某办公楼工程施工组织设计方案(4)

5. 杜绝在同一现场发生相同性质的事故； 6. 控制轻伤负伤频率在2‰以下。

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第一节 施工阶段划分及施工顺序

按施工阶段划分为：地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程三个阶段，其中屋面工程和安装工程穿插在其中进行施工。根据不同的施工阶段，采取对应的施工流水，组织相应的施工队伍，在平面上采取分段流水，在工序上采取搭接流水。在结构施工阶段采取分段流水，减少施工周转材料的一次性投入，在装饰阶段采取立体交叉作业，给各工种提供充足的施工面，籍以缩短工期。 4.2.1 基础工程

基础工程组织一个施工队依次进行土方开挖、垫层、基础底板钢筋混凝土、地下室墙柱钢筋混凝土、回填土，采取分部、分项、分工序搭接施工。基础底板一次浇筑完成后，再依次进行地下水池、基础梁的施工。 4.2.2 主体结构

根据主楼的每层面积较小的特点，主体混凝土结构施工由一个施工队分工序依次施工每层的柱、墙柱、墙、梁、平台钢筋、模板、混凝土。

在施工上部主体混凝土结构的同时，拆除下部模板后，依次由下向上逐层进行隔墙的砌筑。 4.2.3 装饰工程

根据本工程的工程特点，分为室外装饰和室内装饰两部分。

1. 室外装饰主要是外墙石材幕墙和铝板幕墙两个部分。在砌体结构施工完成后，立即开始幕墙的钢架施工，施工顺序将由下向上，在钢架全部完成后，石材幕墙和铝板幕墙再依次由下向上安装板块。

2. 室内装饰由于施工周期短，在每层的砌筑工程完成后，随即进行墙体的粉刷工程施工，随后进行吊顶工程的施工，再进行楼地地面工程的施工，最后进行墙面涂料、油漆等工程的施工。

4.2.4 屋面工程

在主体结构完成且屋面混凝土达到防水施工要求后，进行屋面防水工程的施工，并尽快完成，以确保不影响室内装饰的施工。 4.2.5 安装工程

安装工程穿插在结构施工和装饰施工期间，配合结构和装饰工程施工进度，做好安装预埋工作及机电设备安装工作，基本做到不影响结构、装饰施工。

第一节 施工队伍设置及任务划分

本项目结构阶段，配备以木工、钢筋工和混凝土工组成一个混合施工队，负责钢筋混凝土工程施工，另外组织一个泥工为主的专业施工队，负责砌体工程施工。在结构完成后，将组织一个屋面防水施工队，进行屋面防水工程的施工（同时负责室内卫浴间的防水工程）。装饰阶段，根据装饰内容组织五个施工队：一个施工队负责墙、顶粉刷；一个施工队负责室内块料、石材贴面；一个施工对负责室外墙石材幕墙、铝板幕墙施工；一个施工队负责涂料油漆施工；

一个木工施工队负责门窗及木作业装饰工程。在结构和装饰施工阶段，同时组织一支由管道工、电工组成的安装工程混合施工队，穿插在结构和装饰施工过程中，完成机电安装的施工。

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第一节 施工部署实施要点

4.4.1 前期准备

在开工前对工程实地轴线、标高等进行测量放线，并布置临时设施、设备，为及早开工创造必要条件。

4.4.2 专业化施工

结合工人的技术特长，分项目、分工种组织专业化施工班组，进行专业化流水施工，从而提高施工班组技术熟练程度和工效水平，有效保证施工多快好省。 4.4.3 工期预控

在施工过程强化计划管理，根据施工总进度计划，编制年、季施工技术财务计划和月、旬施工作业计划，并做到旬保月、月保季、季保年、年保总工期达到环环扣紧，同时加强每日平衡调度工作，保证计划的兑现。

在计划管理中，强化施工网络计划，利用电子、信息技术密切关注关键路线的进展，充分利用“时差”调节，对各个施工环节实施全程监控。 4.4.4 施工穿插与协调

4.4.4.1 穿插与协调的重要性

施工过程将是多工序、多单位、多工种作业，又是搭接流水、立体穿插施工。为了确保工程质量和如期竣工，各单位、各工种之间相互协调配合将是至关重要的。 4.4.4.2 建立协调配合机制

要保证整个工程的协调配合，建立以施工技术组为主体的工程管理机制是本工程的关键。 在施工技术组中设立协调部门，建立协调制度，以便对各专业、各工种及各工序之间进行施工协调。

4.4.4.3 施工前的协调配合

加强图纸的学习与会审，发现问题及时交流、沟通。根据各自专业施工图纸，绘制综合叠加图或作深化设计。经多方平衡达成共识后实施。 4.4.4.4 施工过程中的穿插与协调

各施工队要及时编好月旬施工作业计划，并按期召开生产协调会议，以达到统一思想，统一步骤，并建立旬、日的平衡调度会议制度，做到长计划短安排，发现问题及时调节。项目技术组必须做到“困难留给自己，方便让给别人”，互相帮助，互相促进。

