对话顺丰O2O开始全国布点争夺最后一公里(3)

展积累经验。“最后一公里”的海外模板从不少网友的实际体验来看，“嘿客”店不如预想的好。例如，店内可体验的商品少，而且店内全部商品需要现金支付，无法充分体现O2O价值，但这丝毫不能影响业内人士对快递业转型做

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O2O的期待。去年8月，顺丰注入来自招商和中信两家银行的融资，根据估算，这笔融资的数额不会低于80亿元。而在此之前，快递业现金流充沛众所周知，根据顺丰的营收估算，其手上的现金至少在400～500亿之间，不差钱的

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顺丰为什么还要融资？“在电子商务蓬勃发展，并且分走整个产业链中60%以上利润的趋势下，快递业作为低附加值产业必须寻求转型发展，而且越快越好。”在段战江看来，这是促动王卫几次尝试转型的根本动力所在。大规模融

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资，线下悄然布局，都被视为是王卫有一盘大棋要下的重要信号。事实上，最后一公里商圈历来是兵家必争之地，此前，马云就曾提出了菜鸟网，要打通全国物流网络，改变二三线甚至更偏远地区的最后一公里运送难的理由，当时全

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国有一批所谓的“猫男孩”产生，主打物流中转和天猫线下店，但效果并不明朗。京东也在小范围内试点社区店，但至今没有形成规模。顺丰推行最后一公里的优势在哪里？美国的快递巨头UPS，同样在社区推行UPS Store，与众

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