景观工程监理实施细则公园1(4)

h.攀缘和蔓生藤本，可剪去枯死和过长藤蔓，交错枝、横向生长枝蔓。 K.树木的种植树木种植要做到：“四随”即“随挖、随运、随种、随管”，如遇恶劣天气，必须采取措施保护树木土球。

a.裸根苗木必须当天种植完毕，否则必须做好假植处理：高大的乔木必须种植在地形改造后的山上部。

b.树木定向及排列树木种植时应选择丰满完整、生长好、姿态美的树冠，面朝向主要视线；孤植树木的冠幅应完整；丛植树木将冠幅完满面朝向外，并做到前低后高；藤本植物应栽在建筑物或棚架基部，并将枝蔓固定在支架上。

c.种植深度种植深度应保证在土壤下沉后，根茎和地面等高或略高；竹类应较原来的深度加深5—10CM，四周围紧，培土捣实，勿伤鞭芽。 d.土球包装物、培土、浇水

(a).土球包装物，必须自下而上取下包装物，泥球如松散，底下包装物可剪断不取出。

(b).填土达到土球深度2/3时，初步覆土夯实，浇足第一次水，待水份渗透后继续填土至地面平行，再浇第二次水，然后再填好种植土； e.树木垂直度、支撑、和绕杆

(a).必须使树干或树干重心与地面垂直；

(b).支撑应因树设桩，（十字架撑、扁担撑、三角撑、单柱撑皆可）； (c).支撑时严禁将竹木桩打穿土球或损伤根盘； (d).支撑高度，必须控制在树高的1/2；

(e).单支撑必须立于盛行风向一面，扎缚必须用软性物垫衬，还必须做到牢固、整齐、美观；

(f).乔木干径在5CM以上的主干和一、二级主枝，必须进行绕杆，绕干的高度视树种不同而不同，必须用草绳或麻片等软性材料密密缠绕，必须做到牢固、整齐、美观；

f.乔灌木定植数量乔木、大灌木的种植数量必须符合设计要求；小灌木的数量不得超过或减少5%。

·目标值

达到相关验收规范要求。

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·进度控制要点

本工程进度控制制约因素较多，施工工序的衔接、作业面的提供及相关单位的协调等都有影响。因此，现场监理工程师要及时协调和管理，要求施工单位精心组织、科学安排，排除不利因素的干扰，努力解决施工中遇到的矛盾，确保工程顺利施工，按期完成。

·目标值

按总进度计划要求本工程于2013年12月9日完成，小计工期约60天。

·投资控制要点

本工程采用工程量清单投标，清单由图纸量和非图纸工程量组成。本工程投资控制重点为非图纸工程量，工程变更。

1、工程量清单内的：

图纸工程量：主要控制是否按图纸要求施工，施工是否满足设计和验收规范要求。 2、工程量清单外的：

① 是否属于工程量清单内的工序；

② 主要控制变更依据是否充分，是否得到业主、设计的认可； ③ 单价计算是否按合同约定。

· 目标值

满足合同约定条款。

·安全控制要点

在文明施工现场工作过程中，本监理单位从现场场容与环境管理以及现场办公、生活、卫生三个方面入手，具体要求现场监督：

1、 主要入口处设置大门，立设介绍工程概况的标牌； 2、设立安全纪律牌；

3、 建立文明施工责任制，明确管理负责人，做到现场清洁整齐； 4、现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施，及时清除积土： 5、现场施工临时用水电有专人管理；

6、临时设施严格按施工组织设计确定平面图布置搭设； 7、 操作地点清洁整齐，要及时清理；

·目标值

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满足业主要求达到生态公园相应的标准。

(三)、监理工作方法及措施 1、方法

(1) 预控：监理人员对可能影响工程质量、进度、投资的诸要素事先、主动分析控制，以期达到最佳目标值的活动。

(2) 巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督活动。 (3) 平行检验：项目监理组利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。

