《项目管理》（本）阶段练习四

《项目管理》（本）阶段练习四

一、选择题

1．在项目寿命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？A

A．概念 B．计划 C．实施 D．收尾

2．矩阵组织的最大优点是：A A．改进了项目经理对资源的控制 B．项目团队成员有一个以上的老板 C．沟通更加容易 D．报告更加简单

3．包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被 C 管理。 A．多重领导项目经理 B．一个职能组织 C．一个强矩阵式组织 D．一个强劲的传统经理

4．大部分项目预算都在 B 阶段被花费掉。 A．项目计划 B．项目执行 C．项目控制 D．项目启动

5．建立清晰和可达成的目标，测量这些目标的成就，并根据测量的结果调整绩效的过程称为：C

A．战略规划 B．可交替的目标 C．目标管理 D．应急计划

6． B 是一组正式的、文档化的程序，用来正式的定义项目可以变更的步骤。 A．经验教训 B．变更控制系统 C．项目章程 D．配置管理

7． C 是用来使用技术和管理指导和监视的任何文档化的程序。 A．范围变更控制 B．质量控制

C．配置管理 D．合同管理

8．变更请求可按下列所有形式发生，除了：C A．口头的或书面的

B．法律要求的或可选择的 C．正式的或非正式的 D．外部或内部启动的

9．在项目计划开发中，下列哪一项组织政策对项目的影响并不是一定要被考虑的？B A．连续的改进目标 B．状态会议 C．员工绩效评审 D．定期报告

10．所有经批准的变更都应反映在 D 中。 A．绩效测量基准 B．变更管理计划 C．质量保证计划 D．项目计划

11．下列哪一个是好的可测量的项目目标的一个实例？C A．建造一栋大楼

B．实施一个新的电信系统

C．在5月31日星期四之前，砌好2000块砖

D．为向Novell的网络客户提供网络维护开发一个程序

12．当一个组织选择一个项目选择模型时，最重要的准则是：B A．能力 B．现实 C．易于使用 D．成本

13．范围管理计划包含在下列哪一个文档中？A A．项目计划 B．工作分解结构 C．范围说明书 D．项目规格

14．下列哪个公式可以最精确地算出活动工期？A A．AD（活动工期）＝工作量/生产率 B．AD（活动工期）＝工作量/资源量 C．AD（活动工期）＝生产率/工作量

D．AD（活动工期）＝（生产率×工作量）/资源量

15．进度控制的一个重要组成部分是：A A．确定进度偏差是否需要采取纠正措施 B．定义为产生项目可交付成果所需的活动 C．评估范围定义是否足以支持进度计划

D．确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力

16．在确定预期进度变更的效果时，可能需要下列所有内容，除了：D A．新的或修改的活动历时估算 B．变动活动顺序 C．分析备选进度计划 D．进度更新

17．活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络，那么这项关于项目的决定的意思是什么呢？C

A．这项工作独特，在各阶段需要特殊的网络图 B．管理资源的软件在现有电子网络上可以获得

C．几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命在周期内有所重复 D．项目存在几条关键路径

18． C 是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。 A．工作分解结构 B．项目进度 C．成本基线 D．成本预算

19．下列所有都是参数估计的特性，除了：D A．历史数据输入 B．可以量化的关系 C．可变的计算 D．国际标准

20．在XYZ股份有限公司，半熟练工人每小时的工资是$14.00。年度审计表明额外福利为基本工资的30％，日常开支是基本工资的60％加上额外福利。那么，一个在XYZ股份公司的半熟练工人每小时的全部工资是多少？C A．$22.40 B．$26.60 C．$29.12 D．$30.33

21．如果成本偏差与进度偏差相等，那么：A A．成本偏差是由进度偏差引起的 B．可以轻易纠正进度偏差

C．偏差对项目是有利的

D．人工费用率自从项目开始时就提高了

22．在成本预算过程中考虑项目进度计划可以：B A．确定项目组成部分，以便分配成本 B．允许将成本按发生的时段进行分配 C．为成本绩效测量与监控提供一种方法 D．为进度绩效测量与监控提供另一种方法

23．资源规划的目的是：A

A．确定完成项目活动所需要的物质资源 B．估计完成项目活动所需要的资源成本 C．确定潜在可用的资源

D．评估项目资源使用的组织政策

24．现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过 A 取得： A．将质量规划进项目中 B．为质量制定最后的检验 C．努力做可能的最好工作 D．进行质量圈活动

25．下列哪一项是质量控制的输出D A．统计抽样 B．质量管理计划 C．工作结果 D．过程调整

26．所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了：D A．鱼刺图 B．Ishikawa图

C．系统或过程流程图 D．检查表

27．当过程被认为处于控制中时，它：A A．不应调整 B．可以不改进

C．反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异 D．无论什么原因都不应该被检查或返工

28．下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？B A．组织分解结构 B．责任分配矩阵 C．角色分配图表

D．项目范围和角色矩阵

29．下列哪项是项目团队建设的一个根本原则？C A．经常进行绩效评估

B．保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报 C．尽早开始

D．努力解决团队行政问题

30．项目经理可以通过 C 帮助项目团队建立一个群体认同感。 A．定期通过电子邮件沟通

B．营造一种有关项目的神秘气氛 C．建立一个“作战室”

D．发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针

31．有效团队开发的主要结果是：A A．项目绩效改善

B．团队运作有效、平稳

C．项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责

D．提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力

32．下列哪一项因素最不影响团队建设？D A．错误的项目概念 B．高层管理不支持 C．陷于困境的一个项目 D．项目组成员的补偿

33．在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括：A A．正式权力、奖励权力和惩罚权力 B．奖励权力、威信权力和正式权力 C．专家权力、威信权力和正式权力 D．奖励权力、专家权力和威信权力 34．执行绩效报告的五种工具和技术中，哪一种将成本和进度信息综合成为它的一个重要组成部分？D A．绩效评审 B．方差分析 C．趋势分析 D．挣值分析

35．理想地，项目经理和项目成员之间的沟通应该 C 发生。 A．通过每日的或每周的状态报告 B．通过批准的模板表格

C．通过书面的和口头的沟通 D．通过正式的命令链

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