彼此的联系

4) 所采购的设备、货物或服务在整个项目实施过程中的哪一阶段投入使用 5) 对整个采购工作的协调管理 2、简述BOT模式的优缺点。 答：BOT模式的优点：

1)不增加东道主国家的外债负担；

第 9 页 共 10 页

2)可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。 BOT模式的缺点：

1)项目发起人必须具有很强的经济实力； 2)资格预审及招标程序复杂。

五、综合分析题

答题要点：（1）提高了通信速度。 （2）加强了资讯交流。

（3）降低了成本。 （4）加强了联系，提高了服务品质。 （5）服务时间延长。 （6）增强了企业竞争力。

六、计算分析题

参考答案：根据题意，可采用转折点分析法，设：x1表示用量小于3000件时的外购产品转折点；x2表示用量大于3000件时，外购产品转折点；x3表示产品用量。则：

用量小于3000件时产品外购成本为y=14x 用量大于3000件时，产品外购成本为y=13x 产品成本为y=12x+4000 根据上述成本函数可求：

转折点x1: 12x1+4000=14x1 得：x1=2000件 转折点x2: 12x1+4000=14x2 得：x2=2000件 项目采购决策分析时以下列结果为依据： （1） 当用量在0～2000件时，外购为宜 （2） 当用量在2000～3000件时，自制为宜 （3） 当用量在3000～4000件时，外购为宜 （4） 当用量大于4000件时，自制为宜

此外，自制或外购分析还必须反映项目实施组织的发展前景与项目目前需求的关系。

第 10 页 共 10 页

百度搜索“70edu”或“70教育网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，70教育网，提供经典综合文库项目采购管理习题3(2)在线全文阅读。