有色动力厂党委实施党建目标质量管理体系建设的实践体会(4)

二是以“PDCA循环”为动力，促进《党建作业指导书》的 改进。我们既然是用“贯标”方式来抓党建工作，那么就需要遵循持续改进提高的原则，即采用循序渐进的方法，先定下一个底线写入体系，整体达到后，再次修订体系文件，调高底线继续努力，随着底线的不断推进和制度的不断修订，企业的管理水平也将不断提高。2005年，我厂在推行党建目标考核工作中，还及时根据基层反馈的意见和建议对《党建作业指导书》考评细则进行修订完善，更加注重考评支部工作在适应市场经济发展和促进企业改革发展稳定过程中，党建工作是否有新思路、新办法、新突破，党内活动是否有切合实际、体现实效的新特点。在考评方式方法上也有了进一步改进，例如我们听取基层的意见后，新增了《党建作业指导书》整改通知和整改后反馈通知单二联单证，从而更加规范了考核程序，方便了基层支部整改工作。在2006年的《党建作业指导书》持续改进中，我们正在进一步修订和完善《动力厂党支部党员岗位量化考核实施细则》，根据《党建作业指导书》的要求，要在党员教育上做到“经常化”；在党员管理上做到“制度化”；在党员考核上做到“具体化”。在考核标准上着重突出“量化”，实行百分制量化指标考核，重点突出“生产工作业绩的”考核比重。实践表明，伴随着企业的改革发展，依据ISO标准“持续改进”的原则，不断将好的做法、新的管理方法固化到制度中去，持续改进，完善体系，便会使标准不断提高，促使党建工作水平也持续提高。

（四）实施党建目标质量管理体系建设工作中的成效和思考

1、开展党建目标质量管理建设的效果。一年多来，动力厂两级党组织以推行《党建作业指导书》工作为契机，紧密围绕生产经营中心，在党建工作中不断丰富内容，创新形式，加大了渗透力，增加了凝聚力，提高了战斗力。支部工作实现“三个转变”，支部建设得到“三个增强”。
　　 三个转变：一是从“虚”到“实”的转变。推行党支部标准化后，支部围绕中心工作开展，实实在在地做事，看得见，摸得着，效果实在。以前我们下去检查，往往只是听取一下支部的工作汇报，再凭印象打分，又费时又无实际效果。现在我们检查工作，是有依据、有标准、有目的性。支部则是有活动、有记录、有计划、有安排、有针对性。检查时显得有内容、有效果、有质量，又节约了时间，以前半天只能检查1个单位，现在工作效率成倍提高。二是由“无序”到“规范”的转变。基层党支部在落实《党建作业指导》过程中,普遍建立了“二图、三表、四本”,即《党员分布状况图》、《党建目标管理责任网络图》；《支部“创先争优”特色活动计划安排表》、《党员责任区(联系点)工作登记考核表》、《党员目标管理考核评价表》；《支部书记工作计划记录本》、《支部目标质量管理考核专项记录本》、《群团工作记录本》、《党小组活动记录本》,使“党建目标质量管理体系”建设的基础工作更加规范。以前我们许多基层支部书记平时干工作总感到党务千头万绪、抓不住重点，考核时才发现该抓的没抓好。供水一车间的支部书记是位新提拔的年轻女同志，她在看过《党建作业指导书》之后反映说：“这本书很实用，就连‘职工思想动态调研’这样的细节工作在书中都有详细的说明。所以即使是没从事过党务工作的人，只要认真按书中的程序和标准去做也能干好。三是由“被动”到“主动”的转变。推行党支部标准化后，根据体系文件规定，党支部要全方位参与本单位本部门的生产、管理、考核、分配等工作，其党建工作贯穿于基层单位生产经营中心工作的全过程，做到了支部工作与中心工作的有机融合。党支部与行政系统一起讨论、研究工作，两项工作同布置、同落实、同考核，行政工作中遇到什么困难，请支部一起研究解决，支部参与服务和保证的工作主动性大为增强，真正使基层党建工作成为企业全部管理工作之中的一个重要组成部分。

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