仓库管理信息系统课程设计(4)

本系统由东北电力大学管理102班软件开发，大约需要16个月时间。 下面介绍具体实施方案流程的实施计划。如表1.1所示。

表1.1 实施方案流程

序号 001 002 003 004 005 工作名称 现行系统调查 可行性研究 系统分析 系统设计 系统实施 起止时间 2012.12 2013.1-2013.2 2013.3-2013.5 2013.6-2013.11 2013.12-2014.3 完成系统分析报告 完成系统设计报告 系统使用说明书 完成标志 完成可行性分析报告

1.4.4投资方案

此系统有仓库一次性注资50000元（不包括硬件的购买费用），在10 年 月注入，具体的细化投资方案如下表1- 1所示。

表1- 1细化投资方案表

序号 1

工作名称 现行系统调查 8

费用 差旅费5000元 可行性分析报告

2 3 4 5 可行性研究 系统分析 系统设计 系统实施 系统分析人员费用10000元 系统设计人员费用15000元 系统分析设计人员及程序设计人员费用30000元 1.4.5 人员培训及补充方案

为了使仓库更好的进行管理，应对仓库人员进行培训，主要培训以下几点： （1） 把握预算实绩。采购人员对于每月的营业额，有责任促其能达成预算实绩；

（2） 制定销售计划及采购计划。每月的重点销售商品须有一套完整的销售计划。为了执行销售计划，采购人员同时要拟定一份采购计划以利于执行。如确定重点商品的预定销售价格、采购价格、采购数量、采购来源等；

（3） 进行采购作业。包括：商品的议价；交易条件协商；新商品的引进及议价；商品的配送方式；数量决定；

（4） 实施商品管理。包括：畅销品及滞销品的分析；滞销品的处理；库存状况的掌握及控制；商品的店间移动调度；商品配置表的制定与管理；坏品退货监督；订货业务的检查；商品鲜度的监督；商品台帐的管理；卖场陈列展出指导；

（5） 商品信息收集。主要有：本店商品销售信息收集；顾客商品需求信息；竞争店商品销售信息；供应商商品变动信息等的收集。

暂无补充方案。

1.5 方案的可行性分析

根据调查，商品入库的过程是当购入商品到货后，负责进货的人员首先填写入库单，然后经仓库管理人员对商品的质量及数量进行核查后方可入库，并更新商品入库流水帐，另外如果是新产品，则还要在库存台帐中建立新帐页。商品出库管理过程是管理人员根据销售人员提供的商品出库单，经核查后付货，同时登记商品的销售流水帐。按照要求，每天下班之前统计分析人员要根据商品购入流水帐和商品销售流水帐，累计汇总出各种商品当日的累计购入入库量、累计销售出库量和库存结余量等数据，并将这些数据填入库存台帐。

原有的手工方式存在的问题有：

从技术上讲，现行的网络技术和计算机技术完全能完成本系统的功能要求。经济方面，该企业用于系统开发的预算基本可满足设备的投入和人力投入。就收益而言，系统投入使用后能加快资金的周转，提高资金的利用率，而且可以提高管理效率，减少人力资源的浪费。在社会可行性方面，系统的开发于使用与现行的管理制度没有冲突，而且现在员工通过培训可以很容易掌握和使用系统。

综上所述，该系统具备可开发的条件，项目可行，建议开始开发。

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东北电力大学课程设计报告

1.6 结论

本系统能够带来效率提升，错误减少，管理方便等多种好处，为企业保持竞争力，带来经济效益。且在实施上具有相当可行性，故应立即开始实施。

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2．系统分析报告

作 者： 张东雪 学 号： 1005170210 系 ： 经济管理学院管理系 专 业： 信息管理与信息系统 题 目： 仓库管理信息系统分析与设计

小组成员： 张东雪

2013 年 1 月 吉 林

东北电力大学课程设计报告

2.1 概述

2.1.1 系统分析的原则

在仓库管理信息系统的设计中，首先与用户进行沟通，全面的了解用户的需求，然后对各个结构的业务流程进行全面的分析，接着采用结构化的方法对业务流程进行进一步的分析，搞好仓库管理信息系统的逻辑设计；同时也用到了结构化分析的原则，先把仓库管理信息系统抽象化，便于对系统整体的掌握，再依次的分解，而且采用自顶向下的分析方法；在分析中也采用了用户至上的原则，充分的与用户进行了沟通，以便了解用户需求。

2.1.2 系统分析方法

在这里我使用结构化的分析方法，因为结构化分析与设计方法的基本思想是用系统的思想、系统工程的方法，按用户至上的原则，结构化、模块化、自顶向下地对信息系统进行分析语设计。并以抽象和分解为手段，对系统进行定向下的逐层分解、逐步细分、逐步求精、从而达到易于理解的目的。

2.2 现行系统分析

2.2.1 现行系统现状调查

1.现行系统目标、规模、界限、主要功能

现行系统目标：灵敏、高效、全面提高公司运营、仓储管理信息系统，促进物流、资金流、信息流，三流的管理上的集成；辅助管理决策者及时、准确地做出决策。（1）实现仓储业务全面计算机处理，提高公司的工作效率和工作质量。（2）及时提供仓储业务的统计信息，提高管理水平。（3）与供应商共享信息，实现VMI，满足供应链中对各项信息处理的准确性、一致性、时效性和灵敏性的要求。（4）为决策者提供更加有效的信息，辅助其做出正确的决策，从而提高公司的运营状况，提升利润空间

功能：1.现行系统实现入库管理。2. 现行系统实现出库管理。3. 现行系统实现账目管理。

2.组织机构调查

仓库管理组织机构主要包括三个部门，分别是主管，检验员，库管员。其中主管主要负责对仓库业务的总体掌握和监督；检验员主要负责对仓库货物质量等指标进行检验；库管员主要负责对仓库日常事务的管理。组织机构图如图2-1所示。

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系统分析报告

经理 仓库主管 库管员 图2-1 组织机构图

检验员

3.业务流程调查与分析

（1）由供货商开出发货单，由管理员进行进行发货单审核，把不合格的发货单退回给供货商，把合格的发货单以及货物交给质检员进行验货管理。

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