山东五点零眼镜生产有限公司可行性研究报告(2)

眼镜行业既不是政策保护行业，也不是垄断行业；它是在市场条件下，正常发展的行业。通过竞争，商家的利润空间越来越小了。说它是暴利行业，它没有暴利的基础，找不到可以将眼镜行业成就为暴利的理由；眼镜零售店所有开销和销售利润都体现在商品上，消费者对眼镜店的许多开销有所不知，对眼镜产品的劳动力附加值、技术附加值、销售附加值、设计附加值和名牌附加值等不够了解。有的消费者简单地把他们了解的镜架、镜片的出厂价与成镜的零售价相比较，由此得出眼镜暴利的结论，这是不合逻辑的。 3、因素分析 ①半成品

眼镜与彩电手机乃至汽车都不同，眼镜店卖的不是成品，而是半成品，“8元镜架”只是工厂的出厂价，而镜架和镜片卖到眼镜店后，还需要验光配镜等一系列加工服务程序，眼镜店需要为此配设专业的仪器，需要有持证的专业验光配镜师，而不仅仅是几个销售人员可以解决的。这样，工厂里出来的眼镜产品价格的降低，很难直接反映到消费领域。

②行业的信息透明度低

眼镜行业的信息透明度很低。镜架镜片都要通过眼镜店加工后才能销售出去，所以没有哪个厂家有那么高的积极性去做广告，不像电器和手机。这样就造成了消费者对眼镜产品的不了解。买卖双方信息不对称。销售人员知道他卖的眼镜是怎么回事，但消费者不了解相关知识，只是想越贵越好，更多情况下，是花钱买个放心。 ③旧的销售业态影响

旧的旺铺旺店的销售业态，造成‘三分眼镜，七分费用’，自己的价格降不下来，还妨碍了新的业态的出现。 ④行业约定

眼镜行业以往有个约定俗成，即以进价乘以2或乘以3为上柜零售价，但业内知情人透露，如今谁仍恪守这个行规就要被视作傻瓜，甚至业内还流传着这样一段顺口溜：“20元的镜架，200元卖给你是讲人情，300元卖你是讲交情，400元卖你是讲行情。” 二 成本分析

如果单单只从8到180的数据来看，眼镜行业肯定存在大多数人认为的暴利。但是是否存在暴利需要有全面的分析，特别是用经济学的观点来分析。

眼镜行业业内人士有一个自己的分析，来证明眼镜行业并不存在暴利：眼镜是一种比较特殊的商品，不像有些产品，出厂的零件经过简单的组装就可以投入 使用。因此对于近视镜、老花镜等有度数的眼镜，从镜片和镜架出厂到顾客使用，还要经过更多复杂的环节，也就是验光和配镜，甚至复查。因此，眼镜的销售完全是个性化的服务。在标准的技术条件下，验光时间在半小时到一小时之间，复杂病例约两个小时左右。一般情况下初步估算，验光费用约50－100元（验光的费用在美国约30－50美元，在香港约700港元），加工费用约25－30元。但是好的镜片加工工序多，时间成本也上升。现在立等可取的现片是近视在1000度以内，散光在200度以内的情况，超过这个范围的，属于特殊人群，需要单独操作，加工时间要在3天至1周时间，甚至可能运到国外去加工，还会产生关税的成本。由于验光和配镜都是高度复杂的技术工作，都是针对每一个顾客提供的个性化服务，因此，体现的价值需要进一步计算，而国内眼镜店一般以免费验光、免费加工作为吸引顾客的卖点，其价值被隐蔽起来了。

但是也不能全信。如果真如分析数据表明的眼镜行业只存在净利率低至3.5％，那么为什么还有那么多的眼镜店存在？这组数据只能说成是业内人士的夸大。 但是消费者还是有不了解的眼镜成本的，这其中有：

消费者都可以看得到，现在的眼镜店都处于闹市区繁华地段，价格不低的门面费用就是成本中的很多一部分。按照《配装眼镜国家标准(GB13511-1999)》规定，仅仅是验光，就必须半个小时时间，样品试戴15分钟。这一规定就增加了眼镜商的时间成本，也表明了眼镜行业是一个技术性行业，存在技术成本。

人力成本约13－14％，包括经营管理人员、验光师、销售、修理和加工人员。 市场营销费用约6－8％，包括连锁企业的宣传、促销活动等等。 固定资产折旧3％，主要是验光设备、加工设备的消耗。 此外还有17％的增殖税，50×17％＝8.5％. 其他费用2％，包括配送、废品率等。

以上的费用合计在46.5－51.5％之间。也就是说，在经营景气的情况下，净利率低至3.5％，在经营不景气的情况下，甚至亏损。”

虽然这组数据的可信度不高，试想这么低的利润率却还有那么多的眼镜店，而且一家比一家豪华。这组数据肯定存在很多的夸大成份，但是其经济学的分析角度却是完整的

四、行业发展趋势

1、平价将成为必然，旧有的业态必将被打破。 目前“眼镜超市”与“百元眼镜店”已经出现。广州“眼镜直通车”避开了眼镜店的怪圈，在同样是繁华路段将自己的大幅招牌悬挂于楼下，要爬一个陡且狭长的楼梯上去，二至四层却是宽敞的眼镜店，一排排货架取代了柜台，装修比起大部分广州眼镜连锁店有过之而无不及，眼镜架价格则以几十到一二百元为主。上海的两家“百元眼镜”店，选址都在较为偏远的地段，100平方米月租只有1万元。

当然新业态的出现必然会有障碍，旧的旺铺旺店的销售业态，造成‘三分眼镜，七分费用’，自己的价格降不下来，还妨碍了新的业态的出现。每个地方实际上都存在一个价格联盟形成的行业垄断，新的进入者往往受到挤压。

沪穗两地眼镜平价店的创新之道都是从降低铺租开始。而这正是“旺铺旺租”连锁店经营模式的软肋。

“眼镜直通车”与“百元眼镜”的差别在于，它与那些大眼镜连锁店一样身居闹市，一样有漂亮的装修，它照样可以卖高档眼镜，而价格却可以比大的连锁店便宜不少。它还打破了眼镜连锁店很少做广告的惯例，开业月余，就实际投放了16万元的广告费。在一般消费者眼里，“眼镜直通车”似乎正在成为一个新的眼镜店巨头。

眼镜业旧的业态给消费者的选择很少，跟中国作为世界眼镜的工厂很不相称，“眼镜超市”与“百元眼镜店”现在做的，就是打破旧的业态的恶性循环。

复旦大学企业管理学院企业管理系主任苏勇相信，眼镜业的行业垄断最终将分崩离析，最后让步的肯定是名店大店。现在，上海的有些眼镜店里出现了“百元眼镜柜台”，一些著名眼镜店近日出现大量的折扣广告，恐怕不是巧合。 竞争将使新的经营模式出现，旧的经营模式终将被竞争淘汰 2、塑料模具大行其道

随着近年来眼镜消费市场的繁荣，眼镜款式逐步增多，这对磨练眼镜模具行业提出更高的要求。

众所周知，眼镜质量的好坏很大程度上取决于眼镜模具的优劣。但是，传统的金属眼镜模具加工企业也由于长期的无序竞争，使得自身缺乏抵抗风险的能力，生存日益艰难。在此背景下塑料眼镜模具异军突起，迅速占领了眼镜模具市场的大半江山。

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