第三，以求“严”的标准， 健全考核机制,严格奖惩兑现。落实《党建作业指导书》的各项要求,要把“严考核、硬兑现”作为一个重要环节,否则就起不到党建目标质量管理应有的作用,造成工作的形式化、走过场。我们在推进《党建作业指导书》执行工作中,为便于检验各单位的执行情况和效果,厂党委还制订了“党建目标质量管理体系”建设考核评价制度。该制度主要由工作指标、否决指标、互动评价指标和奖惩办法构成，并细化成20余项子项，分别对应一定分值，构成百分制。其中，工作指标主要体现各单位生产经营指标;否决指标主要包括安全、质量、稳定工作及精神文明建设等内容;互动评价指标主要体现党员与支部主题活动的互动效果以及群众对党员的认可率;奖惩办法主要体现激励原则和刚性要求的结合,对执行《党建作业指导书》成效好的单位进行奖励,对开展不好的单位进行考核。根据这些指标, 坚持季度考核、年度总评与日常检查督促相结合，确保党内主题活动的有效推进。具体来讲，主要抓了三个层次工作。一是由厂党委主要负责人与各党支部书记签订年度党建目标质量管理责任书，坚持月度支部书记工作会和督查制度,对《党建作业指导书》的执行落实情况,按照“定任务、定人员、定指标、定质量、定时限”的要求,实施科学动态管理。二是厂党委工作部门坚持每季度深入基层调研一次,对各支部执行责任制情况进行考核评分，坚持“五不放过”原则，即:考核评价没有对照责任目标不放过,没有联系思想和工作实际不放过,没有量化打分不放过,扣分没有说明原因不放过,没有执行考核标准不放过,考核结果在每季召开的厂党群例会上予以通报，并下发整改通知书，督促整改并要求按时反馈结果；每半年抽查一次,每年总结讲评一次，加强工作指导,认真总结推广经验。三是基层党支部建立了一月一自查、一季一考核、半年一分析、年底一总结的党建目标质量管理工作运行机制。此外，我们还坚持物质与精神奖励并举措施。即依据季度考核结果，对阶段性工作取得成效的党支部提出表扬，年度总评结果与党支部书记、支部委员绩效奖挂钩，与党员风险金挂钩，与各单位评先评优挂钩，对考评成绩好的单位的行政负责人也一同奖励。从而真正形成了以厂党委为管理中心、以党工部门为组织运行总协调、以基层党支部为管理考核实施点、以党员个人为量化考核落实点、以群众为监督评议点的党建质量考核监督检查网络。近两年来,全厂党员共有上百人次受到表彰,增强了《党建作业指导书》管理的约束和激励作用。
第四，以求“实”的要求，健全督导机制,强化过程管理。我们在党建目标质量管理建设中,既注重结果管理,更注重过程管理。在过程管理中，我们除了抓好监督考核工作之外，还着重抓了以下二项工作：
一是以特色活动为载体，推动《党建作业指导书》的 执行。一方面厂党委把生产经营中的重点、难点工作作为党建质量管理活动的主攻方向，找准主题活动与生产经营中心工作的最佳切入点,避免“要求高、口号响,落实不到位”的形式主义。另一方面，注重与其他工作相结合,扩大影响面。譬如，与动力厂阶段性的重点工作相结合,注重针对性和实效性,增强主题活动的生机与活力;与党建目标责任制相结合,构建由“虚”变“实”的保障体系,确保主题活动的有效性;与党员先进性教育活动相结合,充分发挥党员的先锋模范作用。 2005年，在贯彻党建质量管理体系工作中，厂党委结合上级要求，围绕如何确保完成全年经营承包任务，加强了对“创先争优”、建“四好”领导班子等党建专项活动的管理和考核。厂党委从厂情实际出发组织开展了“动力杯创党员先锋岗、建红旗责任区”活动，并制定了一整套完善合理的活动实施方案和考核细则，明确了“岗区设置办法”、 “岗区标准和责任”、 “岗区组织领导和评比方法”。各支部从实际情况出发，也拿出了自己的“创岗建区”活动方案，并在实施过程中不断丰富内容，创新形式。供电车间党支部针对我厂运行岗位多的特点，率先组织发起“保安全、做表率，保运行、做贡献”的“二保二做”党员劳动立功竞赛，在全厂党员中引起强烈反响；供水一车间针对车间生产任务繁重、人员紧张的实际情况，把党支部思想政治工作细化为“八必谈八必访”，有效化解了职工思想矛盾，保持了正常的生产秩序和队伍稳定。厂党委及时将这些好的经验予以总结推广，使党建工作十分主动，突出了针对性和实效性。
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