南京雅居乐二期工程施工组织设计(3)

4、 装饰工程

（1）外墙装修：根据立面图，外墙面装修有高级外墙涂料、高级外墙面砖、玻璃幕墙等饰面。

（2）楼地面装修：有防滑地砖、防水（绿色聚胺脂）楼地面、细石砼楼面等。 （3）内墙装修：有混合砂浆、水泥砂浆、粉刷石膏商品砂浆以及面砖墙面，内墙刷白色乳胶漆。

（4）顶棚装修：有板底乳胶漆平顶，板底抹灰平顶及轻钢龙骨吊顶。

（5）门窗：本工程的窗住宅部分主要采用塑钢窗（断热型），部分采用铝合金窗；门主要有塑钢门、铝合金门、木门及多种防火门。玻璃采用双层中空镀膜钢化玻璃。 5、

屋面防水工程 本工程的屋面做法：

A、上人倒臵式保温屋面（做法参见苏J）：10mm厚防滑地砖铺面层干水泥擦缝；20mm厚1：2.5水泥砂浆加15%建筑胶结合层，保温层采用40厚挤塑保温板；防水层采用贴必定（PET）自粘防水卷材。

B、不上人倒臵式保温屋面（做法参见苏J）：面层为50mm厚C30细石混凝土内配双向钢筋网；保温层采用40厚挤塑保温板；加气混凝土2%找坡，防水层采用贴必定（PET）自粘防水卷材。 1.05 合同要求 1、

工期要求：

（1）本工程应建设单位要求拟定642个日历天完成南京雅居乐花园二期二标段工程的全部施工任务。

1.06 质量要求：

本工程要求达到合格标准，确保南京市优质工程“金陵杯”奖，争创“扬子杯”奖。 1.07 工程特点及难点 1、

本项目桩基工程已由业主直接分包，所以总承包单位进场后，应与桩基单位做好场地

交接工作，在交接时应重点注意现场红线点、轴线测量控制点及水准点的复核交接验收。

1.08 主楼深基坑土方开挖为本项目难点

1.09 首先因土方开挖深度5.0m左右，局部达9.0m左右，而且地下水位高；其次土方开挖期间为夏季雨水较多季节；且现场自然地坪处于低势，排水较困难。 1、

本工程二期工程分为四个标段，四个标段分别由不同的施工总承包单位组织施工，给

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工程的施工管理带来了一定的难度，而且施工时需同时配合进行，为确保工程的顺利进展，各个承包单位应进行有效协商与配合。

2、

本工程地下室底板厚度达300～400mm，承台高度达到1250mm,局部达到3500mm.高强大

体积砼浇筑方量达6000多立方米，对地下室养护以及温控均为本项目重点。

3、

本地下室承台及底板采用C30抗渗混凝土，侧壁采用C35抗渗混凝土，对高标号混凝土

施工抗渗防裂是本工程重点。

4、 5、 施。

针对以上一些工程特点，本公司在编制施工方案时将突出重点，精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。

主楼施工当中必须采取特殊的技术措施方能确保墙梁模支撑的安全施工。

本工程大量使用高强度砼，为确保高强度砼不出现裂缝，必须采取一些特殊的技术措

第 2 章 工程施工管理目标与主要管理措施

2.01 施工技术质量管理目标及主要管理措施

对照施工合同的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标为：确保质量等级达到合格标准，确保“金陵杯”奖工程，争创“扬子杯”工程奖。

为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现： 1、 2、

大力推广和应用建设部提出的十项新技术；

成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程

特点，我们将对以下课题进行现场攻关：地下室底板大体积砼的温控、地下室墙板防止裂缝、工程的测量定位垂直度控制、大跨度大梁、高空间部位的模板支撑、外脚手架、屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题，玻璃幕墙预埋件准确放样与正确埋设等课题。

3、

严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之

要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。

4、 5、

认真编制各单项施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。 健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公

开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。

5

6、 建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、

检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。

7、

推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、

多次验收。

2.02 安全管理目标及主要管理措施

安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.3‰以内。 实行管理目标的主要管理措施： 1、 2、

在施工中严格执行新的《建筑施工安全检查标准》（JGJ-59-99），杜绝违章操作。 健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到

各部门与负责人。

3、 管理。

4、 训。

5、 上岗。

6、 7、 8、

积极开展“警民共建” “社区共建”等各类活动，做好综合治理工作。 加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。 做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。

认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培加强对各种安全设施、设备等硬件设施的投入及派专人对现有安全设施、设备的维护

2.03 施工进度目标及主要管理措施

对照施工合同及建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为： 本工程拟开工日期为2009年6月21日（本土建工程的实际开工日期以基础土方开挖完成之日开始）；

确保在开工后的90天内完成±0.00以下结构， 270天内完成主体结构工程封顶； 本工程包括屋面、装饰工程在内总工期为642日历天，确保全部工程于2011年4月30日前通过竣工验收。

保证措施： 1、

编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺

和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。

2、

根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位

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等原因而影响施工进度。

3、 4、

提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。 提前联系各质监或安监部门的检查验收，如在地下室施工中，及时与桩基单位联系，

督促桩基单位的施工进度与桩基验收工作；在主体结构施工中，砖砌工程及时的跟上等。

5、

科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，

分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。

6、

进度的优化调整

施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、总时差及自由时差等计划时间参数，根据资源条件用网络技术进行优化。 7、

编制周作业进度计划

（1）施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。

（2）按总进度计划的进度控制细化为每周进度计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。

（3）将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位臵、作业起止时间。 （4）周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周工程会议时发布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。

（5）定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。

2.04 标化文明施工目标及措施 管理目标：确保“省级文明工地”。

我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施： 1、 2、 3、 4、 5、

施工现场配备现代化办公设施。

对施工现场、塔吊、双笼人货电梯、门卫、地下室入口等重点部位设立电脑监控。 设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。 对公共通道、场所由专人每天清理。

生活区宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管

理，宿舍要求做到“五线一方正”。

6、

生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度，

7

7、 8、

施工区的空地种植绿化或布臵移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。

施工现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工学校、职工临时休息室、医务室等文

明施工设施。

第 3 章 项目管理组织机构及技术力量配备

3.01 项目管理设想

根据施工合同，本工程总承包管理是承包范围内全部工程的施工，以及对业主指定的专业分包单位的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等。根据本工程特点，提出总承包管理的总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。 3.02 项目管理模式 1、

项目管理模式

针对本工程体量大、技术及质量要求高等特点，本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成。铸造用户满意工程。

按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则，拟采用以下项目管理模式（见图3.1，项目管理模式）

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