谈我国企业如何实施战略成本管理——金融危机下出口企业的战略成(2)

（2）战略定位分析。战略定位就是指企业在赖以生存的市场上通过价值链分析应选择怎样的成本竞争战略以对抗竞争者。具体的成本竞争战略有产品差异战略（在成本差距不可能拉大的情况下生产比对手更优的产品以显示差异，吸引顾客）以及成本领先战略（在产品性能与质量没有太大差距的情况下努力以降低成本、降低售价来取得竞争优势）。

（3）成本动因分析。成本动因是指因其产品成本的原因，可分为结构性成本动因、执行性成本动因和作业性成本动因。成本动因分析就是从战略上找出引起成本的因素，然后寻找降低成本的战略方法。

(二)战略成本管理产生的原因及其必要性

1．战略成本管理产生的原因

战略成本管理的理念最早于20世纪80年代由英国学者提出，成本对于企业制定竞争战略极为重要，因为优势企业必须保持与其竞争者近似的成本。随着产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、市场竞争全球化等各种内外环境的变化，传统的成本管理已经难以为企业赢得生存与竞争的优势，管理者要求从战略的角度来研究成本形成和控制的思想与技术，不再仅是为了获得短期盈利，而是为了提高企业价值、保持和增强企业的长期竞争力，也就是实施战略成本管理。

2．实施战略成本管理的必要性

显然，成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争成本的核心是企业的战略成本，不再是传统的经营成本。战略成本管理是一种全面、系统的成本分析控制理论，其主张的经营概念是以实提高客户价值为目标（也就是要实现顾客的满意），在追求“双赢”的前提下实施其战略目标，能为企业取得长远的经济效益。

二、金融危机对我国出口企业的影响

（一）当前金融危机的概况

由美国房地产泡沫破裂引发的金融海啸就如蝴蝶效应般席卷全球，这次的金融危机也称作次级贷款危机。

1．金融危机产生的原因

前些年来，美国房地产不断上涨，利率不断下降，于是美国的一些次贷放款公司利用误导公众的营销手段，向一些信用评级不高的普通老百姓发放一种与之不相称的次级抵押贷款，而这些抵押贷款公司将抵押贷款出售给商业银行或者投资银行。银行将抵押贷款重新打包成抵押贷款证券后出售给再购买抵押贷款证券的投资者，转嫁风险。很快这种次级抵押贷款就风行起来，而其衍生的次级抵押贷款证券也一层向一层地推销到全球各国的银行、金融机构、企业集团以及普通百姓投资者手中。

然而近两年美国房地产开始萧条，利率却不断上升，抵押人因无法承担贷款而违约的情况不断增多，；银行和相关信贷机构因抵押货款失去了还款现金流量，资金链断裂，房屋价值不足偿还债券，深陷流动性危机；持有证券的投资机构因无法收回资金引发了连锁坏账反映，损失惨重或出现经营困难甚至倒闭破产。

2．当前金融危机的状况

很多国外的机构持有美国大量次级证券，危机发生后都受到很大程度的影响，大量企业破产、裁员，失业率大幅度暴增；货币贬值，股市大跌，投资者损失严重，社会投资结构比例明显缩小；通货膨胀更加严重，人们消费需求下跌；如果继续扩大将有可能导致整个社会的经济失衡。

再者，就是美国投资银行巨头之一的雷曼兄弟宣告破产。其产生的影响不仅是作为雷曼兄弟的客户损失巨大，还有引发了全球性的银行和金融机构信贷危机，社会对银行失去信心所产生的后果将非常严重，甚至可能爆发全民恐慌性挤兑风波。

面对市场不断恶化，为解救此次的危机，全球央行实行输血紧急救市，政府也纷纷出台各种措施务求稳定局面，而最近的新局面就是美国现任总统奥巴马为救市拨款7000多亿美元紧密筹措中的“经济激励计划”，此计划表示将在短期内创造数百万个就业单位，并能使美国经济得到复苏并且持续增长。

(二)我国出口企业所处环境及其影响

1．我国的经济现状

国际金融危机已严重影响到美、欧、日等发达国家的实体经济，对我国实体经济的影响也是存在的。根据国家统计局发布的我国08年国民经济运行情况的具体数据显示，受我国爆发的自然灾害以及全球金融危机的影响，我国08年的GDP约30余万亿元，同比增长9%创了6年以来的新低。即使如此，由于我国的对外开放程度和金融市场体系相对尚不成熟，所以相比欧美发达国家我国在此次风波中所受影响较小，主要受影响的是我国的进出口贸易和外资企业。

2．金融危机对我国出口企业的影响

根据海关总署统计，我国去年进出口全年保持平稳较快增长，四季度增速回落较多。全年进出口总额25616亿美元，比上年增长17.8%。其中，出口14285亿美元，增长17.2%。受国际市场需求萎缩、国际初级产品大幅下跌等因素影响，四季度出口同比增长4.3%。

国内学者认为，看待金融危机问题要客观，不可忽视也不能过分夸大其影响，从消极方面看待，金融危机对我国出口的影响是：

第一，市场环境恶化，全球经济逐步陷入衰退，消费需求大幅萎缩。我国很多出口企业开始大规模的裁员。

第二，我国遭遇了大量贸易壁垒，贸易摩擦加剧。2009年，受金融危机的影响，我国遭受贸易摩擦将更加严重，增加出口的困难。

第三，人民币持续升值，我国出口面临生产成本高，企业融资困难与融资成本上升的不利因素影响，使我国出口产品的价格竞争优势被不断削弱，企业负担较重，停产限产现象突出。

第四，外贸出口还面临着国际汇率市场波动剧烈，企业收汇风险加大。

三、我国出口企业如何实施战略成本管理

虽然现在出口贸易综合来说处于苦难当中，但12月23日召开的全国商务工作会议上，商务部部长陈德铭确定2009年外贸政策，即财税金融政策、开拓新兴市场、优化出口商品结构、发展服务贸易和扩大进口，这五大措施将力保进出口稳定增长，而不少学家和企业者对我国出口贸易的发展前景仍持乐观态度。

（一）金融危机下我国出口企业的战略成本管理方向

在政府积极筹措改善我国进出口贸易的同时，企业应当抓紧机遇为自身发展实行相应的措施。对上年我国出口企业情况进行分析，现在出口企业应把重点落在及时调整出口市场结构，开拓新市场；不断提升技术的进步、机械化水平的提高、制造工艺的改进、材质的提高以及工人素质的，开发高技术、环保产品，推动自主品牌产品，突出我国物美价廉的出口竞争优势；大力发展外向型服务贸易，完善服务贸易促进政策；重视出口信用保险，完善企业财务制度和风险控制制度；引进和培养金融人才，防范汇率风险；不断提高我国的劳动力素质，降低劳动成本。

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