苍南县疾病预防控制中心综合楼施工组织设计 - 图文(2)

争施工现场达到“温州市安全文明施工标准化工地”。 4、突发事件的应急处理目标

对施工过程中潜在的隐患或紧急情况能及时做出行之有效的反应，将根据地方政府、业主及我公司的应急处理预案的要求，成立应急领导小组，妥善处理好各种潜在的突发事件。 5、环境保护目标

根据本工程实际情况，充分做好施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制等各方面的具体工作。组织好车流、人流和现场出入口附近的保洁工作，最大限度地减少施工对周边环境的干扰。 6、投资控制目标

积极协助业主进行投资控制，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，以帮助业主达到投资与效益的最佳结合点。 7、治安目标

所有现场工作人员进出现场实行严格的胸卡制度和登记制度，现场实行封闭管理。 8、科技进步目标

施工中积极开发和推广应用科技成果和现代化管理技术，达到提高质量、缩短工期、降低成本的目的。

9、工程回访及服务目标

工程交付使用时，向业主提交《用户使用说明书》，并工程回访制度，采取季节性回访和工程定期保修回访等多种形式，及时调查掌握工程质量状况，了解用户的要求，及时解决发现的质量问题。

2.1建设项目特点

2.1.1建设项目特点

工程概况

工程名称 工程地点 建设单位 监理单位 建筑面积 层 数 苍南县疾病预防控制中心综合楼 苍南县疾病预防控制中心 总建筑面积： 六层局部二层

设计单位 施工单位

层次及 功 能 一层 二至四层 五至六层 外装饰 停车库、餐厅 办公 试验室 普通外墙涂料 ±0.00标高 黄海高程5.700米 工期 内墙面装饰 内墙1-普通粉刷，内墙2-瓷砖面层，内墙3-花岗岩面层，内墙4-放射机房辐射防护涂料面层。 楼地1-花岗岩面层，楼地2-地砖面层，楼地3-水泥砂浆面层，楼地4-放射机房木地板面层，楼地5-混凝土面层。 外窗均为带纱铝合金门中空窗，室内为普通铝合金窗，入户门为防火防盗门 屋面1-倒置式上人屋面，屋面2-倒置式不上人屋面，屋面3-覆土植草屋面。 楼地面 门窗 屋面 结构抗震级别 本工程建筑物抗震设防类别乙类，抗震设防烈度6度。 基础结构 钻孔灌注桩，桩承台基础 全现浇钢筋混凝土框架结构；基础垫层C15，基础梁、承台C30，10.470m以下现浇梁、板、柱C30，10.470以上现浇梁、板、柱C25，现浇过梁、圈梁及构造柱C20。 主体结构 240外墙为240厚MU10KP1烧结多孔砖实砌，240内墙为240厚MU10烧结多孔砖实砌，190内墙190厚MU7.5混凝土小型空心砌砖，120内墙240厚MU10KP1KP1烧结多孔砖半砖实砌，±0.000以下砌体240厚MU10粘土实心砖实砌，放射机房四壁240厚MU10粘土实心砖实砌。 施工特点 体量大，结构新颖、立面较为复杂，钢筋混凝土结构。 本工程位于苍南县城新区惠达路与渎浦路交叉口，地势平坦，地貌单一，勘探深度由五个工程地质层和五个亚层组成。场区属亚热带海洋季风气候，温暖湿润，雨量充沛，四季分明，全年无严寒酷暑。

3.1项目组织机构

3.1.1项目组织机构的建立

本工程是一个中型施工项目，科学的管理体制，统一有效的工程指挥系统是顺利施工

的重要保障，工程已被列为公司的重点工程。根据本工程的规模和特点，我公司根据自身的施工能力，提出了较高的工期和质量目标。推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的项目班子组成本工程项目经理部，由项目经理、项目副经理和项目技术负责人组成项目领导班子，项目经理受企业法人委托，全面履行工程合同，对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调和管理。

以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、

组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。项目管理组织机构见各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。 （一）项目领导层

由一名项目经理、一名项目副经理和一名技术负责人组成项目领导层，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、成本负责。其中：

1、项目经理为工程的总负责人；

2、一名项目副经理协助项目经理做好生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动、安装工程的生产协调、技术决策、质量与安全控制、人员的食宿、娱乐、保卫、对外宣传等工作；

3、项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、内外分包、工程质量、安全生产和文明施工管理等； （二）项目管理层

由专业施工员和内业管理人员组成项目管理层，负责项目各项工作的具体实施。在工程中，相应地成立各专业管理部门，设置如下： 1、施工部：负责本工程的全部施工管理。

2、质监部：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。

3、内业部：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、收款、任务结算等管理。

4、器材部：负责工程材料进场组织、周转材料料具对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。

5、后勤部：负责职工食宿、现场卫生、保卫、对外宣传、业余娱乐等。

3.1.2项目部主要管理人员计划

项目部主要的组成人员安排详见下表：

项目部主要管理人员名单

序号 1 2 3 4 5 姓名 职称 职务 证书编号 注：列入本表名单的人员一般不更换，如实际发生需更换的先经发包单位同意。 3.1.3施工组织机构的启动与高效

1、根据本工程实际情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙

双方确认，全班人选将处于启动状态，提前做好开工前的准备工作，以无条件满足本工程需要为前提。

2、明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、积极地开展工作，提高项目经理部的工作效率，有效地促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更充沛的精力分析运筹可能出现的各种复杂局面，决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

3、用管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到每个管理人员和操作人员头上并与其收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户享受精品工程的高品质使用价值。

3.1.4施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人

员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导

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