技术标 - 图文(4)

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2．5公司工程管理的模式

2．5．1现场项目管理

对于每一项已签约的安装工程项目，我公司都将组织一个专门的项目部，任命项目经理，常驻工程现场，代表公司全面履行工程合同，直至工程完成，合同终止。公司拥有经过国家专业培训、并具有丰富实践经验的项目经理115名，他们熟悉安装工程施工规律，善于理解业主意图，能够协调处理各方面工作关系，组织安装工程施工，保证工程顺利进行。

项目部还配备主管工程师和专业施工技术人员以及其他业务管理人员，他们在项目经理领导下，分工管理安装工程各个方面的工作。

在通常情况下，项目部由分公司进行管理；对于特大型工程项目，项目部由公司直接管理。

公司和分公司两级机构的负责人和有关职能人员，定期到项目施工现场检查工程的进展情况，指导项目部正确履行合同，做好为业主的服务工作。

为保证安装工程合理有序地进行，公司规定每一项安装工程，都必须在充分了解设计、土建和设备、材料供应情况后，编制详细且有针对性的施工组织设计和专项施工方案，经公司或分公司组织审定后，由项目部具体实施。

2．5．2现场的工程质量管理

公司根据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》建立公司的质量管理体系并保持其有效运行。

公司执行国家制订的安装工程施工验收规范和质量评定标准。如业主对工程质量有特殊要求可在合同中明确，我公司按合同要求执行。

从公司、分公司直至项目部，都设有相对独立的专门负责工程质量检查监督、内部评定的机构与人员，形成完整的工作网络。这个系统与负责工程施工的系统形成公司质量管理的监督与执行线，两条线互相制约，保证了全公司的工程质量始终处于受控状态。我公司严格按照《上海市建设工程竣工备案与质量监督实施意见》规定的程序实施质量管理，工程质量优良率达72%,大型、重点、标志性工程项目的优良率均达到100%。

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2．5．3现场的工程进度管理

工程进度是业主十分关心的问题，公司充分认识到加强进度管理的重要性。公司规定项目部必须以合同竣工日期为目标，根据图纸、建筑和设备供应进度制定安装工程总进度计划，其中包括分阶段的重要节点完成目标。计划经公司和分公司审查后，提交业主或总包审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行安装工程施工作业。

在施工过程中，有时因有关条件变化，安装作业被迫中断，以至延误工期。项目部将会与业主及有关方面研究，采取有效对策以抢回延误的时间，确保节点进度目标和总进度目标。这种情况在以往的工程项目中曾多次发生，但业主方的投入使用时间却没有一次因我公司的原因而延误。同时，我公司在项目进度管理上已全部应用P3工程管理软件，这已成为公司工程管理的一大特色。

2．5．4现场安全管理

安全生产是施工过程中十分重要的问题。我公司根据DBJ08-903-98标准建立各工程项目的施工现场安全保证体系，并制订有具体的安全及消防手册。

我公司内部设有专门管理安全生产的机构和人员，自上而下形成完整的安全管理系统，并建立了一套行之有效的工作制度和工作方法，从而有效地控制了安全事故频率。

公司的施工现场管理按照安全及消防手册的规定要求，规范现场各环节的安全行为，主要有：

门洞九牌二图悬挂企业旗帜；

材料堆场达到区域规范，堆放整洁、挂牌清晰； 宿舍管理整洁文明；

施工机具外观整洁、专人保养、定期维修、责任挂牌； 脚手架必须经验收挂牌后方可使用。

2．5．5现场物资管理

我公司设立物资管理部负责全公司安装工程物资采购来源生产厂商、供应商资质和价格的审核把关，采购合同审核盖章，现场物资管理检查监督工作。

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分公司设立物资供应科负责各项目部安装工程所需材料设备的采购供应，对现场项目部材料设备检验和验收、仓储管理检查监督，材料成本分析、控制管理工作。

