行政部是公司重要的综合部门，对内要求综合管理协调水平不断提升，对外要应对工商、安检、环保、建设、经济、发改、社保等机关的各项检查。xxx年上半年，行政部工作紧紧围绕公司的经营方针、目标开展工作，对公司各项工作进行部署。现将xxx年上半年的工作做如下简要总结。
20xx年上半年行政部工作大体可分为以下六个方面
一、公司管理运作方面、公司管理运作方面管理
1、继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平。行政部在公司原有制度的基础上，完善了《公司管理制度》、《公司办公会议管理暂行办法》、《沙场管理制度》、《考勤管理》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件，规范了工作程序。
2、完成公司组织构架建设，任命公司高管人员，对公司管理流程进行重组，强化责任意识，促进公司高效运作，为公司发展奠定了基础。
3、今年以来，公司所有来文统一由行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率，对文件流程1进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，提高传递信息的效率。
4、总结上半年文件管理情况：截至7月14日行政部共下发文件42次(详附件1、xxx上半年下发文件明细表)，共对外发函44次(详附件2、xxx上半年对外函件明细表)，草拟纪要28次(详附件3、xxx上半年草拟会议纪要明细)。
5、逐步完善公司监督机制，加强对员工的监督治理力度。
6、加强对公司各个部门的治理：统一实施各项管理制度，统一使用日常工作表格，要求各部门每周上报反映有关统计数据的周报表。
二、行政人事方面行政人事方面人事
1、公司上半年根据各部门工作需求，通过报纸、网站、现场招聘会、介绍等渠道，基本完成招聘任务。较好的完成了人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作。
2、证照办-理及年审工作。协助安装公司资质办-理的材料收集工作。公司组织机构代码证年检、工商行政年检也全部完毕。
3、对外做好相关职能部门沟通协调工作，以使公司对外工作顺畅。
4、对内严格审核各部门的办公用品使用情况，并做好办公用品领用登记，合理采购办公用品。25、进一步加强办公区规范管理，创建安全、文明、和谐的办公环境。
6、严格控制各项办公费用开支，以节约、降低成本为第一原则。
7、做好公司后勤保障工作：机票预定、食宿安排、客户接待等，及时、主动地处理日常工作中的各项事务。
三、车辆管理的工作方面、车辆管理的工作方面
逐渐规范、完善公司公用车辆管理，制定了《车辆管理制度》，严格执行领导要求的车辆登记制度，车辆勤检修、勤保养、勤清洗，使车辆始终处于良好状态。严格登记每次加油记录。对于车辆安全管理，行政部详细根据每辆车的维修及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶安全。针对公司车辆紧张的情况，行政部合理调节用车秩序，做到车辆使用有序。
四、网络管理的方面、网络管理的方面
1、行政部定期对公司网络做全面检查，把公司网络安全放在首位。定期对公司网站进行更新，及时将新政策、新文件上传到公司门户网站，努力做好公司对外网络窗口建设，不断完善公司网络平台。
2、启动育林精细化信息管理项目，为公司实施细化信息管理、提高企业管理水平、加快企业发展创造有利条件。
五、后勤管理方面
1、上半年行政部根据领导指示狠抓食堂饭菜质量，降低饭菜价格，丰富了菜品，提高了饭菜质量，这些改变得到了公司员工的好评。下一步食堂的工作还是关键，炎热的夏季属于疫情易发的季节，所以行政部将继续监督好食堂的饭菜质量，让职工们吃的放心，吃的舒心。
2、加强公司园林绿化管理，提升公司园林绿化水平;加强公司环境卫生工作，保持公司环境整洁;对公司卫生间进行改造，提升公司外部形象。
3、加强公司公共设施的维护与管理，零星小型维修自行动手，为公司节约维修费用5000元以上。
六、劳动纪律的执行