加强施工现场与国内后勤组的信息沟通，确保国内采购的物资能按时发运到现场。 1. 土建与安装专业施工的穿插协调 在基础施工时，给排水专业安排少数预埋预留作业人员控制预留孔洞预埋管件的位置、数量。孔洞由土建专业根据安装专业提出的要求进行预留，预埋由安装专业埋设。电气专业在挖地坑时埋设防雷地极，在绑扎好基础内柱于插筋时焊接防雷接地线。土建专业必须在防雷接地安装测试全部完成后才能浇混凝土。 土建主体工程施工时，电气专业根据土建工程的施工进度计划，组织充足的劳动力及时跟随土建施工的进度埋设混凝土梁板内的管线。土建专业在安排进度计划时要统一将安装专业必须占用的作业时间计算在内，给埋设管线作业留出足够的时间。在楼地面施工之前，土建专业应主动联系各安装专业，核对预留孔洞、预埋件的尺寸、标高、数量，避免遗漏和错误。

主体结构完成后，维护结构、装修、水电安装等专业大批劳动力进场，此时土建施工及设备安装工种较多，应根据施工程序并充分利用施工作业面较多的特点，合理地安排流水和穿插施工，建筑的预埋件、预留孔、电气隐蔽或明装管线及箱、盒随土建敷设或设备，基本做到对墙、柱和楼板不剔、不凿，避免重复搭设临时施工设施。

在装饰施工阶段抓紧完成设备用房室内外装饰施工，为发电机房、变压器、高压柜、低压开关柜等设备安装施工创造条件。安装专业在设备到货后即可安排安装施工。 2. 施工与设计的协调

在深化节点图纸方面，必须领会设计思想，贯彻设计意图，尊重设计人员意见，主动提供节点详图和施工方案；发现问题主动同设计人员联系，提出改进意见，供设计人员参考。 3. 施工与监理的协调

在项目实施过程中，主动征求和虚心听取监理人员的建议和意见，严格遵守有关规范、规程和规定。对不同观点必须充分讨论协商，经达成共识后再进行实施。 4.4.5 周转材料的流水

在施工各阶段，各种周转材料（模板、脚手管等）根据施工的先后顺序的合理安排及施工段的划分予以周转使用，以确保周转材料的合理投入，施工过程中能够充分利用。 4.4.6 以统一制度管理现场 建立健全现场施工管理制度，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间的施工顺序。凡进入施工现场的单位，必须遵守管理制度，服从协调小组的统一规划、平衡、指挥、调度。

4.4.7 强化现场监督检查

以统一的施工计划、施工顺序指挥各专业施工单位的施工，按计划定期检查执行情况。一旦发现问题，立即予以制止和纠正，使各专业施工单位置于统一的施工控制程序中，保证工程按总进度计划进行。

4.4.8 采取经济手段，实行奖惩制度

协调、监督、控制各施工单位的配合状况及进度、质量状况，并与经济手段相配套。经济手段是最现实最有力的手段，经济手段就是严格执行奖惩制度，赏罚严明。在物质奖励的同时，还应进行精神文明建设，开展劳动竞赛活动，树立中国企业、中国人的光辉形象。

施工总进度计划

第一节 编制原则

1. 总工期要求：根据招标书要求本项目×× 年5 月25 日开工，总工期原则上不超过10 个月。

2. 本项目工程特点及具体工况条件。 3. 我公司生产技术管理水平。

4. 我公司针对此工程所拟订的施工技术方案。

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第一节 施工进度计划

我公司经过对设计图纸的认真阅读、施工方案的认真制定与选择，排定施工进度计划如下： 5.2.1 总的开、竣工时间

根据本工程的规模，经仔细分析工程的特点、难点后，结合劳动力状态和气候条件，我公司进行了认真仔细的计划安排，确定本工程的施工工期为10 个月，304 日历天。依据实际情况，我们决定于×× 年5 月25 日正式开工建设，并于2005 年3 月24 日竣工。 5.2.2 主要工期控制节点 本项目计划于×× 年5 月25 日开工，于2005 年3 月24 日竣工，总工期为304 个日历天。其中：

基础工程于×× 年5 月25 日开始，9 月9 日完成； 主体混凝土结构于×× 年9 月10 日开始，11 月20 完成； 砌体结构于×× 年10 月7 日开始，12 月15 完成； 屋面工程于×× 年12 月1 日开始，×× 年12 月20 日完成； 装饰工程于×× 年11 月6 日开始，2005 年3 月1 日完成； 自检完善于2005 年3 月2 日开始，3 月10 日完成；

