施工组织方案2(7)

十、安全文明生产保障措施

1、 安全生产保障措施：

1.1施工前应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。未经落实时不得进行施工，攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员必须经过专业技术培训及专业考试合格持证上岗并必须定期进行体格检查

1.2贯彻“安全第一，预防为主”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。

1.3加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法律、法规，由项目经理与每个人签定《安全生产合同书》，未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。

1.4每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做安全交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工种，如焊工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。

1.5每月安全领导小组作一次工地的安全检查，平时，针对存在的问题，及时分片或分组开会教育，令其整改。

1.6每天安全员和班组长向班组安全讲话，检查安全准备工作，紧跟生产进度，进行监护，对违章作业，及时纠正，对冒险作业，坚决制止。其教育必需记录签字，以示慎重敲响警钟。

1.7严格“三件宝“的使用，上班不戴安全帽的高空作业不系安全带的一次罚款5-30元，不听劝阻的，停止其作业。

1.8严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、穿硬底鞋上班。不准高处向下扔物品，违规罚款5-30元。

“四口”，坑、井、易燃易爆场所，电源装置和危险地带，设置护栏。

1.9特殊工种，如电工、架子工、焊工，起重工、机械工等必须持证上岗，无证人员不准进行操作。机械设备有漏电保护装置和接零接地，施工电线架空搭设，不准电线拖在地上，开关、插座集中在配电箱内，有防雨装置由电工专职管理。

1.10经常对机械设备进行检查维护保养，每天上班试运行运转后才能进入施工操作，严禁机械设备带病作业。

1.11易发生触电事故地方和移动照明，使用36伏低压行灯。

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1.12水泵操作和电工作业等，穿绝缘鞋、戴绝缘手套进行作业。

1.13库房、工棚等临时设施，配套足够的灭火器材，挂有醒目的警示标志，严禁吸烟。 1.14暑期施工，有相应的十滴水，清凉油等，防暑药品，爆晒地点，应有遮荫措施。对粉尘，有毒气体、2、应有保护措施。

2.1若发生安全事故，除积极挽救伤员和上报外，必须按“三不放过”原则，查明原因，明确责任，切实整改。 3、文明施工保障措施

3.1现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理32条及有关规定，施工队要有一名队长主抓，施工员分区负责，施工小组均有一人管文明施工。

3.2施工队现场文明施工管理要统一布置，统一安排，每个班组要有岗位负责，贴在现场办公室，每个班组要有岗位责任制，贴在小组工具房。

3.3项目经理交底必须队文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体措施书面交底。

3.4对于暂设用房不得有歪斜，破烂等现象，要严格按要求办，做到规矩整齐。

3.5操作地点周围做到清洁，干净，脚下清，活完料尽，剔凿，保温完后要随时清理干净，将废料倒在指定地点。

3.6上道工序必须为下道工序积极创造质量优良的条件，及时做好预留、预埋合暗配管工作。

施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响地区景观。 4、施工期间的防风、防雨及防雷措施

4.1进入现场的设备、材料必须避免放在低洼出处，要讲设备垫高，设备露天存放应加油布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。

4.2施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地上，下班后要拉闸断电。

4.3设备预留孔洞应做好防雨措施，地下室设备，在雨季时要采取措施防止设备受潮，防止设备淹泡。

4.4夏季炎热天气，施工人员在高层祖业时要进行体格检查，有关部门做好防暑降温措施。 4.5冬季施工，应做好五防：“防水、防滑、防冻、防风、防煤气中毒。”特别是钢结构工程注意防滑，生活区用水不得随意乱泼，管道和各类容器中的水要泄净，防止冻裂，设备合管道，冬季无采暖措施不能进行管道试压。

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4.6冬季放电缆要采取相应得我加温措施。

4.7室外工程均应在冬、雨季节前作出安排，尽量避免在不利条件下施工。 5、安全文明生产材料

磷酸铵盐灭火器： 3KG 30个，安全帽：60顶，绝缘鞋：15双，工作服：60套， 焊工帆布手套：12付，高筒雨靴20双，棉纱手套：200付， 一插一闸一保险三级电箱10套，

36V低压灯100个， 安全带6条，防护用板材2立方。 其他劳防用品若干。安全文明生产宣传资料若干。

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十一、施工进度保障措施

一）、人员安排

1．工程管理人员 2名 2．技术员 2名 3．管道工 10名 4．电焊工 4名 5．电工 7名 6．普通工 10名 二）、保证措施

1、组织强有力的并富有同类工程施工经验的现场管理机构.

