无碴轨道施工组织设计(7)

中交三航局兰新铁路第二双线项目部一工区 双块式无砟轨道施工组织设计 八、质量目标及保证措施

8.1质量目标

确保工程达到中华人民共和国、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求；满足全线创优规划要求。工程一次验收合格率达到100%。

8.2质量检测设备

主要质量检测设备见表9-1

表8-1 主要质量检测设备表

序号 1 2 3 4 设备名称 精密水准仪 全站仪 直钢尺 三角板 规格或型号 1m 30cm 30m 10m 5m 50m 7 8 9 10 万能道尺 检测尺 木方尺 压力机 3m 200KN 单位 数量 台 台 把 副 根 根 把 把 把 把 把 台 2 2 8 8 8 8 8 4 4 8 8 1 用 途 高程测量 测量距离、方向 配合水准仪复核标高 配合水准仪精测轨面标高 配合弦线测钢轨正矢 校正底座、道床板模板 检测轨道高低、方向 校正模板、测量轨枕间距 测量距离 检测、调整轨排 检测、调整轨排 方正轨枕 混凝土强度、弹模试验 备 注 自制 5 弦线 6 钢尺 8.3检验项目和精度要求

无砟轨道施工检测项目有： 8.3.1钢筋安装位臵

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中交三航局兰新铁路第二双线项目部一工区 双块式无砟轨道施工组织设计 表8-3-1 钢筋安装位臵检查表

序号 1 2 钢筋间距 设计为≥30 mm时 钢筋保护层厚度 设计为﹤30 mm时 ＋5，0 项目 允许偏差（mm） 〒20 ＋5 8.3.2底座模板安装

表8-3-2 底座模板安装检查表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 说明 项目 高度 宽度 顶面高程 中线位臵 凹槽中线位臵 相邻凹槽中心间距 凹槽横向宽度 凹槽纵向宽度 凹槽高程 允许偏差（mm） 〒5 〒5 〒5 2 2 〒2 〒3 〒3 〒5 检验方法 均为模板内侧面间的允许偏差，每个底座检查一次 8.3.3混凝土底座中线、外形尺寸

表8-3-3 混凝土底座中线、外形尺寸检查表

序号 1 2 3 4 5 6

项目 底座长度 底座宽度 顶面高程 中线位臵 平整度 凹槽中线位臵 - 28 -

允许偏差(mm) 〒10 〒10 〒10 3 10mm/3m 3 中交三航局兰新铁路第二双线项目部一工区 双块式无砟轨道施工组织设计 7 8 9 10 相邻凹槽中心间距 凹槽横向宽度 凹槽纵向宽度 凹槽深度 〒3 〒5 〒5 〒10 8.3.4道床板中线、外形尺寸

表8-3-4 道床板中线、外形尺寸检查表

序号 1 2 3 4 项目 道床板顶面宽度 道床面与承轨台顶面相对高差 平整度 中线位臵 允许偏差(mm) 〒10 5 3mm/1m 2 8.3.5轨排组装架设允许偏差

表8-3-5 轨排组装架设允许偏差

序号 检查项目 允许偏差 〒1mm 1 轨距 1/1500 2 mm 2 轨向 2 mm/测点间距8a(m) 2 mm 3 高低 2 mm/测点间距8a(m) 4 5 水平 扭曲(基长3m) 2 mm 2 mm 一般情况 〒2 mm 6 轨面高程 紧靠站台 +2，0 mm 7

备注 相对于标准轨距1435mm 变化率 弦长10m 基线长48a(m) 弦长10m 基线长48a(m) 不包含曲线、缓和曲线上的超高值 包含缓和曲线上由于超高顺坡所造成的扭曲量 轨道中线 2 mm - 29 -

中交三航局兰新铁路第二双线项目部一工区 双块式无砟轨道施工组织设计 8 线间距 +5，0 mm 8.3.6曲线正矢允许偏差

表8-3-6 曲线正矢允许偏差检查表

曲线半径 <650 >650 缓和曲线正矢与计算正矢差(mm) 2 1 圆曲线正矢连续差 3 2 圆曲线正矢最大最小值差(mm) 5 3 8.4质量保证体系

项目经理部根据ISO9000质量保证体系管理模式，建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组，建立项目经理部、施工队、工班三级质量管理体系。从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系（见图9-1）。

8.4.1组织保证，建立质量管理机构

项目经理部成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长，各职能部门负责人和各施工队主要领导为成员的质量管理领导小组。

项目经理部设质量管理部，配备专职质量检查工程师6名，负责本工区的工程质量管理和监督检查；各施工队设专职质量检查工程师1～2名，对工程实施自检、互检、交接检查和质量评定，保证每道工序均在严格的控制下进行。质量管理机构详见图9-2。

推行全员质量管理机制，项目经理部成立QC小组，由主管领导任组长，并设专人负责日常工作，开展QC小组活动，进行攻关，及时处理和解决有关工程质量问题。了解掌握全员质量管理动态，定期召开质量工作分析会，

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中交三航局兰新铁路第二双线项目部一工区 双块式无砟轨道施工组织设计 使工程质量始终处于严格受控状态。提高全员质量管理水平，确保各项工程质量一次成优。

8.4.2思想保证，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想 工程质量是施工活动的最终成果，它取决于工序质量，而工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础。工程质量是一个系统工程，领导是关键，制度是手段，技术是保证。施工队伍进场后，将分项目、分工序实施质量教育，有的放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准。实 施领导把关，做到文明施工，将“百年大计，质量第一”的思想贯彻到参建的每一个施工人员的行动中。开展QC小组活动，建立健全工程施工的全员质量管理体系。

8.4.3制度保证，目标管理，落实岗位责任制

建立健全工程质量责任制，将质量目标层层分解，制定各级、各部门质量工作岗位责任制，明确具体的质量责任，把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每一个部门、每一个人，切实把质量工作落到实处。各级行政领导、技术负责人对其主管或分管的工程质量终身负责。如发生工程质量事故，要追究责任人相应的行政和法律责任

1）项目经理质量责任制

项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负直接领导责任。主要职责是：

认真组织实施质量目标和创优规划，制定落实质量管理制度和技术保证措施。定期向建设单位、监理和质量管理部门汇报工程项目的质量情况。

监督检查施工严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。

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