谈我国企业如何实施战略成本管理——金融危机下出口企业的战略成

中 文 摘 要

近年爆发的美国金融危机蔓延全球，各国经济严重受挫。面对如此大的经济压力，政府在寻求令经济复苏的政策同时，企业也应为自身的竞争求存谋求道路。成本作为企业长久以来一直关注的问题，在现紧张的阶段更显得重要。过去成本管理系统主要是进行财务报告与成本分析，普遍强调标准化成本，较多地注重成本核算和财务报告。随着经济环境发生了剧烈的变化，也迫使企业利润最大化的成本管理的目标做出适应性的调整，成本管理的实践方法也大量涌现。本文将讨论我国受金融危机影响比较大的出口企业应该如何实施战略成本管理。

关键字：成本；战略管理；金融危机；出口企业

Abstract

The American financial crisis of recent years spread to the global economy, every country was deeply hurt. Face to the big pressure make by the financial crisis, the enterprise also must to seeking the development road for itself at the same time of the governmental policies are seeking to resolve the problem. Cost as a main factor of enterprise which have been concerned chronically, it will be more and more important because of the present crisis. In the past, cost management system was mostly to make the financial report and cost analysis, which was generally emphasize the standard costs and pay more attention to the cost accounting and financial reporting. But the tremendous changes of the economic environment had forced the enterprise adjusting their cost management which was used to maximize the enterprise profit mostly, and also had resulted a great deal of practical method of cost management. This article will discuss how should the export enterprises which is further infected by the financial crisis carry out the Strategic Cost Management successfully.

Key words： cost；strategic management；financial crisis；export enterprise

目 录

一、战略成本管理的概述……………………………………………………1 （一）战略成本管理的概论和基本框架……………………………………1 1．战略成本管理的概论……………………………………………………1 2．战略成本管理的基本框架………………………………………………1 （二）战略成本管理产生的原因及其必要性………………………………2 1．战略成本管理产生的原因………………………………………………2 2．实施战略成本管理的必要性……………………………………………2 二、金融危机对我国的出口企业的影响……………………………………3 (一)当前金融危机的概况………………………………………………… 3 1．金融危机产生的原因……………………………………………………3 2．当前金融危机的状况……………………………………………………3 （二）我国出口企业所处环境及其影响……………………………………3 1．我国的经济现状…………………………………………………………3 2.金融危机对我国出口企业的影响……………………………………… 4 三、我国出口企业如何实施战略成本管理…………………………………5 （一）金融危机下我国出口企业的战略成本管理方向……………………5 （二）我国出口企业的战略成本分析………………………………………5 1.价值链分析……………………………………………………………… 5 2.战略定位………………………………………………………………… 6 3.成本动因分析…………………………………………………………… 8 四、结论及展望…………………………………………………………… 10 参考文献…………………………………………………………………… 11 致 谢…………………………………………………………………… 12

为了获取当前或未来的收益，企业管理者要尽力把必须付出的成本降至最低。当前的金融危机，出口企业之间竞争求存更是变得严峻和困难，尤其因为汇率的动荡，出口企业的生产成本、融资成本上升，把企业管理融入高新科技理论事在必行，也看出推行战略成本管理的实施十分重要。

一、战略成本管理的概述

(一)战略成本管理的概论和基本框架

1．战略成本管理的概论

要理解战略成本管理是什么，必须先理解成本的概念。成本（cost）是为了提供能为企业带来当前或未来收益的商品或服务而耗费的现金或等现金价值的非现金资产。降低为实现特定收益而必须付出的成本意味着企业效率在提高，然而在现今愈趋进步的经济社会，成本不再仅强调降低，更要从战略的高度有技术第进行管理。这就延伸出了战略这一概念。

如何做到在降低成本同时不损害甚至提高企业竞争力，或者在适当提高成本的情况下大幅提高企业竞争力？这就需要战略成本管理。从管理的层面理解，战略就是筹划和指导全局的方针谋略，它强调的全局是指整个企业的经济活动。对成本进行战略性的管理，是传统成本管理发展的结果，管理者不能再只着眼于生产环节的成本控制与管理。国内研究者认为，战略成本管理就是在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理，它指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。

尽管人们对战略成本管理的解释存在着各种差异，总体而言，战略成本管理就是把成本管理的重点放在可持续性竞争的优势上，对整个行业和企业内部的价值链进行分析和控制，寻求最优的成本管理战略以提高企业的价值。

2．战略成本管理的基本框架

构成战略成本管理的基本框架，也就是由桑克模式下的企业战略成本管理的基本程序，与克兰菲尔德模式相较最大的特点是多了用价值链分析来定位企业的战略，是战略成本管理模式中最为完善的一种。它们包括：

（1）价值链分析。价值链是指企业为了生产有价值的产品或劳务给顾客而发生的一系列有客户价值的活动。价值链分析就是分析企业所处行业以及企业内部的价值链，

了解企业自身状况和前景、消除非增值性作业并寻求降低成本的途径。

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