(4) 旁站：在混凝土浇筑等施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。 (5) 见证取样抽检：对原材料、构配件、半成品由监理见证取样员现场监督抽取一定比例的样品，送指定试验室检测的活动。

(6) 试验：对已定工程的分项进行取样试验，检验其合格与否的活动过程。 (7) 验收：对已完分部、分项工程、单位工程在承包单位自检评定的基础上，报监理进行验收评定的活动。

2、措施

(1) 质量控制措施：

① 组织措施：落实监理组织中负责质量控制的专业监理人员，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制的责任。

② 技术措施：设计阶段略，材料设备供应：通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段：严格事前、事中、事后的质量控制措施。

③经济及合同措施：严格实施过程中的质量检查制度和中间验收签证制度，不符合合同规定质量要求的拒付工程款，达到优良的，支付质量补偿或资金（按合同）。

④ 动态信息管理：及时收集有关工程建设方面资料，进行动态分析，纠正偏差，以实现工程项目建设质量总目标，项目组将应用统计技术（表格形式）进行操作。 (2) 投资控制措施：

①组织措施：落实监理组织专门负责投资控制的专业监理工程师，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任。

②技术措施：分阶段的投资控制措施，设计阶段推行限额设计和优化设计，招标阶段要合理确定标底及合同价；材料设备供应阶段：通过审核施工组织设计，避免不必要的赶

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工费。

③ 经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的分析比较，保证投资计划的正常运行，制度投资控制奖惩办法，力争节约投资。

④合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量地现金支付，全面履约减少索赔和正确处理索赔。

(3) 进度控制措施：

① 技术措施：建立多级网络计划和施工作业体系，增加平行作业的作业面，力争多采用机械化施工，利用新技术、新工艺缩短工艺过程间的技术间歇时间等。

②组织措施：落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。

③ 经济措施：对工期提前实行奖励，对应急工程实行较高的计件价，确保资金及时到位等。

④合同措施：按合同要求及时协调各方的进度，确保项目进度。 (4) 合同管理措施：

制订合同管理制度，加强合同保管，加强合同执行情况的分析和跟踪管理，协助建设单位处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。

3、文明施工现场和安全生产监督的方法和措施

在施工过程中，本监理单位将采取如下方法和措施，以达到市政文明标化现场安全生产监督的目的：

① 预控手段：预先进行标化现场要求的交底和安全生产的教育，并督促施工单位按要求成立专门小组，制订制度，配备相应的专职人员，明确职责，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针：

② 根据标化现场和安全生产监督的要求，逐项检查落实。

③ 跟踪检查：定期或不定期地组织检查施工单位落实情况，必要时邀请政府安检部门现场指导：

④召开会议：定期或不定期地召开专题会议，明确要求，指出存在的问题，督促施工单位采取措施；

⑤ 书面通知和指令：根据监理合同赋予的监督权限，使用工程整改或停工等书面通知或指令，责令施工单位按合同要求采取必要的保证措施。

（四）、监理工作流程

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1、工程建设监理实施阶段工作程序

协助项目法人对投标单位进行资格审查 协助项目法人召开招标会议和现场勘察

组织工程初验 协助项目法人 开标评标 协助项目法人 发出中标通知 协助项目法人 签订施工合同 组织工程交底会及监理交底会配合项目法人召开各方协调会 建立监理实施组 织进驻施工现场 编制监理规划分类制定监理细则或监理指南 1、工程施工组织设计或方案审批。 2、工程材料、构配件及设备检测验收。 3、总包、分包进场实施单位资质复查。 4、验证进场施工人员上岗证件。 5、核查进场施工机械设备状况。 6、单位工程开工审批。 7、分项、分部工程质量控制。 8、工程进度控制。 9、工程投资控制。 10、定期召开工地会议及技术会审。 实施工程监理 积累监理资料并及时整理归档

编写竣工备案文件 监理实施阶段总结

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