包括：装箱单、产品合格证、产品检验记录、产品使用说明书、设备装配图、随箱清单、已损坏图纸等，所有设备与备件都加有中文标签以示区别。
系统中所有设备器件的包装都适合储存，并详细注明储存年限，并保证在整个储存年限内不会损坏。对于特殊存储的设备、附件，本投标人将提出仓储保管要领书，一式两份，在向业主移交设备前三十天交给业主。所有设备存储在通风、干燥、无电磁干扰的环境中，远离酸、碱和其他腐蚀性物体。
本投标人所提供的用电设备符合国家的相关标准规范，并在设备的外壳适当之处标贴设备的铭牌。其内容主要包括设备名称、设备制造商、型号规格、设备制造日期、安全用电电压、安全用电电流。对于属于国家强制性要求进行3C认证的设备，还标有相应的3C认证标志。
1.1.2技术总包管理方案及措施
1.1.2.1技术总包说明及工作职责 1.1.2.1.1总包说明
作为弱电总包，本投标人将承担整个贵阳龙洞堡机场扩建工程安防系统及航站楼弱电工程的组织与管理工作。
整个贵阳龙洞堡机场扩建工程安防系统及航站楼弱电工程的组织与管理工作将在业主的领导下进行，由业主授权本投标人对各系统的施工进行组织与管理，本投标人将按照工程总体施工计划与进度制定《系统工程组织与管理计划》，业主有权根据工程情况进行调整以满足要求。
本投标人将委派具有丰富经验的负责弱电系统工程组织与管理的工程师常驻现场，直至整个工程验收完成。
本投标人多年来承担了如深圳宝安国际机场、成都双流国际机场、西安咸阳国际机场、大连周水子国际机场、重庆江北国际机场、乌鲁木齐地窝堡国际机场等数十个大中型机场的大型弱电系统工程的技术总负责的角色，在弱电系统集成及技术总负责项目的施工及管理过程中积累了能够产生良好效果并切实可行的方法和经验。本投标人将会把这些方法和经验运用到贵阳龙洞堡机场扩建工程安防系统及航站楼弱电工程项目中。同时本投标人将严格按照ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系要求、规范和程序执行，以确保本工程的顺利实施，并达到达到国家现
行有关施工质量验收规范合格标准。
总承包项目管理的基本程序应体现工程项目生命周期发展的规律。其基本程序如下： 1、项目启动：在技术总承包合同条件下，任命项目经理，技术负责人以及现场协调员组建项目部。
2、项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。
3、深化设计阶段：编制初步设计文件，进行需求调研和初步设计审查，编制深化设计文件。
4、采购阶段：采买、催交、检验、运输；与施工办理交接手续。
5、施工阶段：检查、督促施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。
6、试运行阶段：对试运行进行指导与服务。
7、合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务，缺陷通知期限满后取得履约证书。
8、项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
9 、设计、采购、施工、试运行各阶段，应组织合理的交叉，以缩短建设周期，降低工程造价，获取最佳经济效益。 1.1.2.1.2总包工作职责
本投标人作为贵阳龙洞堡机场扩建工程安防系统及航站楼弱电工程技术总包的主要工作职责如下：
1、在业主的领导下，负责各弱电子系统的工程组织和管理工作。
2、负责弱电系统各子系统负责人的前期工作协调、深化设计协调、深化设计图纸的审查、用户需求调研的配合、施工现场的协调和管理。
3、负责组织和召集各种弱电系统有关的协调会，积极参加弱电有关的监理例会。 4、安排弱电系统各子系统的工程进度计划并实施控制。
5、对弱电各子系统的实施方案、关键实施过程及其阶段性成果的技术部分进行审核，并提出相应的意见和建议。
6、对弱电系统各子系统的工程质量及安全实施管理与控制，对弱电系统各子系统的工程造价进行审核管理及成本控制，对弱电系统各子系统的分工界面进行协调和管理，对弱电系统各子系统的软硬接口进行明确定义和管理。
7、组织、协调弱电系统的模拟实验检测。
8、配合完成弱电系统各子系统的调试开通及验收工作，并对弱电系统的全面按期完成和正常运行承担最终责任。
9、配合协调和管理弱电系统与火灾自动报警系统等相关接口工作。
10、在弱电系统实施中负责与土建、安装、装修、供电、空调等工程的协调、配合和技术服务。
11、收集和审查各弱电子系统的各类报表。
12、协助业主对弱电各子系统的技术资料的接收和归档管理，根据以往的经验协助业主建立起行之有效的弱电系统日常运行、保障和维护方案。
13、从技术角度，对各弱电子系统的技术要求提出意见或建议，对系统和设备招标文件的相关内容提出意见或建议。
