0011鸿业喷气车间规章制度2024.4

喷气车间规章制度

2012年4月修订 南通鸿业纺织有限公司

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第一章 班长职责

1、及时宣传贯彻安全生产有关规定,横向到边,纵向到底,确保每个职工人身安全, 杜绝违章指挥，严禁违章作业。宣传贯彻有记录,检查考核有记载。

2、认真贯彻落实各项通知, 签字交接改织《工艺通知单》,督促检查相关人员，按 规定做好交接班工作及本班人事安排。

3、按规定路线交接：值班室→一组→二组→四组→三组→立柱偏大路→中大路→穿 综间→值班室，认真书写《班长交接日记》。

4、上班后先看了机情况，到穿综间查看已经穿综品种（记录在白板及记录本上）， 在《班长交接日记》上准确无误记录上机接经车号，以便核查；

5、检查新品试织、改织及原料变动机台的织造情况(布面有无疵点,影响效率主要原 因),并在《班长交接日记》中记载影响织造的主要原因及本班未解决的问题,记录整 理间对布面的飞报以及纠正结果。

6、看《日产量报表》,分析影响质量和产量的重点小组及重点人员,检查前一天采取 措施的效果,制订今日措施,并落实到人;

7、每班抽查各工种安全操作规程及生产操作要求执行情况,每班考核不少于1人次, 当天记入《个人成绩记录本》(包括劳动纪律等)。

8、认真执行请假规定,下班前准确打到工; 迟到、早退、旷工以及违纪人员要记录 在《个人成绩记录本》上。

9、准备车间的浆轴质量问题和整理车间的飞报车台纠正问题应对口联系,不能解决 的再找领导,并明确写入《班长交接日记》。

10、上级检查及现场管理扣项，考核责任班2分/项，所考核金额全数考核责任人; 11、厂部查到违纪,扣2元/人次,违纪人员按制度考核，记入《个人成绩记录本》。 12、每月10号以前将《个人成绩记录本》交主任审核。拖延一天扣1元。 13、各级考核未按规定落实到人,扣班长1元/人次

14、班长办公室各原始记录簿损坏而影响统计数据或遗失考核班长5元/次。 15指标:

15.1安全生产:0工伤事故/月，0火险事故/月，发生一起则扣除全月管理费。 15.2产量指标：9000米/班 。全月日平均产量第一名奖励200元，第2名奖励100 元，第三名奖励50元。平均日产量超过指标的部分按照0.5元/米奖励，平均日产 量未达到指标的部分按照0.1元/米扣除。 15.3质量指标：

连续性次布每50米扣1元,小组放零加10元/组。

15.4上机起机：50支及以上的品种正常开车后每台加3元，50支以下的品种开车 后加2元，所有上机品种必须当班开出，否则扣1元/台。接班上机一定要开出，否

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则扣接班者10元/台。

15.5结经起机：正常开车后加1元/台。开正常才能加分，有质量问题按有关规定

考核开车班。

组长职责

1、 组长要认真检查本组各工种安全操作规程的执行情况、做到

有检查、有记录、有落实，否则扣组长10元/次。发现异响异味机台应关车交值班长处理，不报告每次扣50元。 2、 生产组长应签字交接本组生产工艺通知，并按品种对改织、

试织机台进行核对，未核对造成差错扣5元/台次，事故第一个班扣100元/次，其他责任班扣50元/次（仍作事故）；对第一只布应跟踪，并去整理看布或填看布通知单，主要问题向值班长汇报，未跟踪或记录反馈的考核20元/台次，轮班扣2分。事故把关班生产组长加奖20元。

3、 上机、接经机台开出后，生产组长应照布头，检查是否有操

作连疵。上机、接经后有操作连疵的考核生产组长20元/台次。全月小组上机、接经无操作连疵的，一组生产组长+30元，二、三、四组生产组长+20元。

4、 生产组长应交接本组文明生产标准化（特别是理三头工作），

做到不违规挂放物，地面、回风窗无回丝、塑料袋、胶带、上了机布头等杂物，上机布、遮机布及时送橱，否则扣1元/处，厂查扣轮班2分/次。凡厂查扣分超标准的小组(规定每个组0.5分及以下)，每超0.5分扣生产组长2元，如有集体荣誉分配则去除享受。

5、 布机生产组长所接的飞报单应当班送轮班检验工，凡是不送

的飞报单一律作不接飞报考核组长5元/次，飞报灯亮组长应去整理间接飞报并看布，然后及时通知有关机工、挡车工、帮接工及时进行处理，并将当班所接飞报的车号记录在飞报交接簿上，写明修复情况；飞报未修复，飞报后产生的同类连疵双重考核接飞报班及当班。

