中国民营企业考察报告(12)

　　而大家都知道的,民营企业高管人员作为一种人力资本,是一种具有稀缺性的资源,一旦离开原有民营企业,会在降低本民营企业的竞争能力和管理水平的基础上,提高其所投奔民营企业的实力.因此,民营企业的高管人员一直都是各个民营企业保护和激励的重点.而民营企业要想留住高管人员,就必须提供与向其抛出绣球的民营企业相当的待遇,付出很大的人力资本的成本,否则,只能任其走人.

　　由于大量加工制造企业的进入,必然会导致劳动力特别是熟练工人的需求的大幅增加.按照要素禀赋理论,从长期来看,在一个国家和地区内,在各要素总量相对不变的情况下,如果使用的某一要素持续增加,则这一要素的价格也会持续增加.也就是说,在劳动力需求持续增加的情况下,劳动力的价格也即工人的工资也会有一定的增长.

　　这样的例子在中国比比皆是.现在的深圳,以前就是作为跨国集团在中国的加工制造基地的,那时的深圳的劳动力成本可能是比当时内陆的劳动力成本还要低,但是,经过20年的发展以后,深圳的劳动力的成本可能是仅次于上海的最高的城市了.

　　同时,随着中国计划生育政策的逐步见效,专家预测,中国的人口将会在2010年达到一个顶峰以后,迅速下滑,步入老年社会,中国的适龄劳动力将会有一个比较大的程度的减少,而这个时候,正是中国逐步走向"中国制造"的时期.在这个时刻,劳动力的成本上升压力的程度是可想而知的.

　　在这种状况下,为了有效利用生产线,很多民营企业就有可能接受外资企业的加工定单,为外资品牌做OEM,ODM.事实上,这种现象在现在看来也很普遍,现在的长虹,TCL,春兰等等民营企业无一不在为外资品牌OEM,ODM.而且,随着竞争激烈程度的加大,由于中国本土民营企业的价格优势的失去,国内本土品牌为外资品牌OEM,ODM的比重会逐步增大.

　　还有很大一部分民营企业就干脆会丢掉自己的品牌,全力为外资品牌OEM,ODM,因为,在激烈的市场中,如果自己做品牌的话,成本太大,风险太高,而且市场上能接受的品牌也是有限的,这样做,很有可能得不偿失.相比之下,替外资品牌做加工制造,赚取应有的制造利润还是比较轻松,也来得稳定,风险低,至少在短期内是这样.这一方面最突出的例子就是格兰仕(GLANZ),格兰仕就是依*中国的廉价的劳动力成本替国外的多个知名品牌做OEM发家的,而且,格兰仕还向外宣称:低成本就是其核心竞争力,现在号称是世界上最大的微波炉生产基地.但同时难以置信的是;格兰仕甚至连自己的渠道都没有.

　　前苏联著名的生物学家巴甫洛夫曾做过一个著名的煮青蛙的实验:把一只青蛙放入一锅没有加热的凉水之中,然后用火对着锅底慢慢加热,刚开始,青蛙还在油锅里面欢快的游着,由于油锅里面的温度是慢慢升高的,青蛙浑然没有感觉到油锅里面的水温在升高.一直到油锅里面的油烧开了,青蛙才意识到自己的处境的危险,于是拼命的想跳出去,可是,这时候的它,怎么跳也跳不出去,最后,被活活的烧死在油锅里面.

　　本来青蛙要跳出这个油锅是很简单的事,但为什么最后却烧死在油锅里面呢原因就在于其过分重视当前的享受,忽视了对长远的威胁的理性认识.青蛙如此,那民营企业的这种做法又何尝不是这样.

　　做OEM,ODM并非完全不好,而且在竞争激烈的市场中,能够安心,清闲的获取相对稳定的制造利润,也是个很不错的选择.但是过多的OEM,ODM会养成民营企业的惰性,使民营企业过分依赖于OEM,ODM,逐步的远离市场,忽视对市场的敏锐的把握,忽视对民营企业研发的投入,忽视民营企业的品牌建设和渠道建设,好像市场与自己无关.并天真认为,只要*着为外资品牌OEM,ODM,自己的民营企业至少应该是安枕无忧了.如果真是这样,那它可能在不久以后就要成为即将被煮的青蛙了.

　　《第一滴血》塑造了一个美国英雄,似乎是拯救全世界处在专制统治下的人民的救世主.实际上,美军在越南怎么样为非作歹就不要提了,美军,你没法想象一个号称文明之狮,号称一个全球民主国家他们的军队在越南的时候是怎样践踏人权.当时美军在越南的所作所为,根本就是享受,甚至是作威作福.有的美军开吉普车,在路上看到有一个漂亮的越南女孩子,就下来硬是把那女孩子架上车.他们来到落后国家,并不是为了人权正义,而是为了自己的利益,而且所作所为完全没有符合我们所谓的人权,我们的国人,特别是我们的民营企业家应该擦亮眼睛,明白这个道理.

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