有色动力厂党委实施党建目标质量管理体系建设的实践体会(5)

　　 三个增强：一是基层党支部工作水平进一步得到提升，战斗能力增强。2005年，我厂营业车间党支部围绕“抓管理、聚人心、促营销”做工作，水电回收率指标均有大幅回升；鑫力公司、供电车间、汽车队党支部坚持把思想政治工作和管理服务工作做到一线，确保了冶炼厂5﹟转炉东扩、冶炼厂区电缆搬迁、家属区路灯安装、工人村供电网络改造、冶化反射炉检修等一大批重点工程施工任务圆满完成；供水一车间积极采取措施控制电单耗指标，大大降低了成本；污水治理车间党支部不等不靠，带领职工埋头苦干，促进了工业治污如期达标排放；电讯车间内保主业，外争市场，2005年以来固定电话装机率和宽带业务量又有新的增长。支部战斗堡垒作用的充分发挥，使得我厂生产经营和改革发展稳定的各项工作落到了实处。

二是党支部书记综合素质提升，履责能力增强。在推行标准化管理以前，部分党支部书记能力偏弱。按照体系文件规定，厂党委通过请进来、走出去等形式培训，近一年之内支部书记的综合素质普遍得以提高，履责能力普遍得到增强。现在，有8个专兼职党支部书记具有大专以上学历，其中7人还接受过公司组织部的专门业务培训。
　　 三是广大党员充分发挥先锋模范作用，先进性意识增强。党员工作面貌有进一步好转。在被列为2005年公司和市环保重点工作--污水治理达标排放工程中，污水治理车间党员刘柏平放弃节假日休息义务加班约50余个，即使生病了还在坚持工作。一些过去在工作上存在这样或那样毛病的党员，通过标准化管理和教育也发生了不小的变化,受到职工群众的普遍好评。
　　2、党建质量管理体系运行以来存在的不足和需要解决的问题。我们现行的《党建作业指导书》体系文件，是在2004年8月份制订下发的，随着时间的推移和形势的变化发展，部分内容需要作出调整，有些问题在运行过程中也已表现出来，需要引起重视：一是由于少数支部重视不够、理解不深等原因，导致各基层支部在执行《党建作业指导书》的过程中发展不平衡；二是《党建作业指导书》履盖面不够广，有些工作如计生、武保、保密等未列入进来；三是《党建作业指导书》主要侧重于党建、思想政治工作和群团等项工作，在与生产经营有效结合的方式上有待进一步研究和完善。

3、开展党建目标质量管理建设的体会 。
      1.党建工作必须围绕生产经营中心,围绕企业改革发展来开展才有生命力。在新形势下,加强企业党的建设必须与时俱进,服从和服务于企业中心工作。要始终把搞好生产经营、提高经济效益、维护企业稳定作为党组织的根本任务。离开企业的生产经营中心工作,党建工作就会成为无源之水、无本之木,必定会流于形式,难以深入持久地开展。

    2.开展党建目标质量管理建设是党建工作与生产经营工作的理想切入点。在实施过程中，我们始终坚持党建工作也是一项管理工作的思想，紧密结合生产经营中心开展党建质量管理工作,使党组织保证生产经营目标实现由“虚”变“实”,由“软任务”变为“硬指标”,也使企业各级党组织更好地参与到企业生产经营工作中。这样,既推进了企业的生产经营,又促进了企业党的建设,更培养了一支高素质的党员队伍,从而确保了企业的持续健康发展。
      3.要进一步创新完善党建工作运行机制。 实施《党建作业指导书》的核心是在党建工作中引入质量管理的思想和作法，最终目的是增强党建工作的活力，更加有效地促进生产经营工作。因此，创新党建工作要注意与“实现生产经营目标党组织保证体系”相结合、与“党建工作目标责任制体系”相结合、与“党组织工作评价考核体系”相结合。只要我们正确掌握和运用客观规律，不断积累与丰富实践经验，勇于创新，与时俱进，我们的基层党建工作就能不断推出新举措，焕发新气象，开创新局面。

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