施工组织设计(2)

能达到目的。

（7）进度控制具体方法

在项目工程建设中，项目部将对总、分包单位采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。

A.目标管理

根据确定的总进度目标、阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

B.网络计划技术管理

网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过与实际进展情况的对比。以及有关的计算、定量和定性分析，确定计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。编制的网络计划包括：总控制计划、工程各阶段计划、月计划。

C.检查与监督管理

进度的检查与监督，贯穿于项目实施的始终。实施进度的监督按以下步骤进行：整理统计检查数据：对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。对比分析实际进度和计划进度：将收集的资料和统计结果整理成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。

编制进度控制报告：将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的局面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。 3．质量目标的控制 1）施工阶段的质量控制

（1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查，对重点工程要派人驻点跟踪监督；

（2）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时督促施工单位纠正；

（3）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；

（4）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；

（5）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作出综合评价；

（6）对施工单位的检测测试食品、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽查，保证度量资料的准确；

（7）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查； 2）工程质量控制管理体系

在项目工程建设中，我司将组织工程技术部、材设部、经济管理部对工程进行管理，项目部设工程技术组全面负责该工程的质量管理工作。在设计、施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总公司提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合理、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。 3）工程质量控制方法

根据本单位质量保证手册，结合建设项目工程的实际情况，由现场项目部编制管理计划和制定项目相应的质量制度，通过对各分包单位的施工组织设计、单项施工方案、质量保证计划审核并报总公司审批、监督执行与控制，明确项目质量目标的实现。

4）设计阶段的质量控制。 设计阶段质量控制管理的措施：

组织设计的分包招标，优选技术、管理先进的设计分包单位。对设计过程进

行跟踪监督，对单位工程的施工图进行中间验收，包括审查其：设计标准及主要参数是否合理；是否满足功能要求；地基处理和基础形式是否合理. 6）质量控制流程 总承包商 业主 监理 事前控制 方法 质量保证措施 工程质量达到合格 质量控制流程图

各分包商 制定质量保证体系 建立各自的质量保证体系 建立质量保证体系 跟踪管理 计划管理 事中控制 事后控制 操作管理 施工过程 技术管理 发现问题 处理 落实 解决 要求 问题

7)工程质量关键控制点的设置

为力争工程最终达到”一次验收合格”的质量目标,抓住施工中质量控制的主要环节,突出管理重点,将以下分项列为创优关键控制点:

（1）对模板的选用，浇筑方法、防漏、水等施工重点控制；

（2）设备安装；对管线预留预埋重点控制，设备基础的验收工作，为设备安装创造有得条件；

8)工程关键控制点质量保证措施 （1）对技术交底工作进行抽查。

（2）项目部派遣足够的专业技术素质高、责任心强的专业工程师进行专项对口质量监督管理。

（3）监督监理公司或直接对总、分包单位提交的施工组织设计、施工方案、作业指导书进行严格审查，必要进召开专题会议进行讨论答辩。

（4）监督监理公司或直接参与监督总、分包相关主要技术工种的现场操作技能考核。

（5）监督监理公司或直接对各总、分包单位的各类样品件、样板区段、样板房进行严格验收签证把关，达到标准后才能大面积开展施工。

（6）对不按要求执行整改通知的分包，按项目有关管理规定采有第济手段从重、从快处理。

（7）对主要的坐标点、轴线、标高及关键工序，施工专业工程师随时到场进行旁站监督，必要时还要亲自动手操作检查。

（8）对通过设计过程的控制，使设计图纸符合有关部门的审查要求；安全可靠、经济合理，符合工程总投资控制目标的要求；设计深度符合阶段的要求；能保证功能和施工工艺要求。

三、项目结构分解、项目管理组织结构。

本工程是一栋民用商住楼，它具体包括：地下工程，主体工程，设备工程，装饰装修工程等工程。其中主体工程包括砌体工程，钢筋工程，混凝土工程，模板工程。设备工程又包括给排水，建筑电气，空调与天然气等

具体项目结构分解如下：

商住楼 地下工程 主体工程 设备工程 装饰工程 其它 地下室 工程 地下管道 工程 砌体工程 给排水 室内装修 钢筋工程 建筑电气 室外装修 模板工程 空调与天燃混凝土工程

（ 郑州航院7#商住楼的项目结构分解图）

按照我公司项目管理机制，在公司建设管理公司辖下成立工程项目指挥部，

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