2014监理工程师进度第一章知识点整理

2014监理工程师进度第一章知识点整理(精华word版)

第一章 建设工程进度控制概述 第一节 建设工程进度控制的概念

一、进度控制的概念

对 象——工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系 依 据——进度总目标、资源优化配置的原则 期 限——直到建设工程竣工验收交付使用

最终目的——确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用 总 目 标——建设工期 原 理——主动控制、动态控制

工 作——编制计划、付诸实施；检查实际进度、分析偏差补救、调整、修改原计划；再实施

二、影响进度的因素分析（L）

常见的影响因素：人为因素是最大的干扰因素。 1、业主因素：业主使用要求改变而进行设计变更；

应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要； 不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。 2、勘察设计因素：勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；

设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误； 设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；

施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。

施工技术因素；施工工艺错误； 不合理的施工方案； 施工安全措施不当； 不可靠技术的应用等。

3、自然环境因素：复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理； 洪水、地震、台风等不可抗力等。

4、社会环境因素：外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路； 以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭。 5、组织管理因素：向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当； 计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等 。 6、材料、设备因素

材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要； 特殊材料及新材料的不合理使用； 施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。 7、资金因素：有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。 三、进度控制的措施和主要任务 （一）进度控制措施（Z）

进度控制的措施——组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 1.组织措施：人员、分工、制度、协调

2.技术措施：审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；

采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 3.经济措施：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； 对应急赶工给予优厚的赶工费用； 对工期提前给予奖励；

对工程延误收取误期损失赔偿金。

4.合同措施：推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；

加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；

严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中； 加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；

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加强索赔管理，公正地处理索赔。 （二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务（Z）

1.设计准备阶段进度控制的任务：收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策； 编制工程项目总进度计划；

编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行； 进行环境及施工现场条件的调查和分析。 2.设计阶段进度控制的任务：编制设计阶段工作计划，并控制其执行； 编制详细的出图计划，并控制其执行。 3.施工阶段进度控制的任务：编制施工总进度计划，并控制执行； 编制单位工程施工进度计划，并控制执行； 编制工程年、季、月实施计划，并控制执行。 注：监理工程师的任务：设计准备阶段：向建设单位提供有关工期的信息； 协助建设单位确定工期总目标； 进行环境及施工现场条件的调查和分析 设计阶段和施工阶段：审查设计单位和施工单位提交的进度计划； 编制监理进度计划。 四、建设项目总进度目标的论证（X新增） 1.总进度目标论证的工作内容

项目管理的主要（若采用

则项目管理方应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。 在项目实施阶段，项目总进度包括： （1）设计前准备阶段的工作进度； （2）设计工作进度； （3）招标工作进度； （4）施工前准备工作进度； （5）工程施工和设备安装进度； （6）项目动用前的准备工作进度等。

它涉及许多项目实施的条件分析和项目实施策划方面的问题。

总进度纲要的主要内容包括： （1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划；

（4）确定里程碑事件的计划进度目标；

（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 2.总进度目标论证的工作步骤

建设项目总进度目标论证的工作步骤如下： （1）调查研究和收集资料； （2）项目结构分析；

（3）进度计划系统的结构分析； （4）项目的工作编码； （5）编制各层进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

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（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 第二节 建设工程进度控制计划体系 （S）

建设工程进度控制计划体系主要包括（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）的计划系统。 一、建设单位的计划系统 （一）工程项目前期工作计划 （二）工程项目建设总进度计划

工程项目建设总进度计划

项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。 工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据 1.文字部分

2.表格部分（4张表） （三）工程项目年度计划

工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。

二、监理单位的计划系统 （一）监理总进度计划

依据——工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划

目的——对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。 （二）监理总进度分解计划 三、设计单位的计划系统 四、施工单位的计划系统 （一）施工准备工作计划 （二）施工总进度计划

依据——施工部署中施工方案、工程项目的开展程序

目的——确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期；进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求量。 第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序 一、建设工程进度计划的表示方法 常用的表示方法——横道图、网络图。 （一）横道图（S）

优点：形象直观地表达每一个工作的开始、结束和持续时间，并且易于编制和便于理解。 缺点：不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系； 不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路； 不能反映出工作所具有的机动时间； 不能反映工程费用与工期之间的关系。

（二）网络图（S）: 网络计划是用于控制建设工程进度的最有效工具。 1.网络计划的种类

2.网络计划的特点：

优点: 网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；

通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作； 通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间； 网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。

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不足——不像横道计划那么直观明了等，但可以通过时标网络计划得到弥补。

（一）计划准备阶段

1.调查研究

2.确定网络计划目标:时间目标（工期目标）：建设工程合同中规定的工期或有关主管部门要求的工期。 建设工程设计和施工进度安排必须以建筑设计周期定额和建筑安装工程

工期定额为最高时限。 时间-资源目标：资源有限，工期最短；工期固定，资源均衡。

时间-成本目标：限定的工期寻求最低成本； 寻求最低成本时的工期安排。 （二）绘制网络图阶段 1.进行项目分解

2.分析逻辑关系:分析各项工作之间的逻辑关系时，既要考虑施工程序或工艺技术过程，又要考虑组织安排 或资源调配需要。 3.绘制网络图

（三）计算时间参数及确定关键线路阶段:时间定额,产量定额 （四）网络计划优化阶段: 工期优化、费用优化、 资源优化 三、计算机辅助建设项目进度控制（+）

为使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息，可利用项目专用网站作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制。

本章小结： 1.第一章共三节内容，最为重要的是第一节进度控制的基本概念。

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