6、 生产报表要及时给挡车工看，抓住重点人并帮助他们分析原

因提高操作水平。生产组长无特殊情况三天不更改次布责任，或不按规定落实次布，落实生产组长的责任0.5元/个，工段查到考核轮班1分/次。

7、 生产组长除改工号、看坏布、落实坏布、连疵、安全等各项

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记录以外，不得离开岗位。如要向主任反映情况，工作时间不允许出来反映。

8、 工作时间注意礼貌用语，交接班不文明用语，而双方未达成

谅解的各扣50元。

9、 凡是组长顶岗期间，仍然负责小组正常管理工作，包括交接

班工作。

10、 组内发生的异常问题(如剪轴、违纪、虚假、事故等)要

求组长及时向值班长汇报，如不汇报考核组长管理责任。虚假不报，作协同虚假考核组长100元。

11、 生产组长检查组员的各项工作，要考核的必须告诉组员

（有一项扣2元），值班长扣生产组长后，不允许重复扣，重复扣的双倍落实生产组长。

12、 漏记目印，工段查到挡车工扣5元/台，组长扣1元/台，

轮班扣0.2分/台。

13、 凡应考核个人的组长不落实，则落实生产组长责任。 14、 生产组长应提前半小时吃饭，掌握小组吃饭关车时间，

检查关车情况。

15、 布机间一律不允许动手修布，工段查到后记车号作动手

处理考核10元/个，大卷装允许整理间关车修布。

16、 组长每天查扣不允许放零，否则考核组长0.5元/天。 17、 大卷装现场查扣放零+20元。

18、 挡帮接工已向生产组长反馈，仍造成同机台连续多匹坏

布的，考核生产组长管理责任。

19、 生产组长交接记录须当场进行，查到问题应双方对口记

录相同，如接班后发现新问题，应报值班长，由值班长在日记中反映，不得在组长交接簿上补写。组长在交接过程中要正常签字，不签考核1元/次。

第一章 交接班规定

1、 交接班红灯亮开始盖印，先盖接班印，后盖交班印，以接班

印为准。本班未有打纬数可不盖交接印，其余均要盖，否则考核生产组长2元/台，轮班扣1分/台。 2、 盖交接班印一次为准，不允许打二次或涂改。

3、 交接班印一律盖在边剪处，尽量靠布边，上下相隔5公分以

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内，盖印不合格作坏布考核。

4、 布面无一处降等坏布均应盖交接印，正常交接，导梭油一律

正常交接。有连疵，记录交接，坏车尽量修好交班，不好修的（包括其他有可能产生操作坏布的机台）组长作好记录，承认坏布可交下一班修，下一班一次修好坏布改上一班。 5、 红灯亮全部换班，疵布以交接印为界。 6、 提前亮红灯,扣2分/次。

7、 电器问题、准整问题一律交接，接班后继续联系。

8、 接经机台，红灯亮时，目印全部开到布面上，而且经纱无断

头，由上一班负责开出。目印未开到织口或经纱有断头，将断头勾好后交下一班开，并在牌儿纸反面盖接经班接经章。 9、 上机、接经布面正常方可报开出产量，发现异味异响要及时

关车，有20cm好布可报开出产量。其他应坏车关车交班的，要落好上机布，布卷到布辊上方可报开出产量。

10、 上机、接经开出正常开车交班的，目印（或责任印）前

有20cm好布，可交下一班照布头。

11、 检修机台、修大坏车机台，红灯亮以前完成，由上一班

开出，红灯亮以后完成，由下一班开出。

12、 对于交接班不好处理的坏布在任何情况下，任何人不允

许人为拉了过河，否则大卷装作事故;小卷装，变成大零的作事故，未造成后果的作不执行制度考核轮班2分，个人考核10元/个。

13、 车间内有茶水泼地，班中各自擦干，交接班时查到，对

口交接，由责任班擦干交班。

14、 松布卷，记录交接，车间根据记录考核。

15、 了机机台要交接织过目印长度，未交接的车间查到问题

考核当班。

16、 交接班扯皮有争议的，由值班长按制度交接，不得护短。

如双方争执不下，由工段出来处理的，先接班（不接班考核接班者20元），责任班值班长、生产组长各扣奖20元，轮班扣1分。因为小问题产生交接矛盾，且责任较难分清的，交接班双方均按上述标准考核。

17、 交接矛盾不得越级上缴，否则考核越级者10元/次，交

接矛盾由组长反映过来，而值班长不处理下班，考核值班长100元。夜班与早班交接有矛盾不能交接的，值班长要留下

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