1.1为了保证施工进度和施工工期，项目经理部将配备精强的施工技术人员和管理人员，及时编制施工方案，编制施工预算，做好施工前的各项准备工作，准备材料、机具，做好大量临设工作，调动劳动力，做好内外施工协调工作，做好施工质量与安全生产管理工作。 1.2为了确保质量目标的实现，施工时要在确保安装质量的前提下努力缩短总工期，保证安装工程总计划进度的实现。将对工程采用编制网络节点图和工程施工总进度计划来控制施工进度，严格控制网络计划节点的要求准时完成，并根据网络计划节点编排劳动力和机具计划，做好工序衔接和各工种的配合工作，并进行综合平衡，做到按流水节拍合理施工，同时要以各班组、各施工单位分块包干完成具体的安装任务，做到要有措施、有时间要求及质量要优。

1.3配备专业CAD设计人员，在施工前全面详细熟悉设计施工图及有关的技术质量要求，将各专业、各工种的矛盾消除在施工前，做到设备布置合理，管线布置紧凑、美观，便于操作维修等，避免返工。

1.4合理配备施工力量，确保施工班组均是精兵强将，做到专业齐全、技术水平高、责任心强，同时做到分工明确、各负其责，对工期等指标进行预控。加快工程进度，确保设备质量，同时杜绝安全事故的发生从而确保施工工期按时完成。

1.5加强与各兄弟单位之间的协调工作，尽量做到交叉作业，见缝插针，既能缩短安装工程的工期，又可缩短其它施工内容工期，从而有利于总工期的缩短，减少因工作事故发生造成对工期的影响。

1.6配备良好的机械装备，确保其配备充分，及时到位，以提高机械利用率，指定专人管理和维护好机械设备，全面为生产服务。

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1.7加强对材料、设备、机具等进场计划的控制：根据工期和进度计划的要求，制订相应的设备、材料供货计划，采取各种措施确保材料的如期供应，避免因进场时间延误而造成停工待料、窝工等，因此造成施工工期的延长。 2、努力提高劳动生产率：

2.1层层落实责任制，由公司与项目经理签订《施工目标责任合同书》，把工期作为考核项目经理工作的重要指标。项目经理与各生产班组签订责任合同，加大奖罚力度。督促全体人员群策群力，克服困难，确保工期实现；

2.2严密组织、科学地安排施工作业计划，协调各分部、分项和各工序的施工，同时采用先进的施工工艺和技术措施，使整个工程紧张有序、按计划进行。

2.3保证资金的到位：我司资金储备丰富，有足够能力保证资金的及时到位，满足工程进度的需要。

2.4协调好各方面的关系，减少不必要的中间环节，将各种矛盾消除在施工前。 2.5对施工平面图进行合理布置，并按计划组织好材料供应，减少材料的二次搬运。 2.6进行质量策划，编制详尽的作业指导书。做好施工班组的技术安全交底和各项培训工作，做到全员交底，使之对施工的每一个环节都清楚明了，确保工期和质量。 3、保证工期的应急措施：

3.1施工现场配备电话，除进行正常业务联系外，以备工地发生突发事件的上报工作； 3.2为了确保实现工期目标，对劳动力的安排必须满足工程进度，尤其对熟练工人要做到合理安排，严格遵照工程进度计划进行施工，如其它外部原因影响工期，我司在必要时将充分利用劳动力资源储备，及时组织优秀劳动力班组充实到现场，保证工程高质量按期完工；

3.3为防止设备损坏或出现事故而影响正常的施工，在施工现场配备各种维护工具、辅助工具及易损配件；

3.4施工现场配备专业维修人员2～3名，在施工过程中，对机械设备进行保养，一旦设备损坏可立即进行维修； 4、材料设备供应保障措施

4.1材料根据标书的可接受品牌或业主工程师签认的品牌，通知供应商提供样品或样本，有技术科确认后，交由业主工程师认可，然后进行选择，作为今后材料入场检验的依据。 4.2根据材料设备采购总计划与合格供应商签定供货合同。

4.3由材料科根据施工科每月提报的材料设备申请计划，通知供应商及时供货，

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