中国民营企业考察报告(11)

　　为发达国家掌握品牌,负责运输行销,零售消费,从中获得最大的利益,创造价值是这样来的.这些发达国家的跨国公司不做制造,原料他也不管,他只负责市场与设计,下单子,甚至有时候连设计都让落后国家去负责.外国人提供设计,提供图样,然后来中国之后就打制样品,打样之后再做出一个半成品,然后给外国人看,觉得满意,他就会下订单.这就是整个的国际经济分工的流程.

　　记得美国动画片《狮子王》里有一段情节,土狼们躲在阴暗的角落里,羡慕的看着狮子们在阳光明媚的大草原上,威武地,自由自地的捕食,不禁感慨万分:原来我们是生活在食物链的下游,难怪如此.我们的民营企业就有点像是《狮子王》中的这些土狼.

　　中国民营企业的最大优势在于成本的低下,中国的劳动力成本是发达国家劳动力成本的几十分之一中国不仅是劳动力成本低,中国的人力资本,土地,原材料等等的成本较资本主义国家的成本要低许多.比如说人力资本,美。国民营企业的总裁,CEO等民营企业高层管理人员的平均年薪高达几百万美元,而据中国最近一次有关中国内地上市公司总裁和高级管理人员年薪调查报告显示:其平均年薪仅十几万人民币,最高的也只有100多万,最低的民营企业的厂长经理的年薪只有不到2万元,差距是何其大.中国的民营企业在国际市场的最大优势也是劳动力成本低而衍生的产品的价格低廉,事实上,中国产品的在国际市场的竞争力也主要是表现为在产品价格上的竞争力,这也是发达资本主义的国家及其民营企业最惧怕的.于是乎,就有了欧盟对进口中国彩电的配额政策,有了美国对福耀玻璃的反倾销议案,有了国际VCD巨头联合起来对中国的VCD民营企业联合收取所谓的"专利费"行为.可以这么说,巨头们并不惧怕中国民营企业的研发实力的提高,不惧怕中国民营企业的管理水平的提升,唯一惧怕的就是中国民营企业在国际市场的产品的价格的巨大的竞争力.要知道,我们中国民营企业在国际市场上的价格,比国际巨头们的生产成本都还要低,这是唯一可以和跨国大公司相抗衡的地方.

　　但是,随着全球化的不断演进,中国的市场格局正在出现大范围的调整,并且这种演变正愈加显著.世界500强中有400多家在中国投资,美国最大20家工业公司中的19家,日本最大20家工业公司中的19家,德国最大10家工业公司中的9家均已在华投资.跨国公司实际上已把中国逐步纳入其价值增值链和经营网络之中.在跨国公司全球网络中,生产制造中心,研究开发中心和管理营运中心是3种重要的节点.经过十几年的投资,中国作为跨国公司的制造中心已经初具规模,一些跨国公司也在中国建立技术开发中心,这些开发中心多数还处于初级阶段,特点是往往只进行针对中国市场的适应性开发.这样,随着大批国际巨头的加工制造民营企业进入到中国以后,上文所述的民营企业在成本上的比较优势可能会有所改变,中国的本土民营企业会面临成本不断上升的压力.

　　国际巨头们在中国建立了自己的加工制造基地后,必然要推进民营企业的本土化建设,需要一些高管人员来帮助管理民营企业.由于民营企业刚刚建立,作为国际巨头来讲,丫根就谈不上自行培养一说,因而只有向国内民营企业的高层管理人员抛"橄榄枝".众所周知,国内民营企业的工作环境本来就不怎么好,且管理人员的薪金水平也不甚理想.而跨国民营企业却一方面能够提供足够有诱惑力的薪金,另一方面,又能提供良好的工作环境和职业设计,而这两点,国内的本土民营企业却都无法提供,至少是达不到跨国民营企业提供的水平.跨国民营企业提供的这些待遇,特别是良好的工作环境和职业设计的待遇,不能不让相比之下既囊中羞涩,又急于施展自己抱负的国内高管人员为之心动,于是,高管人员的跳槽也就开始了.

　　事实上,这一迹象在中国的民营企业,特别是在优秀的本土民营企业中,已经表现的很明显了.根据报道:世界最大的空调生产民营企业,来自欧洲的伊来克斯在首轮与本土民营企业过招失利后,痛定思痛,大力推进了本土化建设,其中最主要的一项就是加大对本土人才的招揽力度,至今为止,其高管人员无一例外的都是从本土同行中的优秀民营企业中招揽过来的,其中,来自海尔的占了绝对多数,而且几乎占据了各个部门的主要管理职位,因此有人戏称伊来克斯为"海尔二队".

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