《成功的项目管理》测试题B卷

《成功的项目管理》测试题

（B卷）

一、单项选择题（请点击你认为正确的选项） 1．在项目结束之后进行的评审是（ ） ○A、项目的启动评审 ○B、项目的后期评审 ⊙C、项目的收尾和移交评审 ○D、项目的中期评审

2．通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指（ ） ○A、具体、明确

⊙B、能够衡量、测量 ○C、适当 ○D、相关性

3．下列不是项目的要素的是（ ） ⊙A、素质较高员工 ○B、具体的结果

○C、明确的开始与结束日期 ○D、既定的预算

4．关于项目管理的正确叙述是（ ）

○A、不能按照项目管理的模式进行企业管理

○B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式 ○C、与目标管理相比，项目管理的范围更大

⊙D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望

5．在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（ ） ○A、预算成本和完工成本 ○B、项目预算成本和预计完工成本 ⊙C、完工预算成本和预计完工成本 ○D、预计完工成本和完工预算成本 6．项目管理进入普及阶段是在（ ） ○A、１９６０年—１９６５年 ⊙B、１９８５年—１９９５年 ○C、１９９６年至今

○D、１９６０年以前

7．正常的风险概率值介于（ ） ⊙A、0和1之间 ○B、1和2之间 ○C、0和2之间 ○D、1和3之间

8．对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（ ） ○A、制订长远计划 ○B、制订退却计划 ○C、风险储备

⊙D、制订应急计划

9．造成项目拖延的根本原因是（ ） ○A、学生综合症

⊙B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合 ○C、提前完成任务的人会受罚 ○D、帕肯森定律

10．下列不属于风险利用的原则的是（ ） ○A、具有充分的信息 ○B、经验充足

⊙C、强大资金后盾 ○D、做好应对和退却计划

11．关于项目经理的权利叙述，错误的是（ ） ○A、项目型组织项目经理拥有全部的权力

⊙B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力 ○C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限

○D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有

12．应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（⊙A、权变措施 ○B、纠正行动 ○C、项目变更申请 ○D、风险数据库

13．不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（ ） ○A、降低成本

⊙B、退出旧的市场 ○C、增加收入 ○D、增加市场份额

14．我国唯一通过CMM五级评审的企业是（ ） ○A、浪潮 ○B、海尔

⊙C、摩托罗拉（中国）公司 ○D、清华同方

15．根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（ ） ⊙A、承担风险型 ○B、风险中立型 ○C、风险偏好型 ○D、风险厌恶型

二、列举题

1．项目的基本特征表现在哪四个方面？ 2．项目风险的六个管理过程分别是什么？ 3．风险识别的四种方法是什么？ 4．列举降低技术风险的一般策略。 三、 简答题

1. 简述项目管理与目标管理的区别。

2. 领导者如何与被领导者建立伙伴关系？

） 3. 一份让客户认可的投标书应该包括哪些要件？ 四 、论述题

结合实际谈一谈如果项目中发生的变更，如何控制？

答题纸

考生姓名： 考生性别： 考试日期： 试卷名称： 课程名称： 试卷类别： 考生单位：

一、单项选择题（请将选项填入括号中）

1．（ ）2．（ ）3．（ ）4．（ ）5．（ ） 6．（ ）7．（ ）8．（ ）9．（ ）10．（ ） 11．（ ）12．（ ）13．（ ）14．（ ）15．（ ）

二、列举题

1．答案要点：

（1）它有一个明确的目标；

（2）它由一系列互相关联的任务构成； （3）所有的项目都具有有限的资源；

（4）项目是具有一次性、独特性的活动。

2．答案要点：

（1）项目风险管理计划； （2）风险识别；

（3）进行定性或定量的评价； （4）量化分析；

（5）风险应对措施开发； （6）风险监控。

3．答案要点：

（1）目标维：成本、进度、质量、安全；

（2）时间维：不同阶段、规划采购、设计施工；

（3）因素维：技术、非技术；

（4）信息收集：历史项目档案、公开发表的资料、影响图。

4．答案要点：

（1）强化团支持，避免独立的项目结构； （2）提高项目经理的权限； （3）改善沟通和问题解决

（4）经常性地进行项目监督及项目检查和管理； （5）细化WBS，使用网络计划。

三、简答题 1． 答案要点：

项目管理主要是基于目标开展管理，它是把项目从大项目分解到子项目，再分解到每个工作包，依据不同层次的工作包来制订各自的目标，进而实施目标管理。目标管理是一个范围更大，更抽象的管理模式，而项目管理本身是针对具体的一个项目。项目管理可以采取目标管理模式。

2、答案要点：

作为领导者应该和被领导者打成一片。领导关系建立在伙伴关系之上，与员工在领导形态上达成共识，首先，领导者的认识或理论要端正，比如要认识到变化带来的好处。有的人不喜欢变化，但做为领导者，应该意识要变化带来的新机遇，才会主动的在工作中应变。另外，评价一个问题，评价一个员工的绩效如何，评价一件事情，不仅要看到它的表面，而且要看到不被人知的另一面。

3、答案要点：

（1）自己的成功经验和专业水平。 （2）自己的优点。

（3）标书要写得简明扼要。 （4）标书必须实事求是。 （5）必须理解客户的要求。 （6）能执行投标的项目。 （7）能给客户提供的最大价值。 （8）是能解决问题的最佳承约商。 （9）将高度专业化的工作。 （10）将收到预期的成果。

（11）将在预算内和进度计划约束下完成项目。 （12）能使客户满意。 四、 论述题 答案要点：

（1）项目的变更包括修正工作、人员增加、重组和进行时间、成本、绩效的抵消。 （2）查找变更原因 （3）建立变更控制系统 （4）实施正规的变更控制 （5）实施配置管理

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