14、定期编制弱电子系统各阶段工作情况简报，并上报业主。
15、分别在运行保障、质量保证及售后服务期间，承担对弱电系统运行的管理和技术支持。
16、严格执行项目管理程序，并使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理（P—D—C—A）的持续改进过程。
1.1.2.2技术总包在项目准备阶段的工作及措施
准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。本投标人按准备工作的性质，大致归纳为以下几个方面： 1.2.2.2.1任命项目经理和组建项目部
本投标人将在工程合同生效后，立即任命项目经理和组建项目部，并且根据工程合同和有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务，确定项目部的职能和岗位设置，确定项目部的组成人员、职责、权限，组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。
项目部的组织形式将根据本工程项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件确定。
项目部的人员配置和规章制度将满足技术总承包项目管理的需要。
项目经理将根据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成情况进行检查、考核和奖惩。
项目部必须具备对技术总承包范围内的各个弱电子系统负责人和其它系统组织实施和控制设计、采购、施工和试运行全过程的职能。
项目部将对整个项目的质量、安全、费用和进度目标全面负责。
在技术总承包范围内，项目部将具备与业主、各个子系统负责人，其它系统承包商，各职能部门以及各其它相关方沟通与协调的职能。 1.1.2.2.2详细定义系统接口
本投标人将积极与业主一起确定弱电各子系统之间的接口标准、规范、实施方案以及相互责任，包括系统间的通讯方式、通讯协议、数据接口、实现方式、双方责任、接口进度安排、测试标准、联调开通等，并与子系统负责人以及其它系统承包商签订《界面和接口协议》，作为其它系统承包商的技术合同附件。
在子系统负责人以及其它系统承包商正式承接项目后，子系统负责人以及其它系统承包商将提供对其承接的系统在接口方面的详细阐述，系统的详细描述是开发的依据，该描述包括以下内容：
? 系统框架描述和接口 ? 数据库内容的定义 ? 接口内容的定义 ? 接口性能指标 ? 系统接口错误处理 ? 数据访问的控制 ? 系统接口的测试标准 ? 系统接口的联调方式
1.1.2.2.3确定各子系统项目管理计划
本投标人将与业主一起确定《弱电各子系统项目管理计划》（包括进度管理、质量管理、风险管理、变更管理等），并与其它系统承包商签署《项目管理协议》（包括进度管理、质量管理、风险管理、变更管理等），作为其它系统承包商的合同附件。
在子系统负责人以及其它系统承包商正式承接项目后，将提供对其承担系统的详细
描述，以便对系统在进度计划、质量控制等方面进行有效的管理，该描述将包括以下内容：
? 营运组织结构和流程 ? 业务流程 ? 设备安装地点 ? 系统描述 ? 系统性能指标 ? 系统管理 ? 技术支持和维护 ? 错误处理
? 系统崩溃后的紧急处理 ? 系统文档 ? 软件文档 ? 硬件文档
? 培训的人数、内容、时间、方式 ? 服务器、网络、工作站、外部设备 ? 系统的测试计划 ? 系统的验收和交付 ? 系统的交付计划 1.1.2.2.4技术准备
审查设计图纸，熟悉相关施工资料及阅读本施工组织设计。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，施工组织设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合及时间安排有否合理。发现不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存。
组织施工人员进行技术培训，使施工人员对各项技术操作规程，规范做到心中有数，在安装调试设备及系统时做到应用自如，确保工程质量符合规范、规程的要求。
组织召开或参加与其相关的技术交流会议，提交《深化设计技术方案说明书》。业主保留要求本投标人对其方案进行检验、评测的权利。
根据深化设计进行开发，满足需求分析确认，编制并提供各个应用软件的《应用开
百度搜索“70edu”或“70教育网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，70教育网，提供经典综合文库施工组织设计(3)在线全文阅读。
相关推荐：
