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第二章 工程部署
2.1 指导思想
本工程是我公司树立商业信誉的又一良好契机。我们的指导思想是：一切从业主利益要求出发，充分发挥自身优势，进一步加强科学管理，运用科学合理、先进成熟的施工技术，确保合同内容全面按期保质完成,确保达到质量管理目标。
项目实施目标：树企业形象，确保优良工程，保证合同的全面按期、高品质履行。
人员配备原则：以“道德行为好、业务素质高、技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件，本着“一专多能，精干高效”的原则。项目班子主要成员年轻化、专业化。
技术方案制订：做到安全可靠、实用易行、科学合理。
施工机具配备：大型设备少而精，尽量多使用安全可靠、操作简便、利用率高的小型机具。
2.2 施工准备工作计划
2.2.1 前期准备工作
（1） 工程部的组建与运作已经正常运转。
（2） 施工组织设计：在投标施工组织设计的指导下，根据设计施工图交底，编制工程实施施工组织设计。
（3） 技术合同交底：组织本工程各专业、各工种施工人员，深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本工程特点、主要施工方法及施工质量要求等。
（4） 规范规程准备：准备本工程施工所需的各种规范规程。
（5） 图纸会审：了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见，会同设计及业主或监理工程师协商解决。
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（6） 机械设备及周转材料准备：准备工程施工必备的施工机械设备及周转材料。
2.2.2 物资准备工作
（1） 根据要求，一切材料均由施工单位负责采购，但材料由业主确认。为此，根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主确定材料品质，现场看样并封样。在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我部将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主及监理的监督、审查。
（2） 对于特殊结构的材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计提交设计书，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及安装制作施工。
（3） 对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工的分部项工程，我部应及时针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。
2.2.3 施工现场准备工作
（1） 对施工现场的地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。 （2） 会同业主及时对施工现场况进行验收，提交施工平面布置方案，提交业主批准后执行。
（3） 向业主索取工程现场及周边地下管网、有关线路布置图，会同业主，了解工地现场地下管线网的布置，明确其重要性程度，制定保护措施。 （4） 做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。
（5） 根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。
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（6） 尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。 （7） 搭设施工临时设施。
（8） 从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工地周边围墙施工。
2.2.4施工技术准备
水准挖制点测量，以测绘院提供的JS—02水准点为准，并连测水准网点，形成水准挖制网点，做为施工中测量依据。测量数量经监理认可。水准点标识为红油漆。
2.3施工区域分及流水作业
2.3.1 施工区域划分
本工程工程量较大，施工工期仅为180日历天，每天平均投入劳动力将在200人以上，月最高峰人数将近320人。
2.3.2 施工区域间的流水作业
（1） 从加快施工进度的角度出发，考虑投入25T塔吊，用于结构及材料的吊运。
（2） 根据结构、装饰各施工区域同步进行的原则，合理安排周材、机械的使用及区域间钢筋绑扎工序、砼浇筑工序的流水作业，从而实现工程顺利竣工的目标。具体参施工进度总计划表。
2.4项目管理组织控制体系
选择品德素养好、技术水平高和身体健康的人员组成工程部。工程部由工程部经理、工程部总工程师、工程部生产副经理组成领导层，实行经理负责制，下属有质量安全员、材料员、土建施工员、安装施工员、预算员、后勤总管等。工程部经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，具有同类工程及丰富的大
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型工程施工经验的人员担任。工程部经理、工程部工程师、生产经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由总工程师兼当工程配合总管，负责工程配合业主、设计师进行施工图的二次设计，及做好同业主、设计间技术配合工作，以确保工程质量。各工程师同时具有丰富的装饰装璜施工经验，适应工程装饰装璜的需要。利用晚间休息时间建立每周技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主、设计师、公司总管、市有关政府部门报送工作演示文稿，以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从当地有关部门的监督。该标段67栋别墅施工在项目经理部的领导统一管理下,设置工作式组织机构。设栋号负责人具体实施和管理。由栋号负责人、现场负责质量施工员、安全员、材料员及钢筋工、木工、瓦工、水电安装组长等组成。
2.5 拟投入的主要施工机械简述
（1） 拟采用3台25T塔吊用于材料的吊装作业工作。装饰阶段各施工区外脚手架附设转料平台，将装饰材料吊至平台再运到各楼层操作部位。
（2） 楼层主要砼采用商品混凝土，现场布置6台搅拌机用于砂浆的搅拌工作。 （3） 其它施工机械的配备应遵循简便、适用、操作安全、质量可靠的原则。 （4） 人员的垂直上下，主要在外墙脚手架侧设置人字形跑道，用于人员上下，不布置客货电梯。
2.6主要施工方法简述
（1） 主体施工前复核基础轴线是否准确，并在外部设轴线控制点。轴线垂直传递依靠10KG线锤吊线，经纬仪复核的方法。
（2） 模板工程：本工程一般现浇结构所有模板均采用九夹板模板，木方背楞，所有支撑体系均采用普通钢管扣件支撑体系。
（3） 钢筋工程：采用现场加工，人工绑扎，水平钢筋主筋接头可采用机械接头，一般钢筋接头采用搭接，搭接长度及其位置、每一截面的搭接接头数量均需
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符合设计及规范要求。
（4） 混凝土工程：采用商品混凝土，人力并配合使用机械运输浇筑，插入式振捣器、平板振捣器振捣的施工方法。
2.7施工协调制度
（1） 根据项目部编制的月度计划编制周计划,下发到各班组,参加每日项目部的碰头会。
（2） 参加每周一次项目部召开的总分包协调会,主要内容汇报上周计划完成情况和质量安全状况,以及下周计划安排并需要项目部解决的事项。 （3） 参加每周监理例会,根据业主、监理提出的问题和要求组织实施。
2.8施工总平面布置
（1） 施工组织设计施工管理场地布置进行单独布置，具体见施工场地布置图。 （2） 区域防护:因涉及地下室的施工，根据总计划按排，地下室的施工要进行区域防护。防护要求：临边采用钢管防护。
（3） 临设塔设：钢筋、木工棚、水泥库等，按区域塔设，水泥库面积必需达到能储藏60T用量。库中划分两次堆放位置分批进场，每批为20T，主要考虑连续施工复试周期。水泥库地坪素土夯实。100mm碎石垫夯实，50mm砼上铺二层油毡防潮位置。
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