论跨国公司与集群区域的互动关系(4)

　　2.集群区成为当代跨国公司重要竞争优势的来源之一。集群区所形成的地方化弹性生产系统或区域创新网络成为了跨国公司全球化战略必争的重镇要地，这些地方“根植性”的特色网络使跨国公司除了选择利用或直接参与已别无他途。在硅谷，许多国际上知名的跨国公司如IBM等，纷纷在此将工程、资金、智力资本投入到区内或支持本地供应商活动，或将总部迁于此，或将研究与开发中心迁入，因为只有参与到本地的创新网络当中，才能获得集群效应所带来的竞争优势。与硅谷有些类似的印度班加罗尔软件企业集群也吸引了许多家著名的跨国公司，如微软、英特尔、IBM、摩托罗拉、朗讯以及许多著名的信息技术跨国公司，而且跨国公司在这些区域的投资也日益增加。对于形成弹性生产系统的制造加工企业集群，跨国公司或者将某些业务外包给当地贴牌生产，或者直接将加工制造部门迁入。集群区内分工协作，信息交流，不断创新的区域生产效率成为当代跨国公司从外部获取并加以吸收为己所用的重要竞争优势源泉。而跨国公司从这种集群区内所获得的竞争优势更不易被其他公司模仿或移植，因为这种竞争优势根植于集群区域内，存在于当地的社会文化网络中，其他跨国公司要想获得这种优势必须将这种集群区的生产链纳入自身的全球经营网络中，而且这是唯一的选择。“全球化竞争区域化，区域化竞争全球化”将成为21世纪竞争的时代特征。20世纪70年代，美国学者邓宁曾提出过著名的“国际生产折衷理论”。该理论认为区位化优势是跨国公司对外直接投资的充分条件，此区位优势是指东道国所具有的生产要素禀赋，存在的贸易壁垒，相对资源成本、市场规模及政府政策等。必须指出的是本文所提出的由集群区所形成的吸引跨国公司投资行为的竞争优势与该区位优势并不相同。集群区所形成的竞争优势来自地方化弹性生产系统或区域化创新网络，它的形成的确与其初始的区位优势有着一定的联系，但随着集群效应的产生，它又远远超过了区位优势的涵义，正所谓“青出于蓝而胜于蓝”。如前文所述，我国许多产业开发区在招商引资的过程中大多停留在区位优势的基础之上，即利用当地的交通便利，丰富的自然资源，廉价劳动力或宽松的政策环境和优惠政策。这一些固然重要，但随着开发区数量增加，彼此之间政策上的相互竞争，地价和劳动力成本又逐年上升，这一些都使得区位化的优势逐渐消失，已有的跨国公司及有可能转移投资。因此，要使跨国公司在此安心扎营并吸引更多的跨国公司进入，必须将已有的区位优势进一步发展成为集群优势，这种“根植性”的地方网络将成为跨国公司战略争夺的竞争优势来源。这反过来会使开发区在与跨国公司的谈判中处于有利的位置。
　　3.集群效应加速了跨国公司经营优势的变迁。经济全球化的自然发展过程要求跨国公司打破狭隘的地方观念，在全球范围内搜索资源，分配资源，组织经济活动，通过全球性系统决策的方法，把不同的子公司统一起来，最大限度地利用规模经济和多元化经营的优势，构造全球经营网络来打造世界级的航空母舰。然而，与此同时科学技术的进步促使国际分工在广度与深度上迅速发展，经济生活水平的提高导致了社会需求多样化，消费结构复杂化，产品生命周期日益缩短，这使得跨国企业的生产经营更需要地区的适应性和灵活性。跨国公司面对的产品需求越来越具有批量少，种类多，当地化色彩浓厚的特点。这种与经济全球化趋势相伴而生的“区域化特色”对跨国公司提出了从大规模的流水生产线到弹性生产系统的要求。在知识经济的时代，在集群现象凸现的今天，区位性专有知识对于提高跨国公司的全球运作效率和当地的反映能力至关重要，但是由于语言，尤其是文化距离的存在，使得这类知识的获得只有通过企业在当地市场的实际运作并嵌入到当地的网络中才能充分加以吸收和利用，这使得跨国公司需要超越传统的基于命令链的科层结构，建立网络性的组织，从而为其主动灵活地获取当地知识提供组织上的支持。国外学者布肯歇等对来自3个不同国家的229个位于不同集群区域的子公司进行了实证研究，结果表明跨国公司位于优势集群区域中的子公司更具有独立性，更扎根于当地土壤和环境，更加国际化。因此，现有研究表明集群效应的竞争优势对跨国公司的组织结构的变迁提出了新的要求。不仅如此，在经济全球化趋势与集群现象并存的今天，当代跨国公司的行为不断出现新的变化，如跨国公司全球战略模式的调整，全球化布局中区位选择的重新安排，战略联盟（规模扩大）与外包（规模缩小）行为的并存等等，这些问题都有待进一步研究。

百度搜索“70edu”或“70教育网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，70教育网，提供经典经济工作论跨国公司与集群区域的互动关系(4)在线全文阅读。