各项目部设立专职的物资管理人员（根据项目的需要配备）负责项目安装工程材料设备计划的编制申报、进入现场材料设备的检验和验收、仓储管理的实施。

我公司还设置一个专业的物资供应分公司负责各分公司委托的或总公司指定项目的物资采购供应管理，还可承担业主委托的大型设备、进口材料的仓储、运输管理工作。

公司物资采购供应管理实行计算机管理，按公司自行开发设计的《物资管理系统》（基于FoxPro 6.0）运行控制。

2．6公司同类型项目施工业绩

项目名称 长江引水工程 上海东海天然气事故气源备用站 输油管线 上海东海天然气北蔡工程 长输管线——东线 天然气浦东国际机场南干线 输油管线 输油管线 天然气拱极路排管 天然气转换排管 西气东输上海城市输气管网一期工程一标段 建设单位 上海原水股份有限公司 上海天然气输配公司 澳门国际机场 上海天然气输配公司 上海天然气输配公司 上海天然气输配公司 中国航空油料公司 上海石化股份有限公司 上海天然气转换有限公司 上海天然气转换有限公司 上海天然气管网有限公司 建设规模 （万元） 1700 1200 1900 3750 1700 2300 1800 2230 340 2800 3800 开竣工日期 1995～1996 1997～1998 1996～1998 1997～1998 1997～1998 1998～1999 1998～1999 1997～1999 1999～2000 2000～2001 在建 工程质量 优良 优良 优良 优良 白玉兰奖 优良 优良 优良 优良 优良 优良 上海市安装工程有限公司 2 - 18

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第三节 企业竞争优势

本公司做为上海市属一级资质安装企业，在上海各项重点市政工程、金山石化地区、高桥化工区、吴泾化工区的各项大型化工装置的安装施工任务中，发挥了巨大的作用。

3．1管理优势

1992年我公司承担了金山至闵行的液化气管线安装，1995年承接了上海原水股份有限公司长江引水工程，上海天然气输配公司东海天然气北蔡储配站工程，天然气浦东国际机场南干线Ⅱ标段工程，上海天然气转换工程有限公司浦东天然气转换工程，上海青浦工业园区热力管网工程，上海天然气管网有限公司西气东输上海城市输气管网一期工程管道Ⅰ标工程等大量的管线安装工程。在金山石化一至四期工程中，做为主要的参建施工队伍，承接了大量的设备、管道安装工程。压力管道施工累计工程量超过2000公里，拥有成熟的压力管道施工技术及丰富的野外施工经验。

管线安装工程中最对施工质量影响最大，最难控制的施工环节就是焊接。我公司通过大量的施工经验的积累和不断的开拓创新，焊接技术在全行业中始终处于领先地位。无论是在金山石化一~四期工程的超高压管道焊接和超低温管道焊接，还是其它各项管线安装工程中，焊口无损探伤一次合格率始终保持在97%以上，业主与监理对我公司的焊接施工质量均予以较高评价。

3．2人才优势

现在企业的竞争是人才的竞争。我公司为在激烈的市场竞争中立于不败之地，对技术管理人员的教育培养非常重视，公司定期对各层次的管理人员进行继续再教育培训，并鼓励单位中的大中专学生继续深造，构筑上安公司的人才梯队。我公司现有中级职称以上的管理人员231人，中级职称以上的项目经理80人，各专业技术工程师311人。对于现场技术工人的教育和培训，我公司也常抓不懈，通过开展技术比武、劳动竞赛、专业技术培训等各种方式来提高现场技术工人的技术水平和等级。经过常年的努力，我公司现有中级工以上等级的技术工人1118

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人，技师、高级技师36人。本公司拥有一大批水平高、作风硬的优秀焊工，且均已取得压力管道焊工资质。有些经过我公司的专门培训，已能熟练掌握铝合金管道的焊接。部分焊工在本系统、上海市、全国的焊工技术比武中都取得过较好的名次。这些焊工经过专门的培训后，完全能够胜任本标段的工程施工，确保本标段的焊接施工质量。

3．3施工设备优势

在硬件设施上，我公司拥有25吨至300吨各种规格的大型吊机，氩弧焊机、半自动焊机、全自动焊机等一系列焊接设备，还拥有专门的“检测中心”，负责实施各专业试验检测及计量管理工作，充分保证了公司检测质保体系的正常运行。“检测中心”共有高级工程师3人、工程师4人、技师3人、高级技工3人，拥有热处理设备、现场光谱仪、射线探伤仪等各类检测仪器164台（套）。

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