工程中期质量验收安排在工程主体混凝土结构完成后进行，具体时间工程为×× 年11月21 日至×× 年11 月27 日。

竣工验收定于2005 年3 月11 日至2005 年3 月24 日。

具体施工计划安排详见【施工组织设计附表六－1】、【施工组织设计附表六－2】。

第一节 施工进度控制措施

在工程中我们依靠技术领先，管理完善的原则，充分发挥我公司的施工技术和管理优势，确保工程建设的顺利、快速、优质进行。我公司将从以下几方面进行工期控制。 5.3.1 确保如期开工的措施

一旦得到中标通知，立即兵分几路做以下工作：

1. 七个工作日内办好银行履约保函，整理好合同稿，一旦接到书面授标通知，立即赴商务部签约。

2. 十个工作日内办好先遣组的出国手续，一旦对内签约完成，先遣组立即启程赴××。 3. 先遣组赴××后一面进行对外商签，一面做好施工准备，主要是做好现场勘察和催促马方尽快完成“三通一平”工作，准备接收现场。

4. 国内后勤组立即进行国内组货和联系船期，尽快将第一批物资组织发运。

5. 一旦准备工作基本就绪，先遣组即着手进行临设搭建工作，同时申请开工与现场放线定位。

6. 国内人员及时办好出国手续，整装待发，一旦开工报告审批完成，按计划陆续奔赴现场。 5.3.2 确保工期按时完成的措施 5.3.2.1 从组织管理措施上予以保证

1. 实行项目责任制，在确保质量的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为技术组组长任期内的主要责任目标。

2. 根据工程的具体情况，建立各专业工程师及其他管理人员责任制，与技术组组长签订责任书，明确分工和每个人的责、权、利，让每个人明确质量、工期目标，在整个施工过程中作到业绩与利益挂钩，实现政令如山、赏罚分明。

3. 建立周例会和日碰头会制度，根据项目的各种施工计划逐一落实，确保工程按进度顺利进行。

4. 建立健全强有力的国内、现场保障系统，使各种材料设备采购供应能按计划运至现场，

确保工程按进度顺利进行。

5.3.2.2 从施工计划安排上予以保证

1. 采取先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期的动态管理，保证施工按计划进行。

2. 项目进度运行的控制，按照PDCA 循环四个阶段，运用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的控制方法进行全过程控制。计划阶段采用主动控制的方法，事先作好对计划任务的分析，对可能出现的偏差做充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段作好过程控制，合理组织工程进度的实施，作好进度跟踪和记录，将有关信息进行收集处理与迅速反馈。检查和处理是控制的重要手段和方法，管理人员应及时进行日、月、旬定期的日常进度检查，掌握实际进度与计划进度的偏差，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节。处理阶段包括总结经验，编制程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环。

3. 充分发挥技术及人、财、物各种优势，确保关键工序和工作按期完成，确保施工按计划进行。对由于各种不可预见因素造成的工期延误，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工按总计划目标进行。

4. 由于我们的施工工期是以日历天来排定的，并且我们施工是在国外，有许多不可预见的因素，为确保总工期的实现，在个别特定的施工工序上（如：浇筑混凝土等）拟采取两班甚至三班连续施工。另外节假日里也要求当地工人能和中方人员一样连续工作。为此当地工人的加班工资按照当地劳动法支付，以资鼓励。 5.3.2.3 从技术措施上予以保证

1. 加强技术管理，以适应工程进度的需要。对已经确定的技术方案，应及时向专业工程师及班组交底，对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实，对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向设计、监理及时提出，共同制定解决措施，避免事后处理，贻误工期。

2. 作好施工前的技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更的基础上，及时制定、核实各种材料需用及加工计划，以满足定货、加工的必要时间，尽量避免停工待料现象。

3. 合理布置施工现场，保证施工道路通畅，减少材料的二次搬运，缩短材料的运输路线等工作，从而保证施工计划的正常进行。

4. 根据工期要求和施工动态情况，作好技术储备对策，并会同设计、监理一起采用灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。 5. 采用新技术、新工艺来保证工程质量和工期进度。 5.3.2.4 关键路线和关键处置 抓住关键路线上的关键工作。如主体结构工程施工进度将影响装饰工程施工进度，成为控制工期的关键环节之一。要抓住这些关键环节，合理组织安排，加强现场指挥，使各方协调作业，尽量避免误工时间。

5.3.2.5 处理好关键工作和非关键工作的关系

在抓住关键路线上的关键工作的同时，协调好关键工作与非关键工作的关系。如施工初期，必须确保基础、主体结构工程如期完成，以免影响装饰工程施工。又如在主体混凝土工程施工时下层的砌筑工程可以同时施工，给室内装修工程施工预留尽量多的时间。要确保不使非关键工序变成滞后工期的关键工作，以免影响整个工期，例如作为非关键线路的屋面工程也应按期完成，避免由于延误而影响室内装饰的施工。 5.3.2.6 提高机械化施工水平

1. 主体结构施工阶段的垂直运输以1 台井架及1 台QT60 的吊车解决；装饰阶段的垂直运

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