技术标 - 图文(7)

西气东输上海城市输气管网一期工程投标文件(天然气管道Ⅲ标) 技术标

项目经理（专业人员）简历表

姓名 职务 顾者宏 项目施工员 性别 职称 男 工程师 年龄 专业 45 土木建筑 21年 拟担任职务 项目施工员 从事专业年限 已完成工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 1700万元 2300万元 340万元 开、竣工日期 1997--1998 1998--1999 1999--2000 1999--2000 2000--2001 工程质量 优良 优良 优良 优良 优良 上海天然气输配公司 长输管线—东线 上海天然气输配公司 上海天然气转换有限公司 上海天原化工厂 上海天然气转换有限公司

天然气浦东国际机场南干线二标段 天然气拱极路排管 上海天原化工厂迁7242万元 建工程 天然气转换排管 2800万元 上海市安装工程有限公司 2 - 31

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项目经理（专业人员）简历表

姓名 职务 孙涛 项目施工员 性别 职称 男 助理工程师 年龄 专业 29 给排水 6年 拟担任职务 项目施工员 从事专业年限 已完成工程项目情况 建设单位 上海原水股份有限公司 项目名称 建设规模 开、竣工日期 1995--1996 1997--1998 1998--1999 1998--1998 1999--2000 2000--2001 工程质量 优良 优良 优良 优良 优良 优良 长江引水工程2800万元 DN2700管线 1700万元 2300万元 650万元 340万元 2800万元 上海天然气输配公司 长输管线—东线 上海天然气输配公司 上海天然气输配公司 上海天然气转换有限公司 上海天然气转换有限公司

天然气浦东国际机场南干线二标段 长输管线首站门站 天然气拱极路排管 天然气转换排管 上海市安装工程有限公司 2 - 32

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项目经理（专业人员）简历表

姓名 职务 金志宏 项目工程师 性别 职称 男 工程师 年龄 专业 36 焊接 14年 拟担任职务 焊接工程师 从事专业年限 已完成工程项目情况 建设单位 上海原水股份有限公司 上海天然气输配公司 上海青浦工业园区 上海石化股份有限公司 上海高桥化工厂 上海天原化工厂 上海天然气转换有限公司 上海石化股份有限公司

项目名称 建设规模 开、竣工日期 1995--1996 1997--1999 1998--1999 1998--1999 1999--2000 1999--2000 2000--2001 2001至今 工程质量 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 长江引水工程2800万元 DN2700管线 上海东海天然气事4100万元 故气源备用站 上海青浦工业园区260万元 热力管网工程 上海石化金森石油树脂安装 上海炼油厂MTBE装置改造 815万元 486万元 上海天原化工厂迁7242万元 建工程 天然气转换排管 2800万元 上海石化70万吨/3003万元 年乙烯改造工程 上海市安装工程有限公司 2 - 33

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2．1．3项目作业人员组织

我公司有独立的劳务专业分公司，有大量具有技术等级的自由职工，现场工人为1280人（其中高级技师28人，技师63人，高级工232人，中级工635人），在劳动力调配能力方面有一定的优势。长期的工程实践使他们具有丰富的实践检验和熟练的专业技能，能够胜任各种不同类型的机电主承包安装工程。我公司会根据本工程施工进度要求，将采取“协调配合，立体交叉，聚散有序”的劳动组织形式，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体，确保每一项计划的切实完成。

在本工程项目劳动力的配置上，我公司将以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为依据来组织施工。由于该项目施工周期较短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们将采取积极有效的劳动力调整措施，精心组织，合理安排，力争把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因本公司施工力量不足造成工期拖延。

2．2项目施工进度管理规划

在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。 确度保目总标进调目整标阶段采措取施纠偏分及析影原响因N施进工度项目目标施进工度项计目划进实度施计划进检度查记比录较是否出现进度偏差？NY分及析影原响因采措取施纠偏能否按原计划实施？Y我公司会建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的逐级计上海市安装工程有限公司 2 - 34 西气东输上海城市输气管网一期工程投标文件(天然气管道Ⅲ标) 技术标

划执行体系，针对本工程施工作业时间有限制、现场场地狭小、材料设备必须夜间运输等特点，采取行之有效的分步作业计划，根据土建、装饰等单位的施工、材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人做。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求始终处于受控状态。

2．3项目施工质量管理规划

为确保本工程质量等级优良，达到可以评选“白玉兰奖”和“鲁班奖”的标准，我公司对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量方针、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。 2．3．1质量管理流程

对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见如下质量控制流程图。

上海市安装工程有限公司 2 - 35

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