没有规矩不成方圆，作为企业没有规范的纪律是不能有好的发展的。行政部在4月份已经将公司员工考勤打卡机全部配齐，月29日已经通知各部门执行上下班指纹打卡。
正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡带头遵守公司的考勤制度。下一步行政部还将继续在企业文化和规范企业管理上做文章，在公司领导的带领下让公司日趋规范化、制度化。
七、安全管理
1、组织公司相关人员参加县安监培训，一人取得安全员的合格证，加强安全教育，提高安全责任和意识。
2、制定安全管理相关制度，规范安全管理。
3、加强安全管理与检查，更换防火设施，杜绝安全隐4患。
xxx年已经过半，在这段时间的工作中行政部还存在着一些不足，主要体现在：
1、作为公司综合治理部门，对各部门治理、协调方面还有很多的欠缺，对各部门工作情况、人员工作情况、纪律的检查力度还不够;
2、缺乏对企业文化、工作氛围的建设;
3、员工培训、安全教育机制有待完善和加强;
4、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡;
5、行政部工作调度、车辆调度不妥的问题，反映了目前行政部的工作效率太低。综合以上问题，行政部全体同志将在以后的工作中积极弥补不足，提高办事效率，积极完成领导布置的各项工作，让领导放心、让职工舒心。
我在支行领导的关心下，在同事们的帮助中，通过自己的努力工作，取得了一定的工作业绩，银行业务知识也有了较大的进步，个人营销能力也得到极大提高，为此，我将自己半年来的银行客户经理工作做个总结。
首先，工作业绩方面，我在支行领导指导下，努力营销对公客户，成功主办了海珠支行转型以来第一笔授信业务，截至20xx年末，实现总授信额度xx亿元，带动对公存款xx多万元，实现利息收入x多万元，实现中间业务收入xx万元。个人管户企业xx成功申报为总行级重点客户，并且正协助支行领导积极营销一批xx下游企业。在小企业营销方面，也成功营销了一家xx企业，利用交叉营销，实现]方案-范文'库.整理.年末新增对私存款x万元。在对公客户经理小指标考核方面，我的成绩排在全分行前5位。
其次，通过向领导学习、向产品经理学习、向书本学习，我较全面的掌握了我行信贷业务知识。一年前我刚转岗公司客户经理的时候，对公司业务和授信产品一知半解，通过一年的学习，我基本掌握了光大银行大部分授信产品的.要素，能够通过跟客户交流，根据客户财务状况、担保状况和业务特点，为客户设计合理的授信方案和具体业务产品。此外，在熟悉业务产品的同时，我积极学习光大银行信贷风险控制措施，作为唯一一名客户经理参加分行举办的第一次信贷审批人考试，顺利通过。在分行举办的合规征文中，我撰写《构建深入人心的商业银行合规文化势在必行》一文被评为总行二等奖。
最后，在业务营销过程中，认真学习、点滴积累，努力提高个人营销能力。作为一名客户经理，其职责是服务好客户，一方面要熟悉自己的业务产品，明白自己能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户要什么，尤其是后一方面重要，明白了客户的需求，才能去创造条件满足。个人营销能力的提升很大程度在于了解客户、满足客户。因此，在与客户交流的过程中，我不断发掘客户的爱好，兴趣，特长，力争讲客户感兴趣的话题，解决客户急需解决的问题。
过去的半年对于我来说是充实的半年，是进步的半年，同时，这些个人成绩的取得与支行领导的关心、指导、鞭策是分不开的。当然，在过去半年里，我也犯过错误，有些不足，尤其是在维护存量客户，挖掘客户资源方面，我做的还不足，这也正是我将来需要努力的。
我们部门在上半年一直处于紧张的工作状态，一直坚持到这一刻。我们部门的每一个员工都需要有这种紧张的工作意识，上半年的工作是满满的。我们部门努力为公司做好自己份内的工作，配合各部门完成上半年的工作目标。在过去的六个月里有了许多改进。就像人一样，每个人都想前进，而不是让自己倒退。这半年的工作就是这样的写照。我们部门努力发扬公司的拼搏精神。但是，前半年的工作已经过去了，这是一个胜利的里程碑。我们部门一直都很努力，很用心。上半年就是这种情况。我们运营部的每一个员工都在以一种自我努力的状态在工作，下半年一定要继续坚持下去。运营部的步伐必须一直向前，运营部必须表现得越来越好。上半年过得很快，现在结束了。总之，这是一个好迹象，工作进展顺利。是时候做一个下半年的规划了。
一、明确工作方向
做好工作的前提是知道自己要做什么。我们系一直有这种为下面工作而学习的优秀精神，有行动方向。不管是在什么部门，不管是在做什么工作，其实只要你自己明确一个方向，你就会有动力。有了这个动力，我们会更顺利地前进。下半年还是未知数，我们公司整体政策没问题。部门工作方向没有问题。下半年会继续坚持，做好相关运营管理工作。我们会按照公司的要求做好一切。我们部门不会偏离公司的战略方针，我们必须更加努力，更加努力地跟随公司的脚步。
我们的工作方向一直在每一个运营部门员工的心中，所以我们不会在工作中迷失。我们很清楚自己要做什么，一定要有明确的工作目标，就像我们上半年的成绩一样。我们不会为了这个成绩而迷失自己，因为我们都知道，按照公司的战略方针，我们还可以做得更好，比如即将到来的下半年。
二、内部管理
我们的运营部门有很多任务。做好一项工作，就要有一个好的管理体系。其实上半年就能看出一些管理上的问题，但这不是我们停下来的理由。如果有问题，我们会改正。我们部门的内部管理制度只会一步一步完善。如果我们管理好部门，明确每个运营人员的工作目标，做好相关的工作安排，一定会越来越好。这也是事实。
第二章:今年上半年员工工作总结及评选。今年上半年以来，在党支部和领导的直接领导下，我不断加强学习，认真做好本职工作，圆满完成了领导交给的各项任务。现在，过去六个月的主要工作场景如下:
第一，加强学习，努力提高自身素质。
始终坚持在思想上高标准要求自己。作为一名新党员，我深知自己的不足，所以在努力工作的同时，要自觉加强对党的基本知识和路线方针政策的学习，参加党组织的活动，努力提高自己的政治觉悟和思想境界。同时在工作中注重专业知识的补充，参加了市平台组织的设施管理业务培训，了解了相关的业务流程和规范，充实了自己，满足了工作要求。
第二，认真完成领导交办的工作。
1、进取做好人事管理。
1)我院本着充分发挥专业技术人员作用的`目的，按照市、区文件精神和具体要求，完成了专业技术岗位设置工作，设置了合理的系列和岗位数量，制定了各系列的岗位设置方案、聘任办法和岗位职责，让专业技术人员感受到工作压力，看到空晋升机会。
2)为员工利益而进取。在兑现聘用工资的过程中，站在员工的角度，在政策允许的范围内，多与相关部门沟通，多做工作，尽力为员工争取利益。
2、做好数字化城市管理信息案件的处理工作。
与部门的其他成员一起接收、传递和关闭案例。同时，对于需要协调的案件，要根据领导的要求，积极与指挥中心、监督中心沟通，争取妥善处理。网络使用过程中出现的技术故障及时与信息中心联系，确保信息传递畅通。同时，我们也做好及时收集结算率的统计数据。
3.完成相关的写作工作。
1)上半年完成10条信息，其中一条发表在南京日报上。
2)完成上半年行政和分支计划。
3)完成鼓楼年鉴的撰写。
4)完成其他文字材料的撰写。
4.认真办理NPC和CPPCC代表的提案。
与各部门负责人一起办理今年NPC、CPPCC代表的提案。针对提案中反映的情况，我们将专门到现场进行走访，与维修公司协商解决方案，能解决的问题及时安排处理，超出我们管辖范围的问题耐心解释。人事调整后，部门单独完成剩余提案的答复，放弃午休时间与代表见面；对于一个不能工作的代表，多次电话联系，再上门解释，以真诚打动代表，最终得到代表的理解。上半年共办理人大代表建议和政协委员提案15件，均为满意或基本满意。
5.做好某年档案的归档工作。
按照上级业务部门的要求，设置并装订某年度的档案，其中长期档案53份，短期档案14份，科技档案2份，设备档案12份。同时，制定相关的档案管理制度、档案分类方案、保管期限表等。，并准备好档案目录及相关材料，便于查询。
三、存在的问题
1.部门人员调整后，对新岗位还存在一些不适应，如大局把握能力、内外工作协调能力、突发事件处理能力等，有待进一步提高。
2.部门成员的职责分工不够明确。
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